国电电力多举措确保年度各项目标任务圆满完成

电力18讯：    
　　10月28日，国电电力召开2013年三季度经济活动分析电视电话会议上，要求公司各部门、各单位，认真贯彻落实集团公司年三季度经济活动分析会议精神，抓住有利时机，冲刺四季度，进一步增强责任感和紧迫感，做好七项工作，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　一是加强指标对标跟踪分析。该公司强化各项考核指标完成情况的跟踪分析，要求系统各单位加强主要经济指标与同区域可比企业的对标分析，进一步强化燃料管理、加强成本控制、加大重点企业治亏力度，全力以赴争发抢发电量，千方百计增加利润，确保完成调整后的预算目标。二是开展安全生产自查自纠。该公司结合正在开展的秋冬季安全大检查活动，对春检、安全环保专项检查等各项检查发现的问题整改情况进行复查，排查隐患，治理缺陷。落实防寒、防冻、防火等秋冬季安全生产措施，做好迎峰度冬准备。为确保供热安全，各供热单位加强供热管网和供热设备的巡查维护，制定完善了应急预案。在基建工程施工方面，加强现场安全监督管理，确保安全和质量。强化环保设施运行维护，推进脱硝改造，确保年内完成18台机组脱硝改造。三是加强重点项目开发建设。面对当前大型火电重要发展机遇，国电电力要求各单位总结项目开发亮点和优势，加强与地方政府共同，围绕外送电通道，全力推进五大火电重点项目开发。加快推进火电打捆外送电区域和效益有保证区域的风电项目，全力推进5个风电项目转商工作，促进风电业务持续健康发展。大力推进燃机项目发展力度，担当起集团公司燃机项目发展平台的重任。加快推进基建项目建设，确保高质量完成全年投产任务。四是加强投资管控保质量。该公司要求严格制定投资项目立项和开工管理办法，严格执行投资计划和财务预算，坚决杜绝计划外投资和超计划投资。为确保发展质量，该公司要求提早谋划，对明年投资项目做好经济性评价和排序，优中选优，确保项目边界条件得到“硬落实”。五是扎实做好管理提升工作。国电电力要求各单位切实把对标管理作为提升管理水平、提高经营业绩的重要手段，按照三年对标管理规划和对标目标值，完善本单位对标规划，将对标管理融入生产经营的方方面面，形成常态机制。六是加大资本运作和资金管理。国电电力要求进一步强化资金管理，最大限度发挥资金效益，降低资金成本率。大力开展“统借统还”，降低财务费用。加大低效、无效资产处置力度，优化资产结构，止住“出血点”。七是继续改进和加强作风建设。国电电力切实将改进工作作风落实到实处，要求所有公务接待一切从简，领导干部要率先垂范，严格遵守相关规定，到基层调研要专注于解决实际问题，轻车简从，真正以自身作风的加强，带动公司系统作风的转变。（莫冰 侯荣）