大唐云南分公司召开2013年三季度经济活动分析会议

电力18讯：    
　　11月5日，分公司在昆明召开2013年三季度经济活动分析会议。会议认真传达贯彻了集团公司三季度经济活动分析会议精神，总结梳理了前10个月的工作，查找了存在的问题和不足，分析了面临的新形势、新问题，对年底前重点工作进行了再安排、再部署。

　　党组书记、总经理陈侃在会上介绍了集团公司三季度经济分析会议情况，宣贯了会议的主要精神，武俊峰副总经理通报了分公司前三季度生产经营情况；本部总经理工作部通报了前三季度重点工作完成情况、管理提升活动情况；发展计划部、财务经营部、思想政治工作部做了专题发言；所属各单位进行了汇报发言，分管领导就相关工作进行了点评、提出了要求、进行了部署。最后，陈侃作了重要讲话。

　　陈侃指出，今年以来，分公司上下紧紧围绕“管理效益提升年”主题，深入落实“1234”既定工作思路，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持价值思维和效益导向，狠抓安全生产和经营管理，努力提高经济效益；加快推进观音岩水电及重点风电项目建设，着力提升发展质量；扎实开展管理提升活动，着力提高管理水平，各方面均取得了不错的成绩。主要表现在：一是经营业绩持续稳定增长；二是项目建设取得阶段性成果；三是公司发展取得重要进展；四是安全生产继续保持稳定局面；五是党的群众路线教育实践活动扎实开展；六是管理提升活动持续深化；七是党建、人才、思政、监审工作总体加强；八是基地建设稳步推进。


　　在剖析工作中存在的问题、分析面临的形势的基础上，陈侃从十个方面对分公司四季度的重点工作进行了安排部署：一要认真贯彻集团公司、分公司三季度经济分析会议精神；二要全力以赴保经营指标如期完成；三要全力以赴保企业安全生产长治久安；四要积极推进观音岩送出及分公司系统各项工程建设；五要审慎调整发展思路；六要持续将党的群众路线教育实践活动引向深入；七要持续固化管理提升活动；八要统筹协调加快基地建设；九要提前着手开展公司改制的准备；十要精心谋划好2014年工作。


  　关于对明年乃至今后一段时期的工作，陈侃提出了五点要求：一是要进一步增强危机意识，坚决破除“懒”的行为；二是要进一步增强责任意识；三是要进一步增强创新意识，坚决破除“庸”的习惯；四是要进一步增强协同意识，坚决破除“散”的现象；五是要进一步加强执行力建设。

　 最后，陈侃要求：完成任务较好的单位要发挥主力军作用，自我加压，向更高目标挺进，做出更大贡献；工作开展不顺畅的单位也要迎难而上、奋力赶超、全力实现突破。大家要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加奋发的状态，切实发扬钉钉子精神，心无旁骛、真抓实干、和衷共济、克难攻坚，确保圆满完成2013年全年各项目标任务。

  　分公司领导，总经理助理、副总师、公司顾问，本部各部门负责人、所属各单位党政主要负责人参加了会议。