云南国际 “三化”管理提升境外项目水平

电力18讯：    
　　2014年，云南国际小其培电站在安全生产形势严峻、工作条件艰苦的情况下，克服欠发达国家电站项目管理的重重困难，完成8861万千瓦时，完成率达104%；完成售电量8231万千瓦时，完成率达105%,电站安全生产可控在控,中缅员工关系和谐，企业品牌逐步建立，取得了可喜的成绩。

　　为进一步促进境电站管理水平提升，2015年，该电站将以“三化”管理为指引，以大安全管理为基础，开创属地化管理模式，拓展缅甸电力市场，增强经营效益，强化风险防控，夯实应急管理，努力创建“平安小其培、和谐小其培、幸福小其培”，将电站打造成孟中印缅通道上的样板，“一路一带”战略缅甸篇的示范。

　　“三化管理”一是推行标准化管理。执行标准化作业，充分借鉴国内外电站的优秀管理经验，按照优先生产和实用原则，组织修编和完善各项管理制度，不断改进标准化作业卡、简化工作流程，逐步规范工作程序，逐步形成分公司管理标准、工作标准和技术标准，打造具有国际特色，满足中小水电需要，适应缅北电力运营模式的标准体系。

　　二是推进属地化管理，提升境外项目管理水平。继续开展密支那及其培市周边潜在用电大户调查及配套设施建设工作，推进大用户直供项目进度，提升为缅甸用电用户提供服务的水平和能力。切实加强中缅员工工作融合，继续提高缅籍员工比例，提前培养骨干力量，构建中缅管理团队。在条件成熟的情况下，逐步将生产运维工作向缅籍员工移交，切实发挥其管理职能。扎实做好专业培养工作，逐步提高缅籍员工操作能力，为以缅籍员工为主的管理模式创造条件。

　　三是推广人性化管理，完善绩效考核机制，激发工作活力。切实以人为本，探索以突出中缅员工业绩和价值创造为导向的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的正向激励作用。在绩效考核的内容和方法上下功夫，使内容具体、方法科学，同时加大考核力度，奖优罚劣。借鉴中方员工岗位晋升管理经验，结合缅甸实情，制定自招缅籍员工岗位晋升制度，为积极上进、业绩突出的员工岗位晋升创造条件。加强对中缅员工关心关怀，切实解决两国员工实际困难。