大唐吉林公司：豪情满怀谱新篇

电力18讯：    
　　回首2014年，既有点点滴滴的感动，也缕缕丝丝的感慨。这一年，大唐吉林发电有限公司知难而进、逆水行舟，实现了发电供热逆势增长、标煤单价区域最优、安全生产总体平稳、节能环保规范达标等累累硕果；这一年，吉林发电公司热力市场拓展有力，“十三五”电源发展规划项目取得进展，在役供热面积增幅位列城市首位，循环水余热利用项目全部建成，一汽动能合作项目扎实推进，多项工作取得重大成果，企业发展实现了新的跨越。

　　踏着“十二五”收官的节拍，带着适应新常态的激情，吉林发电公司迎来了充满艰辛、充满豪情、充满活力的2015年。吉林发电公司总经理果树平在工作会报告中提出了“一个基础、一条主线、两项管控、五个坚持”的工作思路，点亮了吉林发电公司新年谋篇布局航标灯。2015年，9项主要生产经营目标、8项重点工作，吉林发电公司干部员工已经朝着奋斗目标开始奔跑。

责任，在这里传递

　　责任在心重千钧，使命在肩当奋进。面对城市发展对发电供热需求的增加，面对国家将环保提高到一个新的高度并纳入法制管理的压力，面对社会赋予企业的责任，吉林发电公司选择了勇敢担责、负重前行。

　　夯实一个基础。2015年，吉林发电公司针对安全生产任务繁重、节能环保技改项目繁多、安全管控难度较大的实际，强调时刻绷紧安全生产这根弦，强化安全生产红线意识，高度重视并切实抓好安全生产工作，进一步夯实安全生产基础，保持设备最佳状态水平，确保实现安全年。

　贯穿一条主线。针对当前吉林发电公司经营工作的具体情况，将增收节支工作作为一条主线，贯穿全年工作的始终，引导广大干部员工切实把“价值思维，效益导向”的理念贯彻落实到各项工作和各个环节，更加自觉地围绕提高经济效益开展工作，千方百计增收节支、降本增效，促进经营局面不断好转，确保实现全年经营目标。

　　强化两项管控。针对吉林省利用小时偏低、电煤供应相对宽松的实际，把利用小时和标煤单价作为经营工作过程管控的主要目标，千方百计做好抢发电量和降低煤价工作，力争实现利用小时区域最高、标煤单价区域最低，主要指标区域对标最优，为全年经营目标顺利实现奠定坚实基础。

　　做到五个坚持。坚持转变观念与提升管理并重，解放思想、更新观念，提升企业精益管理及区域一体化管理水平；坚持热力市场开发与电力市场开发并重，探索实施“网源合一”的热力市场发展模式；坚持生产经营与资源整合并重，在抓好生产经营常规工作的基础上，研究实施检修、火电、风电、热力等资源优化配置和整合工作，增加企业新的利润增长点；坚持对外创收与内部挖潜并重，在企业内部采取各种措施节约挖潜、降本增效，对外积极争取政策、开拓市场，广开渠道增收节支，不断增强企业盈利能力；坚持党的建设与人才队伍建设并重，努力打造高素质、复合型的干部员工队伍。

重担，在这里扛起

　　2015年是集团公司实施“十二五”产业发展规划的收官之年、全面深化体制机制改革和加快推进做强做优的关键一年,也是吉林发电公司强管理、增效益，推动经营局面不断好转的重要一年。

　　面对新时期赋予吉林发电公司的新重担，大唐吉电人需要更加紧密团结，真抓实干，奋勇拼搏，更加勇敢地健步在企业发展的道路上。

　　夯实基础，确保安全稳定发电供热。做好新《安全生产法》和集团公司安全生产1号文件的学习贯彻工作，落实安全生产主体责任，健全安全生产责任制管理体系，严肃责任追究，推进本质安全型企业建设；全力推进节能治理和环保改造，开展好机组“达设计值”活动，促进供电煤耗和各项小指标持续优化；落实防范供热风险的各项预案和措施，确保圆满完成保供热任务，实现供暖期“零非停、零限热、零曝光”目标；完善和深化点检定修、集控运行管理，加强设备缺陷分析和检修质量控制，提高设备可靠性。

