大唐山东公司迅速行动贯彻落实集团公司经济活动分析会精神

电力18讯：    
　　11月1日，大唐山东公司组织召开专题视频会议，迅速传达落实集团公司第三季度经济活动分析会精神。总经理、党组书记张焱重点传达了陈进行董事长和王野平总经理所做的工作部署，并对山东公司年末前重点工作进行统筹安排。张焱要求系统上下吃透会议精神，坚持价值思维效益导向，全力以赴、狠抓落实，扎实推进各项工作，确保完成全年各项目标任务，为推动省公司和集团公司更好更快发展作出积极贡献！

　　在集团会议精神传达环节，张焱着重从四个方面对集团公司三季度经济活动分析会情况进行了详细传达。

　　一是集团会议召开基本情况，胡绳木总会计师对集团生产经营指标的分析，山东公司相关指标完成情况及在集团的序位；二是王野平所做工作报告；三是陈进行重要工作部署；四是国务院派驻集团公司监事会主席武保忠讲话精神。在集团公司经济分析会上，陈进行用“一路向好，成绩可喜”概括总结了集团公司今年以来的生产经营成果。他指出，要全面和超额完成全年生产经营任务目标，必须确保“一保一降”及经营业绩考核A级目标的实现，确保利润“颗粒归仓”。要高度重视并进一步推进集团公司群众路线教育实践活动、管理提升活动的开展。针对谋划好明年和今后一个时期的重点工作，必须突出“实、早、全、准、远”五个字，即要做到实事求是、早定大计、全面管理、力求精准、立足长远。同时要正确处理好三个方面的关系：一是快与慢的关系，就是要正确处理保持合理发展速度与控制发展方向、节奏的关系；二是权与责的关系，就是要处理好规范权利行使与履职尽责的关系；三是行与止的关系，就是要处理好雷厉风行和令行禁止的关系。王野平在工作报告中回顾了集团公司前三个季度的主要工作。针对四季度重点工作，王野平强调，在年底前的时间内，实现经营指标和“一保一降”目标任务非常艰巨。同时，安全生产、项目发展、工程建设、节能减排、资本运作等重点工作，以及正在深入推进的群众路线教育实践活动和管理提升活动，千头万绪、十分繁重。因此，实现并超额完成“管理效益提升年”奋斗目标需要进一步发挥电力板块的主力作用，提升非电板块的盈利水平，落实降本增效各项措施，强化资产负债率控制力度，加快重点项目推进步伐，抓好安全生产各项整改工作，落实节能减排各项治理任务，深入推进群众路线教育实践活动和管理提升活动，精心谋划好明年的重点工作。


　　在贯彻落实集团会议精神环节，张焱着重就三方面工作进行了部署。

　　一是省公司所属各单位、本部各部门要通过多种方式迅速传达会议精神，早传达、早领会、早部署，进一步统一思想，提高认识，围绕集团公司三季度经济活动分析会确定的九项重点工作，结合本企业、本部门工作实际，利用年底前这几个月时间，从一点一滴做起，从基础工作抓起，脚踏实地，扎扎实实，稳中求进，增产增收、挖潜增效，确保颗粒归仓，确保全面完成今年各项工作任务。


　　二是要以集团公司三季度经济活动分析会精神为指引，按照集团公司“实、早、全、准、远”五个字的要求，一手抓当前，一手抓长远，既要锁定今年目标不放松，确保四季度收好官、结好尾，又要谋划好明年和今后一个时期的工作，确保明年工作开好局、起好步。各单位、各部门要开动脑筋，早动手、早谋划，理清工作思路，明确奋斗目标，制定保障措施，积极谋划好明年及今后一个时期的重点工作。


　　三是要按照集团公司整体利益最大化的原则，突出价值思维和效益导向，进一步强化大局意识和纪律意识，在实际工作中特别是在推进发展中，正确处理好“快与慢、权与责、行与止”三个关系，扎实推进各项工作，确保发展质量和效益。

　　在部署年末前重点措施环节，张焱再次重点强调“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”五项工作。

　　一是抢电量。在确保完成计划电量的基础上，积极争取其他电量计划。坚持度电必争的原则，继续抓好电量计划的争取和兑现工作。合理分解日、周、月电量计划，按照边际利润贡献合理安排机组运行方式及发电结构。紧紧抓住迎峰度冬及供热的有利时机，力争稳发多发，努力提高企业的经济效益。进一步夯实安全生产基础，加强运行机组管理，深入开展隐患排查，提高设备安全可靠性。强化安全大检查问题的整改落实，形成长效机制，进一步夯实安全生产基础，确保安全生产稳定。认真做好冬季供热准备，狠抓对外供热管理，确保对外供热稳定安全，确保采暖期“零非停、零限热、零曝光”。

