国电电力经济活动分析与对标管理深度融合
2013-09-13 10:48:08 来源:
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电力18讯: “从上表可以看出,各厂供电煤耗和集团公司先进值对比,九家单位已达到集团先进水平,仍有一些单位存在差距,这些红色字体标注的就是差距较大的,也是各部门会后应高度关注并努力消除的问题。”
在9月10日国电电力经济活动分析会上,一张张数据列表清晰记录了公司系统及各单位生产经营各项指标情况,与以往不同的是,本期的各项数据新采用了从优到劣排序的形式,与先进指标差距较大的数据用红色字体作了醒目标注。这是国电电力强化管理、进一步深化完善月度经济活动分析的一次创新。
从2011年2月首次开展月度经济活动分析以来,国电电力主要业务部门每月就生产经营情况进行详细分析。对标管理活动开展以来,经济活动分析增加了对标内容,每月将各项指标与先进值进行比较分析,有效提高了公司系统各单位深化管理、持续改进的主动性。近日,国电电力进一步完善经济活动分析,将之与对标管理深度融合,对各单位各项指标情况从优到差进行排序比较,以便及时发现并解决问题。同时,将主要指标排序情况列入会议纪要并印发至各单位,帮助基层企业了解自身情况、准确查找不足、有的放矢解决问题。通过排序,将使存在的问题越来越清晰,采取的措施越来越具体,达到的效果越来越明显,实现不断提升管理水平的目的。(李云浩)
在9月10日国电电力经济活动分析会上,一张张数据列表清晰记录了公司系统及各单位生产经营各项指标情况,与以往不同的是,本期的各项数据新采用了从优到劣排序的形式,与先进指标差距较大的数据用红色字体作了醒目标注。这是国电电力强化管理、进一步深化完善月度经济活动分析的一次创新。
从2011年2月首次开展月度经济活动分析以来,国电电力主要业务部门每月就生产经营情况进行详细分析。对标管理活动开展以来,经济活动分析增加了对标内容,每月将各项指标与先进值进行比较分析,有效提高了公司系统各单位深化管理、持续改进的主动性。近日,国电电力进一步完善经济活动分析,将之与对标管理深度融合,对各单位各项指标情况从优到差进行排序比较,以便及时发现并解决问题。同时,将主要指标排序情况列入会议纪要并印发至各单位,帮助基层企业了解自身情况、准确查找不足、有的放矢解决问题。通过排序,将使存在的问题越来越清晰,采取的措施越来越具体,达到的效果越来越明显,实现不断提升管理水平的目的。(李云浩)
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