大唐集团完成对发耳公司经济性查评工作

电力18讯：    
　　10月16日，大唐集团公司经济性评价小组顺利完成对发耳公司的经济性评价查评工作，总结会上管理组、设备组、指标组专家就为期一周的查评结果进行了通报。集团公司安生部副主任刘银顺出席总结会。

　　10月11日至17日，集团公司经济性评价专家组按照《中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准》（2010版）对发耳公司开展了经济性评价查评工作，查评包括管理评价、设备评价、指标评价和节能诊断四个方面。查评结果以经济性评价报告的形式从总评、分项评价和附件三部分内容对查评过程、查评结果、问题分析及建议进行了详细全面的汇总。查评结果反映出了发耳公司节能专业技术基础相对薄弱，管理不够精细，设备检修维护急需加强，优化运行和配煤掺烧精细化工作需深入开展，入厂和入炉燃料管理与国家标准存在差距，节能降耗整体提升空间较大。

　　刘银顺指出：发耳公司要充分利用和把握好此次经济性评价查评契机，全体干部职工一定要从深层次思考出现影响经济性问题的原因，结合评价报告认真领会和落实专家组成员提出的各项建议和意见，对检查出的问题逐一进行落实和整改，进一步加强对查评标准、对标对象的理解和认识，严格执行评分标准，加强指标规范化管理。要用更高的标准来要求自己，将节能降耗的意识落实到日常工作中，深挖机组节能降耗潜力，不断提升企业管理能力。

　　发耳公司总经理林跃，贵州公司安生部副主任骆元昌等领导分别作表态发言。

　　期间，刘银顺走访了生技部、安监部、发电部等主要生产部门及班组，与基层管理人员进行了亲切座谈。在第二天上午召开的座谈会上，他强调：一是要进一步解放思想，更新观念，实现公司内部体制与大唐真正并轨，理清、学会、掌握集团公司安全管理的理念和思想，全面适应和紧跟集团公司的发展步伐；二是要进一步理顺公司内部体制，完善机制，要从普遍的问题上深层次的挖掘体制原因，突破体制不畅对安全生产管理造成的无形障碍，突破机制不完善造成的执行力低下和管理能力低下等问题；三是进一步做好动态对标工作，要在区域对标的基础上，在大唐集团和五大发电集团之间做好对标工作。在全年生产经营目标和战略目标上，全体干部职工一定要统一思想，坚定信心，发扬苦干加巧干的精神，向着“西南明珠”目标不断迈进。

　　查评期间，专家组成员就如何进一步加强企业节能降耗，不断提升企业盈利能力，围绕查评具体项目，对发耳公司各级管理人员、技术人员进行了专项授课。