　　二是抓升级。狠抓黄岛公司#4机组综合升级改造，坚持走内涵式扩大再生产之路，积极办理审批手续，研究制定设计方案，采取有力措施，全方位做好#4机组综合升级改造准备，11月底前开工。抓好鲁北公司供热整合工作，站在“供热是鲁北公司生命线”的高度，强化责任落实,督促鲁北公司坚持“确保现有的热力市场不丢失、争取扩大对外供热市场、加快鲁北公司扩建”三个原则，做实供热文章。扎实推进管理提升工作，坚定不移扎实有效地抓好管理提升第三阶段工作，进一步强化“四全”管理，完善组织保障体系，健全配套管理及奖惩机制。积极推进党的群众路线教育实践活动，按照“五对照五检查”的要求，组织开好党组专题民主生活会和党员组织生活会。加大五型本部建设力度，努力使机关本部工作作风有明显转变，组织纪律有明显增强，形成团结、务实、高效、廉洁的工作机制。

　　三是谋发展。前期项目机构和人员整合以后，进一步整合了资源，形成了发展合力，要集中优势兵力，发挥1+1>2的效果，加快推进重点项目突破。全力突破重点项目，加快推进滨州项目，力争11月份、确保四季度核准；加快推进上海奉贤燃机项目进度，力争早日开工建设，填补集团公司在上海的发展空白；扎实推进风电项目的发展，确保1个、力争2个风电项目获得核准。加快推进优势项目，临清项目争取四季度完成环评审查上报核准；东营火电项目要完成所有单项报告的修编具备各单项的评审条件；莒南项目“路条”要上报国家能源局进入国家发展规划。稳步开发储备项目，适时启动黄岛公司四期和鲁北公司扩建前期工作，充分依托现有厂址资源，增强规模效应。进一步强化工程基建管理，积极做好资金协调工作，确保阿拉善光伏项目年底前全部投产，享受1元/千瓦时的电价政策；按照“有痕迹管理、无痕迹移交”的要求，继续深入开展滨州项目优化设计和总体策划工作，努力将滨州项目打造成为“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程和示范工程。

　　四是控风险。严控资金及投资风险，积极争取中期债权资金，缓解短期偿债压力。对前期项目及小机组容量进行梳理，盘活存量资产，争取回笼资金。创新融资模式，减少资本金投入额度，确保项目盈利水平。建立健全基建项目责任体系，实施项目承诺制和责任制，认真落实项目建设条件，防范投资风险，实现投资收益。做好审计整改落实工作，对审计和检查中发现的问题要抓紧进行整改，强化内部管理，不断提升企业管理水平。进一步加强党风廉政建设，认真贯彻中央八项规定，持续推进惩防体系建设、效能监察、专项治理等各项工作，强化重点领域和关键环节腐败风险的防控，确保党员干部队伍的清正廉洁。确保职工队伍稳定。畅通职工群众表达意愿和反映问题的渠道，做好困难职工的帮扶工作。扎实做好前期项目机构和人员整合后续工作，强化责任，严肃纪律，确保干部职工队伍稳定、思想不散、工作不乱，实现整合双方真正融合。

　　五是创效益。进一步巩固并不断扩大经营成果，务必完成“一保一降”目标，年底将省公司资产负债率控制在83.8%以内，黄岛公司控制在86%，鲁北公司控制在84.5%。严控燃料成本，根据煤价变化趋势，进一步优化煤炭采购结构和库存结构，维持最佳库存，尤其鲁北公司要强化燃料采购管理。强化燃料采制化管理，坚定不移地推进配煤掺烧，将标煤单价降至最低。积极推进资本运作，完成青海格尔木公司和刚察公司股权转让，实现集团公司整体利益最大化。与青岛港（集团）联系沟通，尽快确定评估价格、公司章程、增资扩股协议，完成对青岛港务公司的增资扩股。积极争取各项政策。积极争取综合升级改造、环保和供热补贴，争取政策效益最大化。加强与集团公司的联系沟通，为黄岛公司争取中央国有资本经营预算资本金。

　　省公司总经理助理孙大伟、金开运、魏东，副总师王海虹、李奕，省公司本部、燃料公司、新兴能源公司在主会场参加会议。黄岛发电公司、鲁北发电公司、清洁能源公司、烟台电力公司、滨州公司、临清公司设立分会场，基层中层以上干部参加视频会。