大唐河北新能源公司狠抓管理抢电量争效益

电力18讯：    
　　今年以来，面对限电严重等不利因素，大唐河北新能源公司狠抓管理，强化安全生产，落实责任深化措施，促进抢发电量取得成效。截至9月底，该公司所属张北风电场实现设备利用小时区域排名累计第一名。

　　“管理”求细补短板。该公司深入开展管理提升活动，对影响企业发展质量和效益的关键指标和重点领域开展全面自查，对安全生产、抢发电量等方面存在的问题进行详细诊断，找出了制约企业发展和影响工作质量、效益的6项关键问题，制定解决措施，着力弥补了管理粗放、责任不清等短板。探索建立了精细化管理诊断系统，以小风季节抢发电量为切入点进行全方位诊断，推进企业精细化管理；实行干部带班管理机制，强化绩效管理，激发运行人员抢发电量的主动性、创造性，使抢发电量工作常态化。

　　强化“安全”夯基础。该公司认真贯彻落实上级公司打赢安全生产“翻身仗”要求，制订“翻身仗”行动方案和计划，将任务分解到每周，责任落实到人，细致排查安全文明生产存在的问题和管理漏洞，结合安全大检查活动，发现并整改35千伏母线室盘柜无铭牌编号等问题13项；切实加强“两票”管理，对标准票库进行了重新审核，提高标准票的入库率，编制“两票”《标准化操作指导手册》，提升了“两票”执行的正确率；积极推进涉网技术改造工作，完成了所属张北风场35千伏母差保护、35千伏接地变和二期33台风机跌落保险更换以及纵向加密调试等自动化专业方面的改造工作；深化精细化管理工作部署，在重大操作、系统切换、设备巡检等工作中进行全过程的数据采集汇总分析，保障了作业行为安全。

　　落实责任抢“电量”。该公司落实责任，深化措施，从指标、压红线运行等方面做实做细，促进电量多发、抢发。安排专人跑办电网指标，争取压红线运行时有尽可能高的负荷指标，提高全年发电量；根据电网公司下达的电量负荷指标，以及风速的大小，生产人员及时调整发电负荷，合理安排运行方式，最大限度促进电量多发、抢发；对于高红线运行考核的计划电量，安排专人协调跑办；制定设备缺陷管理制度，将设备分配到人，争取最短的消缺处理时间，减少设备缺陷对发电量的影响。