中电投华北分公司把握“点线面力”做好办公室工作

电力18讯：    
　　2015年，中电投华北分公司办公室按照集团公司办公室工作要求，着眼于推动工作再上新台阶，立足职能、服务大局，找准切入点，推动务实高效作风建设；牵好三条线（办文、办事、办会），提升“四个面向”服务水平；拓宽工作面，加强公司系统办公室工作指导；强化执行力，提高办公室人员履职意识和工作效率。

　　把握切入点，推动务实高效作风建设。把工作督办作为落实公司全年目标任务的重要推手，健全以月度重点工作督办会为主要手段的工作督办机制，突出督办重点和时效性，促进公司各项中心工作按计划、高标准完成。继续发挥带头示范作用，指导督促所属单位严格执行中央八项规定和集团公司24条实施细则，治理“三多”，改进作风，建设高效节约型机关。

　　牵好三条线（办文、办事、办会），提升“四个面向”服务水平。牢记办公室工作无小事，以“办文零差错、办会零疏漏、办事零失误”为目标，按照“适应得上、跟进得快、落实得好”的要求，做好办公室工作。完善公文通报考核机制，定期对公文审核中发现的问题释疑解惑，指导各部门、各单位提供公文处理水平。加强综合协调和会务接待，提高工作标准，细化工作流程，做好年度年中工作会议、月度工作例会、总经理办公会、党组会等重要会议的统筹协调，提高领导重要接待、高层会晤、工作调研等重要活动的服务质量和服务水平。

　　拓宽工作面，实施办公室人员素质提升工程。积极适应办公室工作节奏快、压力大特点，开展“五讲”（讲责任、敢担当，讲作为、重实绩，讲方法、勇创新，讲团结、重协作，讲操守、重品行）教育，培养办公室人员苦干实干、勤奋工作的作风，打造一流队伍、一流管理、一流业绩。针对各单位办公室人员力量相对薄弱，办公室专业人才积累不足的问题，重点实施系统各单位办公室队伍能力提升工程。按照“缺什么、补什么”原则，以办公室业务轮训为抓手，组织开展公文、档案、保密、信息、宣传等各类培训，补齐业务短板，增强整体素质，重点做好对新加入办公室系统人员的培训。充分发挥系统合力，加大各单位之间、各单位与本部之间办公室工作的交流力度，通过内结对子、互派学习、定期交流等方式，相互学习，共同提高。

　　强化执行力，推进办公室工作考核。结合“四个一”工作法推行，完善周工作考核办法，将办公室年度重点工作任务按完成时间分解到每月、每周、每天，落实到每个岗位。办公室负责人严格按照各岗位上报的《本月（周）工作安排表》和《上月（周）工作完成情况统计表》，对每位办公室人员绩效情况考核评价，并与年底评选挂钩，提高办公室人员执行力和工作效率。