新疆能源化工深化改革增强发展内动力

电力18讯：    
　　按照中电投集团“稳增长、促改革、严治企、保目标”的总体要求，2015年新疆能源化工将把改革作为提升企业核心竞争力的一项根本性战略任务，坚持四措并举，着力通过改革解决发展中的突出问题，加快建立更加符合战略要求、运行顺畅高效的体制机制，不断增强企业发展活力、控制力和抗风险能力。

　　建立健全管控机制。该公司进一步优化公司本部与所属单位管理关系，坚持管理重心下移，突出本部部门服务、指导、协调、监督职能，强化所属单位责任主体地位，明确本部与二级单位权责划分，规范二级单位机构和岗位设置，建立更加快捷高效、符合公司发展实际的管控机制；调整优化工作流程，全面推行首办责任制，推动工作督办由重过程向要结果转变，促进办事效率进一步提升。

    提升依法治企能力。该公司牢固树立法治意识，全面推进依法治企、从严治企。强调决策程序化，以“三重一大”管理为重点，严格议事决策程序，规范加强会议管理，推进重大决策的程序化、法制化、民主化管理。建立健全规章制度、重大决策和经济合同合法性审查长效机制，健全法律顾问制度，对“三重一大”事项加强法律审核把关，坚决杜绝违法违规行为。强调管理体系化，依据法律法规和发展需要，加快建立覆盖各管理层面、各工作领域、各产业板块的制度体系，构建靠制度管理、按规矩办事、按流程执行、凭标准奖惩的长效机制。强调依法规范运作，重点抓好投资、合同、物资采购、工程建设、资产并购处置等关键领域的规范管理，依法妥善处理涉税涉诉问题，强化审计、监察监督，确保企业依法规范运作。

    不断强化基础管理。该公司加快制定、推行统一的管理制度、业务流程和工作标准，提高工作的规范化、标准化、程序化水平。全面开展管理诊断，查找薄弱环节，补齐管理短板，夯实管理基础。深入推进ERP系统建设，提升信息化对管理的驱动能力。完善培训工作机制，组建人才培训中心，充分发挥煤炭、电力、煤化工培训基地作用，系统规划和开展各产业板块、各层次培训，提升员工综合素质。

    深化薪酬人事制度改革。该公司突出经营业绩指标导向作用，坚持薪酬分配与经营效益、工作业绩相挂钩，探索建立向核心人才、关键岗位和一线员工倾斜的薪酬分配机制。完善干部选拔任用机制，坚持用人标准、坚持注重基层、优化用人机制，加强优秀年轻干部选拔培养；推行干部挂职交流制度，充分发挥“双通道”平台作用，建立激励优秀人才发挥作用的长效机制；统筹调配人才资源，促进发挥整体效益，从制度、机制、待遇上为引进、使用和留住人才创造条件。