国电燃料公司贯彻落实集团公司“五篇文章”

电力18讯：    在国电燃料公司2013年年中工作会上，该公司提出以五项举措深入贯彻落实集团公司“五篇文章”，全力以赴实现全年扭亏增盈工作目标。

　　转变观念，改进服务。要求公司系统全体领导干部进一步增强市场意识，切实转变思想观念，不等不靠，主动作为，加强与集团内部电煤用户的沟通联系，全力提供周密细致的解决方案，提高电厂满意度，逐步与电厂建立互利共赢、稳定持久的供需合作关系。提高服务质量，发挥规模采购优势，有效平抑煤价，积极为控制集团燃料成本发挥作用；发挥现有产业链优势，加强煤炭产运需衔接，保证内部电煤供应顺畅有序；积极做好集团自产煤炭销售，促进自有产业协同互保，提高集团整体效益。提升服务能力，加强与国有重点大矿的战略合作，稳定煤炭供应主渠道，提高适用、紧缺煤种的供应保障能力；进一步完善煤炭调运体系，加强中转储配场地管理，优化船舶调度，加强船货衔接，提升采购配送一体化综合服务能力。

　　强化营销，重点突破。加强对煤炭市场的分析研究，全面掌握电厂燃煤特点和需求规律，千方百计压降采购和管理成本，努力实现扭亏目标。创新港口场地泊位经营模式，加强下水煤经营企业间的协同互保，保证集团下水煤中转顺畅；优化煤种引进，灵活调整定价策略，确保完成月度中转量。充分利用国内外两个市场、两种资源，大力拓宽运输市场，积极探索煤炭运输到厂交货一票结算的经营模式，努力培育新的经济增长点；加强海、江船队衔接配合，充分发挥海江联运协同效应，不断提高运输效率和效益。加强煤矿生产组织，提高采煤作业效率，确保完成全年煤炭生产目标；创新营销管理，加强煤质管理，努力提高煤炭售价；严格资金管理，有效降低财务费用；深入开展挖潜增效，确保煤炭生产板块不发生亏损。加强与大型煤气的合作，主动与系统内电厂建立紧密供应关系，通过专业化服务降低电厂燃料采购成本；深度开发内外部市场，提高市场占有率，培育需求稳定、信誉良好的社会用户。加大市场营销力度，充分发挥自身优势，积极为客户提供多样化服务，创新盈利模式，提高盈利能力；在准确把握市场时机的前提下，积极开展储配、筛选等综合经营，积极开辟新的利润增长点，努力提高煤炭附加值。

　　盘活存量，优化提升。按照集团公司“做强主业、做优产业”的战略部署，在严控投资规模的前提下，加快现有煤矿、储配中心建设进度，严格工程项目“四控制”，确保在建工程项目按期投运。积极盘活存量资产，加快清理低效无效资产，择机转让生产经营环境恶劣、长期扭亏无望、没有发展前途的项目，坚决退出长期没有收益、缺乏控制力的参股资产和项目，做强做优煤炭产运销一体化产业链。

　　夯实管理，防范风险。深入开展管理提升活动。扎实做好制度修编和管理诊断整改工作，深化煤矿和航运企业专业领域对标管理，切实提高企业经营管理水平。加强财务资金管理。加大采购、存货财务管控，加强低成本资金筹集，减少资金沉淀，优化贷款结构，降低财务费用；加强预算管理，大力压降可控费用；完善财务内控制度，梳理业务流程，深入查找风险点，确保公司资金安全。加强资风险防控。增强风险防控意识，规范企业经营行为，建立防范风险长效机制。加大业绩考核与奖惩力度。围绕扭亏目标，合理确定年度考核指标，强化激励考核力度。强化煤矿安全生产。加强现场作业安全管理，强化全员、全过程安全责任落实，严格落实煤矿领导带班下井、防洪防汛等各项安全制度，严防各类安全事故发生，保持安全稳定局面。

　　转变作风，创先争优。进一步加强公司系统领导班子建设，完善选人用人机制，加大干部考核评价力度；实行领导干部分片包干、定点帮扶举措，帮助基层协同治亏，实现扭亏增效。广泛开展创先争优活动。在各级党组织和全体共产党员中开展“扭亏增盈当先锋，立足岗位做贡献”主题实践活动，充分发挥党组织和党员干部的“四个”作用，促进企业挖潜增效，实现转型升级。强化作风建设。认真贯彻落实中央八项规定和集团党组24条措施，切实转变作风，在公司上下树立过紧日子的思想，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，努力营造上下一心、开拓创新的良好氛围。严格落实党风廉政建设责任制，建立健全惩防体系，切实防范违法违纪行为。广泛开展道德讲堂，大力宣贯“家园文化”，努力提升员工整体素质和企业品牌形象；深入开展惠民工程，积极为员工办实事、办好事，不断增强企业的凝聚力和向心力，保持企业和谐局面。（韩伟）