国电龙源电力全力打响“四保”攻坚战

电力18讯：    
　　“迎着晨曦出发，披着星斗回家”，这对龙源电力龙泉风电场的检修人员来说不算什么。进入四季度以来，负责该风电场48台风机维护的检修一班为了能够确保风机稳定运行，加大了风机定检巡视力度。

　　四季度以来，按照“冲刺四季度，全力保目标”的总体要求，龙源电力充分发扬“钉钉子”精神，全力以赴大干四季度，掀起保利润、保电量、保投产、保核准“四保”工作的新高潮。

千方百计保利润保电量

　　发电量是影响利润的关键因素。面对CDM收入大幅下滑的不利形势，保利润成为四季度工作的重中之中。龙源电力通过深入挖潜，抢发电量等手段弥补利润缺口，不断提升存量资产经营水平。

　　在北方地区，四季度既是大风季又是冬季供暖期，减少限电损失成为抢发电量的关键。在零下40多度的呼伦贝尔草原上，高尔真风电场为了加快风机年检进程，运维人员与中能公司检修人员配合分多组进行。“这样不仅提高了工作效率，还能在处理风机故障时边修边学。”员工赵哲说，这种配合方式，既为风机出质保后的检修维护工作做好充分准备，又大幅提升了机组可靠性和发电能力。另一方面，开展智慧营销成为减少弃风的重要手段。龙源蒙东公司总经理于国富介绍，公司定期分析电量完成和对标情况，及时查找原因制定措施，深入研究调度运行方式和电网结构变化，加大沟通的力度和频率，充分掌握电网检修、非停等信息，通过动态优化运行方式争取发电效益的最大化。

　　在不存在限电困扰的南方地区，龙源电力把抢发电量的重点放在了创新考核机制方面。“现在每次检修任务就像打仗一样，部门里面考核越来越严格了，各风电场之间也在较着劲儿。”龙源江苏公司东凌风电场的小顾感叹道，进入四季度，该公司将原来每两月进行的部门考核改为一个月，还在风电场、班组考核指标的基础上增加了个人风机考核，严格区分了外委和自己检修队伍的责任范围，极大地提高了基层生产人员的关切度。

全力以赴保投产保核准

　　四季度是龙源电力项目核准和投产的高峰期，打好年底收官的攻坚战，有效提升增量资产的质量和效益，是公司面临的艰巨任务。

　　“风电审批的特点是年底集中下发核准文件，因此四季度是前期工作最为关键的时期，直接影响公司未来的发展速度和质量。”龙源电力计划发展部主任蔡兆文说。面对风电核准权下放的新形势，龙源电力紧抓并网、土地、环保等关键环节，不断加大前期工作深度，努力填补资源空白点，年底前有望在上海、江西等区域实现核准“零”突破。而在此前的10月29日，公司成功中标南非24.4万千瓦风电项目，在海外市场取得重大突破。

　　在工程建设方面，龙源电力快马加鞭。公司进一步细化组织方案，严格控制工期节点，确保项目建设稳步推进。阿拉山口三期项目是龙源新疆公司今年的标杆项目，地处边境线，又处于夏尔西里自然保护区的核心区与缓冲区之间，送出线路工程十分复杂。该公司明确工期和质量目标，在施工细节上提出了更为严格的要求。“比如混凝土浇筑时间，现在我们是控制在8小时以内，比规定时间提前4个小时。” 项目部负责人自豪地介绍说，目前风机吊装已全部完成，场区线路建设正有序进行，完成年底投产目标指日可待。

　　“提出问题往往比解决问题更重要。”龙源安徽公司总经理王健在谈到低风速项目发展时反复强调。为了更大限度利用风资源，该公司提出安装更大容量机组的构想，并在鲁山项目迅速实践。施工人员克服叶轮加长等困难，成功完成首台1.6兆瓦机组吊装，不仅为后续发展积累了经验，也为国内其他低风速地区风机选型提供了借鉴。（方韬 松杨 冯洋）