国电福建公司关注新电改推动企业稳步前行

电力18讯：    
　　在步入经济和用电低增长的“新常态”下，由于核电机组的陆续投产，国电福建公司2015年利用小时数同比将下降近1000小时。而随着电力体制改革方案的进台，市场电量比重将加大，电量竞争将加剧。面临困难和挑战，该公司早准备，早研究，密切关注新电改政策的制订与出台，积极研究在新体制下的企业经营模式及对策措施，在改革中抢占先机，寻找进一步发展的机会，推动在改革大潮中稳步前行。

适应“新常态”  做好早准备

　　知已、知彼、知市场，才能在市场在有立足之地。福建公司早在2014年第四季度中心组学习会上，就专题研究学习行业新动态及电力体制改革新动向。重点学习了“两个破五”对发电业意味什么、售电新机制或改电网盈利模式、深圳市开展输配电价改革试点、广东试点的大用户直购电模式等。公司分管领导及职能部门负责人分别做专题发言，分析福建省电力市场形式，结合实际提出应对措施。在公司OA开设“电改专栏”，及时上挂政策新动向、各区域已经实行的电能交易情况。同时，加强市场研究工作，研究竞争对手的成本，做好客户分类，从“被动”接受转变为“主动”参与市场、适应市场，确保在今后的市场竞争中取得先机。

　　积极参与电能直接交易。积极跟踪2015年直购电政策变化，部署做好本月进行的今年首次直购电交易的各项准备工作及气电替代电量的竞价工作，最大限度的争取替代电量份额。据悉，本次直购电量达到100亿千瓦时，参与电量竞价的火电机组总装机容量1908万千瓦，竞争日渐趋于白日化。同时，继续做好内部电量替换，实现电量结构优化和能耗降低，提高企业整体经济效益。

　　按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，力争早发三公电量，避免电价可能下调的经营风险。用足用好政策，全力争取政策性电量奖励，减免非停非降电量考核，减少“两个细则”考核。主动加强与电力调度和交易机构的联系沟通和协调，尽可能多地多争取计划内电量、直接交易电量和替代电量，争发抢发电量。提高机组利用小时，提升企业经济效益。1-2月，该公司火电机组利用小时为899小时，继续实现区域“领跑”。在2月份完成的发电量中，火电结算电量全部为三公电量。

全方位提升  增强综合竞争力

　　未来的电力市场竞争，是结构的比拼，是成本的竞争，是可靠性的较量。谁的电源结构好、发电成本低、设备可靠性高，谁就在电力市场竞争中占有优势。

　　优化调整电源结构。清洁高效的风电建设是国家能源发展的主基调。以“六做”战略理念为引领，加快风电开发和建设，打造参与电力市场竞争的低成本优势，已成为福建公司加速电源结构调整的关键之策。截至2月底，该公司在建的延亭风电项目已累计完成13个基础砼浇筑、11台风机吊装。近2个月来，霞浦马耳山，莆田仙游九社、兴山等3个风电项目相继取得核准批复，将使福建公司增加100MW的风机装机容量，年发电量预计增加227.67GWh，有力推动企业转型增效，进一步增强市场竞争力。

　　严格控制发电成本。该公司加大设备技术改造与检修维护的投入力度，优化设备性能，降低能耗水平，提高市场竞争力。该公司坚持把燃料成本控制作为火电企业经营的重头戏，积极跟踪《商品煤质量管理暂行办法》的执行动态，把握好采购节奏和库存结构，积极实施现货阳光采购，争取燃料成本最优。以“财务共享中心”的成立运行为契机，抓实资金成本管控。加强运行管理，做好配煤掺烧，合理控制运行参数、保持机组最优状态。积极开展小指标竞赛，组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，最大限度的实现经济节能运行。

　　加强设备可靠性管理。加强设备的巡检，发现缺陷及时入缺消缺，确保设备可靠备用，保证机组随时可以满足满负荷运行。春节期间，2家火电企业利用机组调停几乎进行设备消缺，泉州公司认真落实逢停必检措施，发现3号炉燃烧器粉管磨穿隐患，避免了一次可能出现的被迫停运。抓好煤电节能减排升级与改造行动计划，部署泉州、福州公司各一台机组环保升级改造，同时保证脱硫升级改造同步衔接。近日，国家能源局福建监管办发文公布了2014年度福建省火力发电可靠性优秀机组评选结果，区域2家火电企业均获殊荣：泉州热电公司2号机组、福州发电公司1号机组分别以100分和99.75分的评级指标，荣获300MW级和600MW级优秀机组第一名。

　　开拓热用户实现“以热定电”最大化。2014年11月，所属泉州热电公司2×300MW机组顺利通过热电联产认定，该公司一厂正式成为五大发电集团在闽的第一家热电联产企业。福建公司充分发挥供热机组在争电量中的优势，利用“以热定电”规则保证热用户数量和供热量实现双增长。抓住泉州公司二期核准契机，拓展市场份额，强化电量统筹，做好电量置换和优化，实现优势互补。利用目前供热的优势，进行电热互动。1月29日，泉州公司对福建联合石油化工有限公司EO/EG（乙烯为原料氧化生成环氧乙烷-EO，环氧乙烷进一步水合成后生成乙二醇-EG）项目成功供热，大幅度提高了该公司的供热市场份额，为今后向全厂热电联产转型打下坚实基础。福州公司加快培育供热市场，积极做好近期和中远期热力负荷调查；一期机组供热扩容改造正在顺利进行；与2家热用户的供气合同正在谈判。目前，福建公司供热合同单位增至9家，2014年累计完成售热量778.08万吉焦，同比增长33.50%，为公司转型发展奠定了坚实的基础。

健全运作机制  强化队伍建设

　　严峻形势下，电量争取成为决定2015年经营成效的生命线，抓实“效益”龙头确保电量水平领先就显得至关重要。

　　福建公司“新常态”下的新举措之一便是由“坐商”转向“行商”，这也成为了该公司全力拓展大用户市场的工作主线。该公司高度重视今年开局的营销工作，认真策划“迈好步”，在总结“团队化”“大营销”优势和经验基础上，继续把握住电量营销总目标，贯彻“赶前不赶后”的原则，全员积极落实抢发电量各项工作。公司密切关注电力体制改进程，关注福建省大用户交易政策走向，2个月来，该公司相继走访了福建联合石化、三明钢铁、三宝钢铁等多家直购电大用户或潜在大用户、有替代电量的发电企业，进一步加大对潜在用电大户的前期商谈，为抢占电力市场份额打下基础。

　　加强人才队伍建设。该公司启动营销团队建设工作，初拟了市场营销人员培训方案，加大生产知识和调度运行相关规则培训，让营销人员熟悉生产运行知识和“两个细则”，加强企业经营的相关知识储备，了解发电成本构成，发挥低成本在电量竞争中的优势；加强营销意识的培养，引入市场化营销理念和案例，开展营销实战培训，树立客户至上理念，实现营销工作关口前移。培养市场意识突出、沟通能力较强的后备营销人员，挖掘全体营销人员的潜能，为电力市场全面放开做足人才储备。