国电新疆东北甘肃公司综合发力冲刺四季度
2013-10-23 10:23:31 来源:
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电力18讯:
新疆公司
10月21日下午,集团公司召开三季度经济活动分析会后,国电新疆公司即刻组织召开了部门副主任以上会议,提出了落实集团公司三季度经济活动分析会精神、冲刺四季度的九项措施。
一是认真学习。要求各基层单位迅速传达学习集团公司三季度经济活动分析会精神,结合前三季度经营情况和当前经营形势,制订上报保全年经营目标、提升企业效益的具体措施。二是强化责任。要求逐项对照检查年度目标责任制完成情况,强化基层单位主体责任,确保目标任务全面完成。三是确保安全。针对新疆秋冬季节特点,加强安全管理,确保生产、基建安全及队伍稳定。四是强化监督。按照集团公司规范管理和压降费用要求,由财务部门进行专项检查清理,由纪检、审计等部门成立监审组,严格“三公”经费监督管理。五是统筹协调。要加强市场、送出、电价等工作统筹协调,确保尼勒克一级水电站、克拉玛依热电工程、阿拉山口风电等项目在四季度顺利投产。六是对标管理。要强化和延伸对标管理,按照三年达到系统和新疆区域先进的目标,全面实施火电、水电、风电对标。七是清理资产。加快清理低效无效资产,处理好前期项目遗留问题。八是谋划明年。要按照“提高发展质量和效益,扎实做好五篇文章”的要求,谋划好2014年工作,实事求是、科学细致地编制发电、利润、投资、资产负债率等计划指标。九是抓好党建。要以开好2013年党员领导人员民主生活会为重点,积极做好第二批党的群众路线教育实践活动准备工作。(刘飞)
东北公司
10月21日,国电东北公司召开专题会议,迅速宣贯集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神,强调四季度要做好安全环保、挖潜创效、企业转型、和谐建设、对标管理等五方面工作,确保“转折年”目标圆满完成。
一是抓安全环保。东北公司结合实际,抓好“秋检”工作,开展“五反”活动,严控机组非停;做好采暖准备工作,系统制定供热期安全应急预案和保证措施,确保今冬明春连续稳定对外供热。二是求挖潜创效。该公司贯彻落实“拓市场、争电量”工作,加大对外协调攻关力度,落实智慧营销策略,并将燃料控价降本作为扭亏攻坚的中心任务,扎实推进集约化采购、精细化管理和智能化建设。三是促企业转型。该公司牢牢把握“稳中求进、稳中求优”要求,坚持效益优先,优化产业布局,狠抓在建项目精细化、标准化管理,着力打造精品工程,保证投产效益;扎实推进公司系统机构整合工作,优化管控模式,强化协同效应,促进资源科学配置,提高组织运转效率。四是建企业和谐。该公司把握群众路线教育实践活动的有利契机,超前抓好理论学习、问题查摆、整改落实、建章立制工作;持续深化“惠民工程”建设,以保障和改善民生为宗旨,主动嘘寒问暖,满腔热忱、不遗余力地为职工解决好生产生活中遇到的实际困难,为企业经营发展营造人心思进、和谐向上的人文环境。五是抓对标管理。该公司要求各部门、各单位要对照公司“转折年”总体思路和目标任务,全面盘点全年工作,做好对标工作,把成绩和经验总结到位,把问题和差距查摆清楚,进而明确下一步的努力方向,系统思考并科学制定工作目标、工作思路、主要任务和保证措施,为明年工作稳健开局起步奠定基础。(卢迪)
甘肃公司
10月22日,国电甘肃公司召开专题会议,传达学习集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈电视电话会议上乔保平董事长和陈飞虎总经理的重要讲话,就贯彻落实好会议精神提出了八方面具体措施。
一是迅速将会议精神传达到所属各单位,分层面开展学习活动,进一步统一思想、理清思路、明确目标。二是落实安全生产责任制,严格“两票三制”,以“零容忍”的态度做好供热期间的安全生产和环保工作,坚决杜绝影响供热和环保的事件发生。三是结合四季度机组大负荷运行和供热实际情况,深化“拓市场,争电量”活动,加大与电网调度沟通力度,火电企业争取机组全部运行,全力抢发电量;同时加强燃料管控,合理调整燃料采购和库存结构,切实做好“燃煤”文章。四是抓好对标管理,按照集团公司总体要求建立科学的对标体系并做好过程控制,使各项指标均全面提高。认真研究公司负债率高的问题,突破难点,千方百计使负债率掉头向下。五是按照集团清理低效无效资产要求,加大相关股权处理工作力度,确保年底前取得突破。六是严格按照集团效益优先与投资管控原则,做实、做细项目前期工作,继续做好项目优化及相关准备工作。七是以计划为龙头,突出计划管理,根据调研情况,组织召开专题会议,安排布置计划管理提升工作,使公司计划管理水平上台阶。八是严格控制成本费用,立即成立“三公消费”审核与监督小组,进一步建立完善相关制度,严格费用控制及车辆管理,杜绝公车私用与超标准消费现象的发生。
目前,甘肃公司已全面启动“回头看”活动,对2013年度工作任务与目标全面进行总结、梳理,并研究制定“大干四季度”的方案与措施,确保年度扭亏增盈目标任务圆满完成。同时,该公司也已开始提前筹划2014年工作。
