青海大唐能源公司筹备处向存量资产“要效益”

电力18讯：    
　　青海大唐国际能源公司筹备处牢固树立“价值思维、效益导向”的思想意识，紧紧围绕存量资产做“效益文章”，力争实现存量资产效益最大化。

　　“抢电量就是抢效益。”该公司自我加压，以确保完成集团公司下达的电量目标为前提，提出了机组平均利用小时数排在地区前列的目标，制定了4条抢发电量措施：一是做到三个“时刻了解”，即“时刻了解电网调度的情况，时刻了解天气的情况、时刻了解设备的情况”；二是以保证机组长周期安全、稳定运行为目标，科学设计施工和检修计划；三是结合秋、冬季大检查，全面开展设备的安全性和经济性的检查、分析和治理工作；四是认真研究机组的经济运行和调度方式，避免发生弃水弃光的情况。

　　“要政策就是要效益。”为进一步提升利润空间，该公司紧抓电价补贴和并网政策的落实，争取突破。坚持不懈地与省市主管部门积极协调，将下属格尔木光伏公司列为第一批落实光伏发电补贴的单位，完成了从投产到2012年底全部补贴电价的结算，获得补贴资金2000余万元，并由于补贴资金免交增值税，获得营业外收入数百万元。同时，努力与电网公司沟通，保证光伏发电的电量计划和负荷率。另外，该公司在原有财政税收优惠基础上，努力争取连续第二年的减免。

　　“省费用就是增效益。”该公司筹备处坚持过“紧日子”、过“省日子”的理念，努力降低各项费用。一是坚持财务预算的刚性管理，规范、科学开展预算管理，降低财务费用；二是对各工程招标及生产采购工作进行严密的论证，确保质量可靠、价格合理；三是对招待费、办公费等管理费用制定了严格的管控措施。

　　“提管理就是提效益。”该公司筹备处以“管理效益提升年”主题活动为契机，全面开展管理提效活动。以电量和利润管控为核心，建立了对直管单位的计划管理体系，确保电量、利润目标超额完成；建立健全企业系统的制度体系，确保各项工作规范有序；建立OA、FMIS、视频会议等电子化办公系统，提高工作效率；加强人员业务能力培训，提高管理水平，将“管理以效果为目标、以效率为生命”的思想贯穿到工作中。

　　通过全方位地“挤效益”，一点一滴地“积累效益”，该公司在各项措施“落地”后，收获了喜人的“效益硕果”。截至10月15日，该公司合并口径完成利润5000余万元，为完成全年利润目标打下了坚实基础。