华电山东分公司培养生产骨干力量 强调“三种素养”

电力18讯：    
　　近日，中国华电集团公司山东分公司第一期生产骨干培训班圆满落下帷幕，40余名基层单位生产骨干全部脱产参加了培训。培训班通过提高管理人员的理论素养、创新素养和实践素养，为企业全力打造一流人才队伍。

　　提升理论素养。授课涵盖了技术提升和管理提升两大类共计12项专业课程，既有区域资深专家结合生产实际讲解的安全、节能、工程、财税、技术监督等对口专业知识，还有专业培训机构为学员讲解的职业道德、公共关系、语言表达、心理学等管理课程。学员们白天在课堂上展开分组竞争式学习，晚上自习时间进行互动研讨和实践。每日编发《培训简报》，让学员们在其中交流所学内容，促进学有所思、学有所悟，使每天的学习内容在反复推敲中得到消化吸收，很多曾经停留在经验和表面的知识在培训中得到了专业的指导和提升。

　　拓展创新素养。培训过程中，山东分公司分管领导多次与学员面对面交流，通过调整班级桌椅摆放、互动游戏等方式，引导学员思考如何在工作中建立创新、高效的思维模式，走出固化思维的死胡同。组织学员到清华大学BP清洁能源研究与教育中心参观，与知名专家教授座谈，学习BP中心对于重点课题的研究模式，掌握提升工作效率和水平的方法。汇编《学员思想集》，共收录70篇心得体会，学员赵逢辉在其中这样写道：“培训中不仅仅学到了技能，更重要的是理清了思维，更新了观念，我们的目标不是成为流水线上的人，而是成为设计流水线的人。”

　　注重实践素养。科学设计学习实践环节，每门专业课程结束后安排了课题实践。学员们走进莱州公司一线生产现场，结合课堂内容对发现的120余项问题提出了整改建议；参与莱州公司脱硝设计审查会，发现并修正了多项设计问题。严格结业考评环节，培训全部结束后进行结业考试和论文答辩，考题内容由各单位分管生产的领导结合生产实际出题，山东分公司总经理、分管副总经理亲自担任论文答辩考评工作小组组长，全程参与学员的论文答辩，答辩包括培训总结、莱州公司#2机组大修文件包修改、以”沉船事故“模式分析典型事故、违章查究等多项贴近生产实际的内容，促使学员理论联系实际，在实践中学习，在实践中锻炼，并最终服务于实践。