大唐岩滩水电公司“稳”中求胜实现效益逆势突围

电力18讯：    
　　今年下半年以来，由于红水河来水剧减，导致大唐岩滩水力发电公司月平均入库流量同比偏少54.79%，发电形势不容乐观。针对不利形势，该公司深挖内潜，“稳”中求胜，实现了企业经营业绩逆势增长的可喜局面。1至9月份，该公司累计完成发电量35.26亿千瓦时，实现利润总额近两亿元，为冲刺全年经营目标奠定了坚实基础。

　　一方面，在坚持规定动作的基础上，该公司主动作为，将现场管理作为抓好安全管理的“第一线”，不断提高企业的安全管理防控能力。一是修订印发了《隐患排查管理制度》，分门别类做好日常、定期、专项隐患排查治理工作，并构建起安全隐患自发现、登记到考核的“十步”隐患排查机制，实现隐患缺陷的闭环管理，确保各类缺陷消除在萌芽状态；二是完善安全风险预控机制，按照自作业前确认、作业风险辨识到现场清理的“六步走”工作方法做好风险预控，保障机组设备“零缺陷”运行；三是深化安全大检查和秋季安全大检查工作，将系统排查、突击检查、现场抽查等多种方式相结合，彻查全厂范围内的每一个角落、每一台设备、每一个时间段的安全隐患，使安全检查工作全面覆盖，纵横到位，从而防止各类事故的发生，确保全年安全目标的实现。

　　同时，该公司充分挖掘自身资源优势，结合生产过程中的重难点问题大力展开技术攻关，破解生产难题，实现安全与效益的“双赢”。围绕企业生产经营工作中存在的效率低、能耗大等问题，以“争创一流指标”为主题开展创新创效活动。其中，仅技术供水系统改造完成后，每小时每台机组可节约水资源1100立方米。开展QC攻关、合理化建议征集活动，成效明显。截至目前，该公司解决了包括减少机组油系统管路及阀门的渗漏点处理、1号机活动导叶漏水问题处理、主变冷却水系统管路堵塞改造等10余个课题，有效提高了设备运行的可靠性和良好的经济效益。

　　此外，该公司还以完成集团公司资产经营考核为目标，抓住效益和资金两条主线，深挖降本增效潜力，提高财务管控水平。一是加强全面预算管理，扩大预算管理范围。将生产经营的所有环节全部纳入预算管理，同时，强化对月度预算执行的分析、考核，力争可控费用在保障年度预算的基础上再压缩、再节支。二是加强流动性资金管理，节约财务费用。加强资金的预测及月度分析工作，充分利用资金支付的时间差，合理安排大额资金的支出和对外借款的时间和金额，控制负债规模，节约财务费用。三是加强电费回收管理，确保2013年企业的电费回收周期完成率达到100%，实现经营成果的全部货币化，为企业生产经营活动提供可靠的现金流支持。截止目前，在面临发电量大幅下降的严峻形势下，该公司保证了企业的资金准确到位、费用控制有力、核算规范有序。