大唐安徽激活企业“细胞”促管理整体提升

电力18讯：    
　　今年以来，大唐安徽分公司进一步加强班组长队伍建设，通过明确班组长的职责权限、选拔任用程序、提高使用待遇，提升企业最基层管理者的素质能力和主观能动性，激活企业“细胞”，促企业管理整体提升，为科学发展提供动力。

　　进一步明确班组长的权限。按照权责对等原则，完善相关制度，充分保障班组长行使待遇分配权职权、劳动组织权、班内人事权、推荐评先初审权，形成关注和支持班组长工作的良好氛围。

　　进一步规范班组长的任职资格。明确班组长必须思想政治素质好、责任意识强，有较好的群众基础；必须经过岗位培训，具备所辖范围的设备常识、维护知识、异常处理等知识技能；必须具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。该公司统一制定了生产岗位班组长岗位的规范，所属各基层单位根据实际情况分别制定了多经、后勤岗位的岗位规范。

　　进一步加强班组长的选拔和使用。明确分公司系统新提任班组长的选拔原则上采取公开竞聘的方式，严格选拔程序和标准，经考试合格后才能上岗。该公司系统还在落实运行岗位津贴、生产技能津贴等规定上，做到分配向一线倾斜，向班组长倾斜，并定期组织班组长的培训；优先从班组长中推荐选拔劳动模范等先进个人荣誉，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。