中电投华北分公司加强生产运营标准化管理

电力18讯：    
　　近期，中电投华北分公司紧紧围绕年度工作会议精神，把加强新能源项目的生产运营管理作为提升经济效益和发展质量的基础和重点来抓，突出“四个体系”（安全生产责任体系、安健环管理体系、对标指标管理体系和生产调度体系）和“一个模式”（电站集控运行模式）建设，提升新能源项目标准化管理水平。
   
　　“四个体系”建设，一是推进安全生产责任体系建设，认真学习贯彻新颁布的《安全生产法》，严格落实安全生产责任制，强化“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的意识，完善“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系、安全监督管理体系、三级安全网络以及重大安全事项协调机制，确保安全生产稳定。二是推进安健环管理体系建设，要求新成立的生产运营单位要基本完成安健环体系框架搭建。已完成安全生产标准化自查的单位要争取达标评级，新投运的风光电场要积极推进安全生产标准化自查和整改工作，推动安健环管理体系正常运转。三是建立完善对标指标管理体系，形成对生产、成本、工程进度造价、基础管理等指标对比分析和找差改进的常态化机制，促进各项经济技术指标持续优化。四是加强生产调度体系建设，对全年生产任务分解落实，制定保障措施，加强跟踪落实，发挥生产调度值班室作用，跟踪指导各单位抓好设备检修维护，提高消缺及时性和设备可靠性，降低非计划停运次数，确保完成全年电量目标。
    
　　建立“一个模式”，即在条件成熟的风光场站，推进集中监控、少人值守，通过建立“统一运行监控、统一调度指挥，统一数据管理”的发电控制中心，实现对风电场群和光伏电站运行数据的集中采集处理，损失收益量化，故障分析诊断，进一步提升项目运维效率。