国电大渡河公司奏响滚动发展“四部曲”

电力18讯：    国电大渡河公司认真落实“五篇文章”的要求，结合管理范围扩大、战线延长、方式转变的工作实际，展开新形势下的学习思考，形成了以实现自身滚动开发为着力点，做强做优水电主业，做实做好相关产业，稳中求进，稳中求好的发展共识，以滚动发展“四部曲”，推进质量效益双提升，全力以赴确保超额完成全年目标任务。

　　一是坚持科学发展，尽快实现流域自身滚动开发。优先加快建设经济指标好、效益优、制约条件少的项目，做到与资金、资源、技术和发展环境相匹配，不盲目赶进度，稳控开发节奏。坚持谋划好电站、建设好电站、经营好电站的系统思维，按照“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值理念，落实主体责任，优化资源配置，强化业主主导，做到组织最优、开发最快、效益最好，形成“筹资―投资―建设―经营―再投资”的资本循环和增值滚动模式。主动谋求“断奶”发展，不冒进，不折腾，积极探索股权多元化，主动减轻集团投资压力。

　　二是坚持统筹发展，坚定不移推进再造一个“大渡河”。再造一个“大渡河”的关键是资源占有、巩固和扩大。公司重视川藏区域布局，强化水电专业战略，在巩固西藏帕隆藏布流域开发权的基础上，继续努力抢占区域水电核心资源，确保已掌控的水电资源占有翻番。同时，更加注重质量效益、防止低效扩张。提升发展质量方面，坚持价值创造，做到资金与项目相匹配、质量与效益相协同、发展与惠民相统筹，确保核准在建项目按期投产，增强发展后劲；提升经营效益方面，进一步深化“双学”活动，抓住关键环节，加强基础管理，强化专业管理，创新经营管理，争取政策红利，压降经营成本，提高存量资产的经营水平，力争在同区域同等条件下盈利最多、指标最优。

　　三是坚持创新发展，加快企业转型升级步伐。公司审时度势，树立起转型发展新思维，以价值创造为核心，加快以存量资产的良好效益带动增量资产的滚动发展，以增量资产的良性发展开拓更大的发展空间，提升公司的盈利能力、价值创造能力和抗风险能力，建设经营型、效益型企业。首要增强效益意识，一切工作围绕管理经营和价值创造来推进；加强顶层设计，优化职能职责，注重培养基层企业的源动力，发挥基层企业经营主体作用。其次，高起点、高标准抓好项目规划设计、设备选型、安装调试，鼓励发明创造和专利技术，培育、推广应用更多的自主知识产权成果，深化现有转型平台深化战略研究，不断提升经营能力，推动可持续发展。

　　四是坚持和谐发展，营造良好发展环境。水电开发是系统工程，公司充分认识企地关系的重要性、复杂性、长期性、周期性，正视矛盾，主动作为，进一步建立合作共赢、和谐共生的企地关系。在推动经济发展的同时，遵循政策，严守法规，坚定不移履行好央企的政治责任和社会责任，积极争取地方党委政府的理解支持，建立可持续的企地关系发展机制。落实分层次常态化的沟通协调机制，加大生态文明建设力度，完善移民工程代建（援建）、轮值协调、大党建、爱心帮扶等模式，力所能及支持地方发展。抓好党建思想工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业竞争优势、创新优势和科学发展优势，致力于环境改善和优化，改善和优化企业生态环境。（张琦）