大唐山东公司召开11月份月度工作例会

电力18讯：    
　　11月11日，大唐山东公司在本部召开11月份月度工作例会。10月份，大唐山东公司全方位坚持价值思维效益导向，深入贯彻落实总经理、党组书记张焱关于“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”战略部署，各项工作均取得了突破性进展，安全生产形势平稳，生产经营继续保持良好局面。张焱在讲话中强调指出，距离年末还有五十多天时间，系统上下要通过严格执行集团和省公司的战略部署，再接再厉、乘势而上，全面高质量地完成年度各项任务目标。要通过省公司党组打出的系列组合拳、通过贯彻落实集团三季度经济活动分析会议精神、通过强调令行禁止的纪律要求、通过完善干部用人导向，扎扎实实，稳中求进，使山东公司早日走向一条质量优、效益好、可持续的发展道路！

　　张焱在会上就五方面工作进行了点评和部署。

　　第一方面：关于年中会后工作，张焱概括为：经营形势不错，各项指标完成较好，“整合、提升、发展、开拓”组合拳成效显著。

　　张焱指出，截至目前，山东公司今年的整体经营形势不错，各项指标完成较好，扣紧了集团的步伐，按照陈董事长的讲话概括为：“一路向好，成绩可喜。”尤其发电量、利润水平、负债率等各项工作均取得了较好成效。成绩的取得，是我们山东公司系统上下共同努力的结果，是我们遵循了一个较好的工作思路，更与我们成功打好一套“整合、提升、发展、开拓”组合拳是分不开的。


　　整合，是以整合为基础，我们整合了机构，整合了人心，整合了力量。通过整合实现了平稳过渡，人心凝聚到一起，力量凸显出来。青海阿拉善项目就是一个典型案例，通过整合，凝聚起来了攻坚克难的力量，我们就会攻克道道难关。


　　提升，概括为管理的提升，通过整合后人心士气的提升，设备更新改造后的升级，包括黄岛#4机组的升级改造。


　　发展，我们努力克服了国家能源审批体制改革和京津冀鲁大气环境治理等因素影响，滨州项目核准取得重大突破，就差“最后一步”之遥；东营、临清、莒南等项目均取得很好进展，为山东公司发展积蓄了后劲和力量。基本建设方面，尤其滨州项目按照“有痕迹管理，无痕迹移交”要求，省公司本部各部门多方切入，筹建相关工作已经落地。


　　开拓，在抓好山东省内开拓基础上，对外开拓取得突破性进展。尤其上海奉贤燃机项目有望今年年底或春节前核准开工建设。在上海项目发展问题上，是填补集团公司在上海发展的空白，为集团公司调整区域结构作贡献，并抓住上海自由贸易区成立契机的一次重大机遇、挑战和使命，集团公司陈董事长高度关怀、关心和重视这个项目，我们要按照集团部署，更进一步坚定上海发展目标务期必成的信心和决心。

　　张焱还指出，成功打好“整合、提升、发展、开拓”一整套组合拳，主要来源于三个前提：一是安全生产基础牢靠；二是经营形势和成果持续向好，有稳定的现金流；三是有一支较好的干部职工队伍。

　　第二方面：针对下一步重点工作，张焱要求：继续坚定不移地落实好“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益” 核心任务。
　　张焱重点强调指出，系统各单位和本部各部门，要抓好“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”为主导的各项工作落实力度，要通过各项工作成效确保省公司整体经营和发展能力的提升。在抢电量方面，要求按照姜进明和展学平的要求，全力以赴抓好年末前的电量抢发任务。在抓升级方面，要抓好黄岛四号机组改造、设备治理和降低煤耗等工作，尤其要着力抓好供电煤耗工作，基层企业在煤耗问题上，要坚持实事求是、严禁做假，要踏踏实实开展工作。在谋发展方面，抓好滨州项目的核准工作，按照“有痕迹管理，无痕迹移交”的部署，实事求是地合理安排工期，组织好各个环节的工作，生产要提前介入，抓好滨州项目的建设，检修公司、基建、财务、计划等部门要适时介入，确保进度和质量双过关，打造优质工程。在控风险方面，从基础管理入手，抓好内控制度完善和各类风险管理工作。在创效益方面，坚定不移地抓创效工作，今天安排黄岛公司发言，重在激励黄岛发电公司要发挥出“黄岛安、青岛稳、山东兴”的旗舰作用。同时，黄岛发电公司也要无愧于这个光荣称号，要为省公司作出表率和示范作用。明年黄岛发电公司要抓好“三个四”工程，即“4号机升级改造、四期工程稳步推进、四全管理”等工作。

　　第三方面：针对贯彻好集团公司三季度经济活动分析会精神，张焱要求：一是全面贯彻落实好陈董事长提出的“实、早、全、准、远”要求；二是处理好快与慢、权与责、行与止的三个关系，将一个意志，一个声音，统一到集团和省公司党组的要求与行动上来，做到令行禁止！

　　张焱要求全面抓好集团公司陈董事长“实、早、全、准、远”的部署，“实”就是实事求是，一定不要做假账和调数，做到帐正表实，要把自己的基础夯实，要清理好低效资产；“早”就是要早动手、早谋划；“全”就是要强化四全管理；“准”就是要力求精准；“远”就是要立足长远。