　　抢发电量，全力提高利用小时。研究修订更加细致完善的电量专项考核办法，充分调动全员抢发电量的积极性和主动性；稳妥推进大用户直购电工作，维护企业利益；把握供热期抢发电量的有利时机，为全年发电工作开好头、起好步；制定非供热期抢发电量策略，提高机组负荷率；做好火电、风电电力市场相关政策的研究，充分发挥区域内吉林发电公司机组容量较高和火电风电组合的优势，统筹做好电量争取、风火联调、大用户直供等相关工作，努力实现省内资产效益最大化。

　　管控煤价，切实加强燃料管理。密切关注国家能源政策，积极寻找区域内外新的煤源，确保煤炭稳定供应；合理做好煤炭订货工作，确保订足货源，稳定渠道；科学制定采购计划，优化进煤结构；合理库存，降低储煤风险。从严核定各单位月度标煤单价指标并从严考核，全力降低标煤单价；发挥“三大项目”平台的作用，提高燃料整体管理水平；充分发挥燃料公司保供应、降煤价的作用，努力开拓外部市场，进一步提升盈利能力。

　　增收节支，确保经营目标顺利实现。加大政策争取和对外创收力度。积极争取热价调整、财政补贴、税收减免、环保返还、环保电价等政策支持，做好超供采暖热量执行市场协议价工作。发挥吉林发电公司对外检修队伍的综合优势，大力拓展对外检修市场。加大电热费回收预收力度，确保经营成果颗粒归仓。在配煤掺烧、严控成本、资金管理、物资采购等方面下功夫，努力降低成本、增加效益。

使命，在这里升腾

　　胸中有宏略，脚步自从容。2015年，吉林发电公司仍需在拼搏中奋勇前行，在耕耘中播种希望。该公司系统上下凝心聚力，迎难而上，践行使命，与企业共谋发展，共创效益，共享成果。

　　调整结构，实现火风热统筹发展。做好吉林发电公司“十三五”规划编制工作，统筹发展目标，明确发展方向。积极开发新的供热市场，培育优质供热项目，开创“网源合一”供热发展新格局。积极稳妥地推进供热新项目收购、热源项目开发前期工作，做好供热能力覆盖范围内新供热项目热负荷预测，推进企业规模效益快速增长。适时开展风电项目前期工作，做好火电项目保护和储备，加速推进大唐长山热电厂1号机组和风电相关送出线路资产移交。

　　提升管理，推进企业管理上新水平。对管理制度和工作流程进行全面梳理和优化，做好制度与流程的衔接和统一。推进管理创新、科技创新，谋划信息一体化流程平台建设，以工作流程为驱动，实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”目标。以“价值思维，效益导向”理念指导企业经营工作，建立从业务计划到财务预算再到业务计划的循环迭代机制，以年度预算目标为硬约束，综合平衡和优化配置企业资源，实现各专业无缝对接，确保年度预算目标的落地。

　　强化法治，推进依法、规范运作。以法律风险排查、评估、整改为切入点，进一步深化企业法律风险防范机制建设，提升合规管理和依法治企能力。坚持依法依规经营，高度重视并切实抓好财务检查、审计等整改落实工作，推进企业规范运作。全面抓好区域一体化管理试点工作，为集团公司推进区域一体化发展积累经验、提供范例。充分发挥区域火、风、热优势互补的作用，通过统筹优化形成组合优势，提高管理效率，增加企业效益，促进企业发展。

　　引领思想，着力深化作风建设。严格执行党风廉政建设责任制，持续抓好责任分解、责任考核、责任追究工作，切实增强领导干部“一岗双责”意识；强化廉洁风险防控，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，确保队伍清正廉洁。把党的群众路线教育实践活动取得的成果进一步固化为制度机制，并针对企业发展的新形势、新任务，结合实际制定对策和措施，努力形成作风建设新常态，以作风的持续改进推动工作的不断提高。

　　更多的期待，正汇聚成前进的能量；更深的思索，正鼓荡起催人奋进的干劲。前进的号角已经吹响，大唐吉电人必将会克服一切困难，以更加务实的作风，更加昂扬的斗志，满怀豪情，开创公司经营发展的新局面。