中电投蒙东能源多举措打造优秀后备干部队伍

电力18讯：    近年来，蒙东能源公司创新思路，积极探索新形势下加强后备干部培养工作的新举措、新途径，重点在选拔任用、科学管理、学习培训、作用发挥等方面进行深入研究，努力培养并造就一支高素质的后备干部队伍，为公司可持续发展提供人才支撑。

    选拔任用突出统筹性。以提高企业经营管理水平和市场开拓能力为核心，在充分调研分析企业领导干部结构和现有人才资源的基础上，认真做好人员结构分析和需求预测，在后备干部的选拔、培养、使用上制定了短、中、长期具体规划，充分体现了工作的统筹性。

    管理方法突出科学性。选拔上，确立了民主推荐、公开竞(选)聘等方式，拓宽选人渠道，提高选拔工作中的民主性。日常管理上，注重强化考核监督工作，采取“优胜劣汰”的动态管理方式，通过末位淘汰对考核结果较差的后备干部及时调整，增强后备干部的危机意识，促进后备干部自我加压、自我提高，充分保持后备干部队伍的生机与活力。

    学习培养突出针对性。根据不同类型、不同层次后备干部的特点，通过教育培训、轮岗交流、上挂下派等方式，有针对性地开展多渠道的培养锻炼。今年以来，首次尝试组织后备干部集中封闭式学习，38名来自公司各单位的后备干部通过一个月的集中培训，进一步加强了公司内各板块间管理人员的思想融合，促进了多元化知识结构的建立，为培养后备干部正确的思维方式，提炼科学的工作方法，进行了集中加油。使后备干部在多种岗位、不同环境中加强锻炼和学习，丰富了工作经历，提高了处理多种问题的能力和水平。

    作用发挥突出主动性。高度注重后备干部的备、用结合，正确引导后备干部在实践中成长，在岗位上成才，为企业生产、经营、发展多作贡献。组织后备干部座谈交流，围绕如何应对当前形势、怎样逆境突围、谋求发展提出宝贵的意见建议，用实际行动发挥后备干部的作用。