　　在处理好“快与慢、权与责、行与止” 的关系上，张焱要求山东公司系统上下要按照集团的部署，统一意志、统一思想、统一声音、令行禁止。山东公司必须要统一有一个意志、一个声音，令行禁止。必须把一切工作统一到省公司党组的决策上来，统一到党组的声音上来，决不允许各行其是，坚决做到令行禁止。针对以往令不行禁不止的问题，张焱例举了吴王拜将典故中“孙武吴宫教战怒斩二姬”而后称雄春秋的事例，警醒系统上下，对省公司关于“行与止”的部署和要求，要严格贯彻执行，对令不行禁不止的问题，诸如未经批准就开工的现象等，今后决不姑息迁就。系统上下都必须严肃纪律，严禁各行其是，要统一意志，要统一声音，要经常对照自己行为，看一看是不是在工作中有令不行、有禁不止，是不是在我们机关工作中存在着软、懒、散的问题，对今后出现问题的，要坚决严肃处理。要通过严明纪律和令行禁止，把山东公司打造成高效严明的优秀团队。

　　第四方面：针对管理提升活动，张焱要求：要以制度建设为切入点，以规为范，以“道”为“路”，关口前移、防控风险，做到管理制度化，制度规范化、规范流程化、流程信息化。

　　要求突出抓好管理提升活动，请姜进明负总责，总经部牵头，各部门配合，对现有规章制度进行认真梳理“立、改、废”，过去没有的要建立起来，过去不够完善的要进行修改，没有实施意义的要予以废止。通过制度的完善，要强化执行力度，不能束之高阁，更不应该成为推卸责任、寻求保护的保险柜，要在执行制度上做到关口前移、防控风险，做到管理制度化、制度规范化、规范流程化、流程信息化。

　　在管理过程中，每个环节都要发挥作用。从上到下看，管理是一级给一级定目标，集团公司给我们省公司定目标，省公司通过职能部门给基层企业定目标，项目公司再把目标分解到各个班组、各个成员。从下往上看，一级一级想办法，一级对一级负责任。只有上下对接起来，才能实现管理全过程无缝衔接。预算是基于目标来管结果，内控就是用规矩来管过程。以往，我们在制度管理上存在诸多弊端，一是重编制，轻过程管控，轻考核、没有实现闭环。二是审批没有横向制衡的功能，权力下沉，风险上升。针对诸如此类问题，我们必须强化规范管理，以规为范，以“道”为“路”，要通过这次管理提升活动，真正使各项规章制度落实到位，要有实效。

　　第五方面：关于对年轻干部的培养与用人导向问题，张焱指出，要将优秀的后备干部放到艰苦环境中去，放到基层去，放到一线去，挑重担，经风雨、见世面、练胆识、增才干，着力培养他们的履职能力和水平。

　　关于年轻干部锻炼培养问题，张焱指出，来山东公司四个多月时间，感觉山东公司干部都不错，人心、人气都很好。但是，由于遗留问题，人心比较浮躁，干部后续力量存在问题。我们一定要研究建立培养、锻炼、使用的良性用人导向，对年轻优秀、德才兼备的后备干部要安排他们到艰苦地方去，到一线去，到基层去，进行摔打，进行锻炼，要经过风雨的磨练，见世面，练胆识，增才干，把优秀干部储备起来，使我们的人心，使我们的用人导向更具凝聚力。今后，凡是那些后备的、有前途的干部都要走“这条线”--- 到艰苦地区去，到基层去，到一线去，在领导岗位上，担当重要责任，去摔打，去锻炼。将来我们干部的成长导向，主要是从艰苦地区到相对发达的地区，直至进省公司本部。本部干部也要到一线交流锻炼。要让年轻优秀的干部“走一圈”，只有这样才能形成上下互动、良性循环、正向激励，建立起一个长远的用人导向机制。
　　山东公司要通过系列组合拳，通过贯彻落实集团会议精神，通过强调令行禁止的纪律要求，通过完善干部用人导向，扎扎实实，稳中求进，使我们山东公司早日走向一条质量优、效益好、可持续的发展道路！

　　副总经理、总会计师、党组成员姜进明提出十项工作要求： 一是加强设备保障，全力抢发电量，确保计划电量的完成；二是紧盯市场变化形势，科学调整煤炭库存结构；三是根据货币形势，调整好贷款结构；四是各部门密切配合，全面启动全面计划管理和预算管理；五是进一步做好低效、无效资产的清理工作；六是进一步加强项目全过程管理，严禁出现管控脱节现象；七是各部门积极配合，进一步加强管理提升活动；八是重视燃料三大工程的推进，进一步提升燃料管控水平；九是进一步做好环保电价的争取工作；十是进一步加强资本运营，落实各项工作。

　　党组成员、纪检组长、工会主席展学平提出十项工作要求：一是认真贯彻落实集团公司火电技术交流会精神，抓好降煤耗、降设备缺陷、降非停等主要工作；二是强基固本，进一步加强本质型安全企业建设；三是全面深化安全大检查工作；四是进一步抓好降缺陷、降非停、创金牌活动；五是抓好优化运行、劳动竞赛和抢发电量工作；六是抓好环保和供热工作；七是加快推进#4机组的升级改造工作；八是认真谋划好明年各项工作；九是做好纪检检查工作，八项规定一定要落实到位；十是进一步抓好党的群众路线教育实践活动。

      总经理助理孙大伟、金开运、魏东分别就“三合一分”工作、办公基地建设、上海奉贤项目推进、前期项目建设、滨州项目核准等工作开展情况进行了通报并提出相关工作要求。

　　会议听取了计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、燃料管理中心关于省公司月度生产经营指标完成情况的汇报；听取了总经理工作部关于省公司10月份重点工作落实情况、11月份重点工作安排的汇报；听取了工程管理部、黄岛发电公司的专题汇报。

　　省公司本部副主任以上人员，在青单位（含筹建处），本部各部门相关人员参会。