中电投吉电股份“转提系”助力教育实践活动开展

电力18讯：    
    一年前，一个以“转作风、提管理、系基层”主题实践活动在吉电股份公司机关全面展开；一年后，此项活动接转群众路线教育实践活动再次把该公司全体管理人员的作风建设推向深入。一年来，该公司“转提系”活动推动了机关本部管理人员新一轮思想解放和管控改革一体化改革顺利完成，机关作风建设形成制度，为基层办好事做实事蔚然成风，呈现出“三个提升”，即，机关服务基层的质量明显提升、员工群众对公司机关服务工作的满意率明显提升。

    2012年8月，该公司党委针对公司机关本部管理人员在工作作风、思想作风、领导作风、学习作风等方面存在的问题，在机关本部全体管理人员中制定并下发了《“转作风 提管理 系基层”主题实践活动方案》。该公司党委明确要求所有机关管理人员要牢固树立起管理即服务的理念，带着责任、带着感情、带着激情服务基层，进一步增强机关服务基层的主动性、针对性和有效性，努力打造心系基层、勤勉履职、团结协作、敢于担当的机关作风。以“企业管理、形象三年提升”为目标，重点是提高机关本部服务基层的水平，全面建立起机关服务基层的长效机制。


    深入一线广纳员工“好声音”


    年初以来，该公司制定下发了《改进工作作风、密切联系群众的相关规定》，对本公司全系统在改进调查研究、加强作风建设、精简会议活动、精减文件简报等方面提出了明确要求。该公司领导班子成员以身作则，带领公司机关开展了“下基层、看实情、察基础”专项调研活动，他们组成4个工作小组，结合领导干部联系点制度，公司领导带领相关管理和服务保障部门，分别深入各所管基层单位、班组，组织召开领导班子和各级管理人员、员工代表参加的座谈会，开门纳谏，虚心接受广大员工对案例生产、减亏止亏、抢发电量、队伍建设、管理提升等各方面的工作意见和建议。

    该公司机关党委率先在全系统开展了“党员挂牌上岗”活动，努力争创“共产党员先锋岗”。每月下发学习计划、召开月度例会，听取各支部活动开展情况，将学习情况、围绕中心推动工作情况、支部活动和工作亮点、新闻稿件完成情况作为考核支部工作的重要依据。组织填写《问题自查统计表》，确定重点整改项目，公布各部门《问题整改表》，以部门为单位，围绕“转提系”开展“四比”竞赛活动，促进了机关作风的根本转变。公司网站开通学习专栏，组织撰写“转、提、系”学习心得体会，各部门发表心得体会25篇。要求机关干部每月读一本好书活动，用理论知识指导实践，用实践来检验理论学习成果。

赶超进位汇聚发展“正能量”

    结合集团公司管理提升第二阶段工作部署和该公司管理形象三年提升活动，本部各部门自觉的把自身放在集团公司系统平台上，以自觉的要求和开放的思想与同行标杆比，学习先进、查找短板、建立目标。重点放在了查找问题上，在思想观念、职能定位、职能（责）履行、制度建设、执行力、工作流程、工作标准、工作效率、工作质量、工作督办及考核等方面进行了查摆。对查摆出的问题逐项进行了剖析，主动查找突出问题和薄弱环节，通过自下而上、自上而下、上下结合的方式形成共识，从而制定工作任务和细化工作措施。一年中共查摆出4个方面72项管理短板或问题，针对这些内容提出了改进措施计划，同时提出了部门主要目标和重点工作任务，使管理提升活动有依据、有内容、有改进。人资部利用周二、周四中午时间组织部门人员集中学习，采取“轮流备课、人人授课、互相学习”的授课模式，着力培养业务型人事干部。政法部采取股东代表诉讼形式，成功处理隆达案件，用以煤抵款的方式维护了公司的权力与利益。审计部主动协调有关三级单位，积极配合集团公司开展好各项审计和评估工作，从公司整体利益的角度出发，做好审计项目，提出审计报告并落实整改措施，同时以发现的问题为切入点，深入分析问题产生的原因，并强化整改措施的落实，充分、有效地运用了审计成果。计划部以落实公司“减亏止亏”为主线，改进作风，积极与省政府、能源局、电网公司沟通，争取电量指标，组织所属三家发电企业与大用户签订《2013年新增电量协议》，总协议电量2.45亿千瓦时，为公司实现“减亏止亏”总体经营目标奠定了坚实基础。

    服务基层紧盯“老大难”


    眼睛盯着基层看、服务跟着基层转、两脚常往基层跑，在该公司机关管理人员中蔚然成风。该公司工会组织两个员工代表巡视巡访组对所管5个发电企业进行了巡视巡访。巡访过程中累计发现共性问题 4项，遗留的“老大难”问题16项，亮点工作10项，员工普遍反映的热点问题6项。巡视组采取现场察看、问询、查阅资料等形式，深入到分场、班组，广泛了解一线员工普遍关心的热点问题，并将这些问题纲入民主管理的工作程序，督促各有关部门制定整改措施，逐项全部落实。通过“转提系”活动的不断深入，该公司各部门采取积极有效的方式方法，主动作为，增强和提高对基层的服务能力，不断增进本部与基层的感情，形成上下联动聚合力、减亏控亏度难关、管理提升增效益、共建和谐促发展的良好局面，同时，也为该公司高质量开展好群众路线教育活动开好头、起好步奠定了坚实基础