国电江苏公司全面推进“双提双防”工作

电力18讯：    
　　国电江苏公司把全面推进“双提升双防范”（提升管理水平、提升经济效益，防范风险、防范违规）工作作为今年工作的重中之重，以良好的状态适应新常态，以充分的准备迎接新挑战。所属企业应用全要素控制方法，制定方案实施计划，确保不发生安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

　　江苏公司以“一五五”战略为统领，采取顶层设计与基层创新相结合模式，对主要管理业务事项、敏感性和重要岗位履职进行流程设计、风险判断，并明确专人负责，积极推动实施，严格检查考评，形成全事项、全岗位、全流程、全覆盖的防范风险、防范违规坚强体系，消除各种隐患。

　　谏壁发电厂在“双防范”工作中，以现有管理体系为基础，引入风险管理，持续开展风险识别、风险评估、风险应对，建立“横向覆盖企业运营管理各环节，纵向延伸至关键业务流程和关键控制点”的内控体系。重点做好财务、燃料、合同、招标、物资、人力资源等主要管理业务事项，以及对人、财、物等敏感性和重要岗位，业务流程和管理活动进行系统梳理，识别关键环节和主要风险，修订完善应对措施。坚持依法依规治企，规范各类经济合同及交易、融资等行为，杜绝发生重大法律纠纷风险。强化内、外部审计，狠抓问题的整改落实。创新干部职工法制教育形式，通过庭审旁听、案例学习等方式，增强教育效果。落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，加强作风建设，严格执行中央八项规定、集团公司24条措施和五项规定，接受群众监督。

　　泰州公司及时转变管理理念和工作思路，切实解决“为什么防”“防什么”“怎么防”的问题，努力建立“四全”体系，找准“四点”定位，即建立全事项、全岗位、全流程、全覆盖的防范风险、防范违规坚强体系，严防安全、环保、经济、政治四个方面的风险，消除各种隐患。同时做到风险查得实，防范措施定得准，促进企业健康发展。领导干部带头查、干部职工互相查、主管部门帮着查，确保查得全、查得准，特别强调在物资及工程采购过程中要严格按照标准，控制采购质量及价格，全力维护公司利益。

　　常州公司一方面立足年度长线工作，不断提升管理水平，积极开展企业管理信息系统建设，在充分调研基础上确定闭环管理、签报管理、班组建设、会议纪要等25个功能模块，实现公务接待、教育培训等审批过程电子化，进一步规范办公用品采购、物品入库、领用流程，达到流程清晰、职责明确、顺畅高效的管理目标。另一方面高度重视经营风险排查管控工作。以燃料智能化系统建设为契机，不断完善建设方案，仔细斟酌设备选型，在保证系统正常运转的基础上，切实防范经营风险。同时深入开展“适应新常态、献计双防范”建言献策活动，就“八个如何”问计于职工，切实增强“双防范”工作的针对性。

　　宿迁公司开展廉洁从业“双防范”排查。一是确定排查内容。要求在岗人员规范工作流程，不滥用职权，不受外界环境影响，认真履行职责。二是建立评估等级机制。对排查出的风险点和违规点，根据发生的概率以及危害程度，评估划分为三个级别。三是制定防控措施。根据排查出的廉洁从业风险点和违规点，有针对性地制订防控措施，并列出为防范该风险点或违法违规问题的保障制度。四是提出明确要求。把廉洁从业双防范排查工作落到实处，重点排查有审批、处罚权和人、财、物管理以及安全生产经营等重要环节、关键岗位的廉洁风险。