新疆公司
10月21日下午,集团公司召开三季度经济活动分析会后,国电新疆公司即刻组织召开了部门副主任以上会议,提出了落实集团公司三季度经济活动分析会精神、冲刺四季度的九项措施。
一是认真学习。要求各基层单位迅速传达学习集团公司三季度经济活动分析会精神,结合前三季度经营情况和当前经营形势,制订上报保全年经营目标、提升企业效益的具体措施。二是强化责任。要求逐项对照检查年度目标责任制完成情况,强化基层单位主体责任,确保目标任务全面完成。三是确保安全。针对新疆秋冬季节特点,加强安全管理,确保生产、基建安全及队伍稳定。四是强化监督。按照集团公司规范管理和压降费用要求,由财务部门进行专项检查清理,由纪检、审计等部门成立监审组,严格“三公”经费监督管理。五是统筹协调。要加强市场、送出、电价等工作统筹协调,确保尼勒克一级水电站、克拉玛依热电工程、阿拉山口风电等项目在四季度顺利投产。六是对标管理。要强化和延伸对标管理,按照三年达到系统和新疆区域先进的目标,全面实施火电、水电、风电对标。七是清理资产。加快清理低效无效资产,处理好前期项目遗留问题。八是谋划明年。要按照“提高发展质量和效益,扎实做好五篇文章”的要求,谋划好2014年工作,实事求是、科学细致地编制发电、利润、投资、资产负债率等计划指标。九是抓好党建。要以开好2013年党员领导人员民主生活会为重点,积极做好第二批党的群众路线教育实践活动准备工作。(刘飞)
东北公司
10月21日,国电东北公司召开专题会议,迅速宣贯集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神,强调四季度要做好安全环保、挖潜创效、企业转型、和谐建设、对标管理等五方面工作,确保“转折年”目标圆满完成。
一是抓安全环保。东北公司结合实际,抓好“秋检”工作,开展“五反”活动,严控机组非停;做好采暖准备工作,系统制定供热期安全应急预案和保证措施,确保今冬明春连续稳定对外供热。二是求挖潜创效。该公司贯彻落实“拓市场、争电量”工作,加大对外协调攻关力度,落实智慧营销策略,并将燃料控价降本作为扭亏攻坚的中心任务,扎实推进集约化采购、精细化管理和智能化建设。三是促企业转型。该公司牢牢把握“稳中求进、稳中求优”要求,坚持效益优先,优化产业布局,狠抓在建项目精细化、标准化管理,着力打造精品工程,保证投产效益;扎实推进公司系统机构整合工作,优化管控模式,强化协同效应,促进资源科学配置,提高组织运转效率。四是建企业和谐。该公司把握群众路线教育实践活动的有利契机,超前抓好理论学习、问题查摆、整改落实、建章立制工作;持续深化“惠民工程”建设,以保障和改善民生为宗旨,主动嘘寒问暖,满腔热忱、不遗余力地为职工解决好生产生活中遇到的实际困难,为企业经营发展营造人心思进、和谐向上的人文环境。五是抓对标管理。该公司要求各部门、各单位要对照公司“转折年”总体思路和目标任务,全面盘点全年工作,做好对标工作,把成绩和经验总结到位,把问题和差距查摆清楚,进而明确下一步的努力方向,系统思考并科学制定工作目标、工作思路、主要任务和保证措施,为明年工作稳健开局起步奠定基础。(卢迪)
甘肃公司
10月22日,国电甘肃公司召开专题会议,传达学习集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈电视电话会议上乔保平董事长和陈飞虎总经理的重要讲话,就贯彻落实好会议精神提出了八方面具体措施。
一是迅速将会议精神传达到所属各单位,分层面开展学习活动,进一步统一思想、理清思路、明确目标。二是落实安全生产责任制,严格“两票三制”,以“零容忍”的态度做好供热期间的安全生产和环保工作,坚决杜绝影响供热和环保的事件发生。三是结合四季度机组大负荷运行和供热实际情况,深化“拓市场,争电量”活动,加大与电网调度沟通力度,火电企业争取机组全部运行,全力抢发电量;同时加强燃料管控,合理调整燃料采购和库存结构,切实做好“燃煤”文章。四是抓好对标管理,按照集团公司总体要求建立科学的对标体系并做好过程控制,使各项指标均全面提高。认真研究公司负债率高的问题,突破难点,千方百计使负债率掉头向下。五是按照集团清理低效无效资产要求,加大相关股权处理工作力度,确保年底前取得突破。六是严格按照集团效益优先与投资管控原则,做实、做细项目前期工作,继续做好项目优化及相关准备工作。七是以计划为龙头,突出计划管理,根据调研情况,组织召开专题会议,安排布置计划管理提升工作,使公司计划管理水平上台阶。八是严格控制成本费用,立即成立“三公消费”审核与监督小组,进一步建立完善相关制度,严格费用控制及车辆管理,杜绝公车私用与超标准消费现象的发生。
目前,甘肃公司已全面启动“回头看”活动,对2013年度工作任务与目标全面进行总结、梳理,并研究制定“大干四季度”的方案与措施,确保年度扭亏增盈目标任务圆满完成。同时,该公司也已开始提前筹划2014年工作。
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