漳泽电力召开2014年工作思路研讨会

电力18讯：    
　　10月24日至25日，公司召开了2014年工作思路研讨会，为进一步统一思想，凝聚力量，加快发展，创新管理，建设国内一流、国际先进的大型煤电一体化能源上市公司提供坚强有力的组织保障。

    公司领导文生元、胡耀飞、白秀兵等班子成员出席会议，各部门负责人、各单位党政负责人参加会议。文生元、胡耀飞分别作重要讲话，各部门、各三级单位总结1至9月份工作情况，提出明年工作打算及对公司工作的建议。胡耀飞主持会议。

　　文生元在讲话中指出，公司重组以来，各级干部员工感受到前所未有的压力和挑战，做了大量卓有成效的工作，成绩的取得来之不易。一是圆满完成了重组任务；二是管理体系基本建立；三是重组的效益明显增大；四是火电发展步伐明显加快；五是职工分流安置稳步推进；六是企业文化融合不断深入。在此过程中，遇到诸多困难和挑战，大家齐心协力，共挑重担、共同化解、共同承担，展示了攻坚克难的智慧，发挥了带头引领作用，为下一步工作的开展增强了信心，注入了力量。

　　围绕当前存在的困难和面临的形势任务，文生元指出，明年我们面临的形势仍然严竣，对外，煤炭市场将趋于平稳，大用户直供变相竞价，将进一步压缩我们的生存空间；电力市场持续疲软及更加严格的环保政策为我们带来空前的压力。对内，我们管理体制、管理模式还没有完全理顺，达不到高标准、高质量、高效益运作；文化融合还需进一步深化；人才管理，尤其是工程建设方面的技术专家依然短缺；新能源项目占比较少；节能降耗潜力大，各项费用仍有可控余地。

　　文生元要求，一要练内功，加强基础管理；二要保利润，节能降耗；三要加快发展，早见成效；四要抓样板，带动全面；五要抓新能源，引进项目、人才；六要盘活资本，提升资产管理；七要打开技术干部管理通道；八要加强后备干部培养，建立管理梯队；九要推进关停企业资产处置；十要建立全新的自负盈亏的独立辅业实体，打造利润增长点。

　　胡耀飞指出，2013年是公司资产重组后的第一年。面对全国经济增速放缓，省内用电市场疲软，年度经营任务艰巨，管理整合工作繁重的“四重”压力，公司系统上下统一思想，明确目标，凝聚力量，迎难而上，紧紧围绕年初确定的“五抓四保三创新”的重点任务，全力推进各项工作，实现了重组后第一年的良好开局。一是抓经营，企业效益大幅提升；二是抓整合，管理模式体系建立；三是抓项目，发展步伐加快推进；四是抓融资，发展动力不断增强；五是抓安置，分流任务基本完成；六是抓融合，干部员工精神面貌发生根本转变。

  　胡耀飞在分析当前工作中存在的问题后，初步提出了2014年基本设想，在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“两新”战略愿景，坚持煤电一体化发展定位，牢牢把握“管理提升”这条主线，以精细化管理和对标管理为抓手，抓好“资本运作、项目推进、资产经营”三项重点，强化“经营管理、风险管理、监督管理、绩效考核”四大体系，努力打造“火电、新能源、电力工程检修服务、多种经营、高新技术”五大板块，扎实做好六项工作，即，夯实安全生产基础、加大经营管理力度、加强基建工程管理、深化体制机制改革、创新人才队伍建设、抓好党建和企业文化建设。                              
  　胡耀飞对四季度各项工作提出要求，一要全力确保完成年度利润目标；二要抓好9个电力项目的建设进度；三要跟踪落实低热值项目审批情况；四要加快推进股权收购和转让工作；五要尽快完成人员分流安置工作；六要做好秋检、防寒防冻和供暖工作。

    白秀兵提出明年党委工作思路为实施“11337”工程：围绕“一中心、依托一个载体、加强三个建设，提高三个能力，抓好七项重点工作”，即：以公司安全生产效益为中心，以党的群众路线教育实践活动为载体，加强组织建设、加强企业文化建设、加强精神文明建设；提高党组织引领企业科学发展的能力，提高党组织服务安全生产的能力，提高党组织工作创新的能力。同时提出2014年党委七项重点工作：一是加强思想理论武装，突出素质提升，全面加强队伍建设；二是强化党组织建设，突出强基固本，提高党建科学化水平；三是以建设廉洁高效企业为动力，突出标本兼治，推进党风廉政建设；四是创新党建工作，抓好党建活动载体，服务企业发展；五是以文化塑形为引领，把握舆论导向，做好新闻宣传工作；六是以企业文化落地为重点，突出理论贯标，全面推进企业文化建设；七是突出文明和谐创建，推进精神文化建设。

    会议要求全体员工，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，要全面提升公司发展质量、盈利水平和核心竞争能力，实现公司由生产自建型向生产经营+资本运营型转变，努力建设国内一流、国际先进的大型煤电一体化能源上市公司。