中电投华北分公司推行“四个一”工作法

电力18讯：    
　　为加强全年目标任务分解落实，提高广大干部员工的执行力，从去年5月份开始，中电投华北分公司先后以内蒙古、山西、山东新能源有限公司为试点，在系统内大力推行“四个一”工作法。通过把全年目标任务细化分解到部门、落实到岗位、量化到个人、具体到每天，并建立月度专项工作绩效与工资相挂钩的考核机制，形成压力层层传递、责任层层落实的传导机制，促使各级人员讲责任、勇担当、抓落实的意识不断增强。

　　“四个一”工作法的重点是“四个分解落实，四个考核控制”。一是明确各单位全年目标任务，强化对三级单位一把手落实年度目标任务的考核控制；二是将全年工作任务分解落实到每月，强化对三级单位分管领导执行月度计划的考核控制；三是将每月工作任务分解落实到每周，强化分管领导对项目经理和部门主任的考核控制；四是将每周工作任务分解落实到每天，强化项目经理和部门主任对员工的考核控制。与“四个一”工作法配套建立的月度专项工作考核机制，将项目发展、工程建设、安全生产、经营管理等重点工作完成情况与收入挂钩联动，充分体现激励的及时性和有效性，增强了各级人员落实全年重点工作的积极性和创造性。

　　各单位结合自身实际，突出实践特色，认真落实“四个一”工作法。内蒙古新能源公司将“四个一”工作法与管理诊断结合起来，梳理修订会议管理制度，规范了年度工作会、月度工作例会、重点工作督办会、部门周例会等会议的职责权限和管理流程，建立了全年工作任务的月督促、周控制、日跟踪机制。山西新能源公司把推广“四个一”工作法作为本单位“反四风、转作风、加强队伍建设”活动的重要内容，成立由公司总经理挂帅的领导小组，明确了全年目标任务落实，党政一把手负第一责任，分管领导负直接责任、中层干部负具体责任，通过一级抓一级、一级带一级加强全员执行力建设。山东新能源公司为确保工作责任到人、考核到位，按照“精干高效、分级管理、权责明确”的原则，进一步厘清机关、事业部、风场（项目部）管理界面，建立沟通有效、配合有力的协调机制，促进了工作有效落实。

　　“四个一”工作法推行以来，公司各项重点工作任务扎实推进，较好完成全年目标任务。截至2014年底，华北分公司在内蒙古、山西、山东、北京、甘肃、黑龙江等六个重点发展区域基础上，新能源项目遍及国内11个省份和地区，电力总装机容量112.85万千瓦,完成发电量12.85亿千瓦时，利润突破2亿元，年人均创利润达50万元。实现了从零资产起步，到装机规模迅速增长，盈利能力同步提升，项目资源储备充足，产业布局日趋合理的重大跨越,为集团公司“三步走”战略第二阶段实施作出了应有贡献。