大唐山东发电公司“五个动作”全力冲刺四季度任务目标

电力18讯：    
　　截至9月末，大唐山东发电公司当月实现利润数千万元，累计完成年度利润指标的75 %，圆满完成了项目整合、增盈创效、生产经营、项目发展等阶段性任务。为延续良好发展势头、创造更好成绩，近日，该公司在月度工作例会上作出了“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”的“五大动作”总部署，号召系统上下抓住关键工作、关键项目、关键节点，开足马力，鼓足干劲，大干三个月，全力冲刺四季度目标任务。

　　“抢电量”。一是坚定不移地抢发电量，做到“度电必争、以日保周、以周保月、以月保年”。针对机组类型制定不同发电策略，突出发电效益最大化；固本强基，夯实基础，提高机组健康水平；深化动态价值检修理念，灵活掌控检修时序，提高机组经济运行能力；紧紧抓住人、制度和执行力建设，全力构建安全“铁三角”。二是认真抓好冬季供热工作，要求所属黄岛、鲁北公司站在讲政治高度，完成供热任务，决不能出现因为供热问题影响当地群众生活，在供热期做到“零非停、零限热、零曝光”。

　　“抓升级”。针对企业实际，该公司一是继续狠抓黄岛公司4号机的综合升级改造，谋划好该机组明年电量争取工作。二是站在供热是鲁北公司“生命线”的角度出发，全力扩大供热市场。三是对明年工作全面推行全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，健全规范运作体系。四是通过抓实党的群众路线教育实践活动，实现队伍能力升级，着力推进“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”五型本部机关建设，努力打造一支“团结、务实、高效、廉政”的团队。

　　“谋发展”。该公司在9月份完成前期项目整合，调整力度、难度、幅度、满意度均达到预期目标的基础上，进一步加大融合力度，凝聚起全新战斗力；全力突破重点项目，加快推进滨州项目，力争年内获得核准；扎实推进上海奉贤项目，力争年底前具备核准条件；确保风电项目核准与基建项目按期投产目标；全力推进临清、东营、莒南等优势项目；稳步开发储备项目，抓好所属黄岛公司的四期扩建工作，超前谋划黄岛公司的未来发展；进一步强化基建工程管理，按照“有痕迹管理、无痕迹移交”的思路，把滨州项目做成标杆项目。

　　“控风险”。该公司深入抓好集团公司风险管理试点单位的各项工作，以此为契机提升风险管控意识和管理水平；严谨务实科学决策，控制好资金投资风险，对后续项目创新投资模式，尽量减少资金投入；继续梳理前期项目和小机组容量，盘活存量资产，抓好基建项目承诺制；抓好审计整改工作，举一反三，规范运作；进一步强化党风廉政建设，严格落实中央“八项规定”，要求各级人员在任何时刻保持廉洁自律的作风和状态；抓好职工队伍稳定，进一步凝聚增盈创效合力。

　　 “创效益”。为进一步拓展盈利空间，该公司一是重视研究市场形势变化，紧紧盯住煤价、发电量、净利润、各项指标等关键因素，深入分析“诊断”，及时调整策略，助力要素指标持续优化。二是进一步降低负债率，严控燃料成本，做好配煤掺烧和库存稳定工作，特别是做好冬储煤等工作，研究燃料期货交易对增盈创效的影响，及时出台应对措施。三是积极推进资本运作，做好相关资产的划分和转让。四是积极争取各项补贴，力争获取政策效益，并抓好黄岛升级改造、青岛市供热和黄岛资本金到位等工作。五是强化管理提升，加强发展、生产、经营、基建管理增值环节经营，坚决切除无价值甚至亏损环节，不断提升经营绩效。