大唐总会计师胡绳木到云南分公司调研

电力18讯：    
　　10月31日，集团公司党组成员、总会计师胡绳木到大唐云南分公司进行调研。

　　座谈会上，胡绳木听取了云南分公司的工作汇报，并对该公司取得的生产经营成果给予了充分肯定。他指出，云南分公司坚持价值思维和效益导向，认真贯彻集团公司总体工作部署，开展党的群众路线教育实践活动，加强安全生产和经营管理，加快推进观音岩水电工程、风电项目建设，认真贯彻集团公司关于清理中小水电项目的决策部署，扎实开展管理提升活动，党建群团工作得到不断加强，总体工作势头很好、成效不错。

　　针对下一步工作，胡绳木要求云南分公司认真学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，传递压力、提升动力，确保集团公司各项工作部署落到实处。同时，认真总结梳理2013年工作，根据当前经济形势变化情况，未雨绸缪、深入研判，着手开展2014年乃至近几年工作谋划，促进云南分公司持续健康科学发展，为集团公司转方式、调结构、增效益做出积极贡献。一是在观音岩水电站建设上，要统筹协调好观音岩水电工程建设，加强与国家部委、云南省地方各级党委、政府的联系和沟通，统筹工程质量、进度、资金等各方面关系，加强工程造价控制，提升工程投资效益；二是在中小水电项目开发建设上，要按照集团公司的要求认真做好安全维稳工作。在此基础上，加强与地方政府有关部门的协调，做好建设资金的分析、筹集、造价控制等工作，实现项目扭亏增盈，争取在系统内中小水电开发方面树标杆；三是在风电项目建设上，对有效益的好项目，抓住机会，积极开展规模化风电项目建设，大干快上，加快发展，促进转方式、调结构、增效益，形成新的利润增长点；四是要根据生产经营形势变化、发展的要求，认真研究、分析管理体制机制问题，更大程度上调动各方面的积极性、主动性、创造性；五是要加强风电、中小水电项目生产经营的前瞻性策划，做到扬长避短、发挥优势，努力破解中小水电项目融资难题，并加强财务管理，防控资金风险，做好资金集中管理和资金统一调度，进一步加强管理提升工作。

　　大唐集团公司财务管理部相关人员陪同调研。