大唐山东清洁能源公司强化经营管控

电力18讯：    为确保全面完成年度利润指标，大唐山东清洁能源公司积极行动起来，进一步强化企业经营管控，通过严格执行预算、积极争取电价、加大开源节流力度、深入开展“管理提升”活动等举措，着力增强企业盈利能力。

　　一是严格执行、控制综合计划和预算方案。该公司将投资、基建、生产等经营活动全部纳入预算管理，实行全过程跟踪、分析与考核，进一步加大资金筹措力度，积极开展银行贴息工作，重点协调、偿还到期贷款本金和银行利息，降低融资成本，确保资金及时到位。

　　二是继续做好新机电价争取工作，力争取得当年可再生资源补贴。该公司着力加强与税务部门的联系，全面落实税收优惠政策，高度重视基建贷款贴息工作，争取财政贴息及时到位，积极关注营改增政策和能源项目增值税问题，确保各类政策收益“应得必得”。同时，密切关注国际社会对CDM（清洁发展机制）的新动态，争取平阴一期、长清一期在10月底前完成现场核证工作，以便待市场好转时及时交易。

　　三是强化盈利意识，加大开源节流力度。该公司深入推进对标管理和成本细化管理，严控各项计划指标、预算外费用和非生产性支出，全面实施过程管理和控制，有效降低成本；加强电费回收管控，确保标杆电价回收率达到100％；及时做好风机转固工作，确保新投机组实现“即投产、即稳定、即盈利”。

　　四是加快推进“管理提升”活动的深度、广度。该公司围绕企业重点工作领域，切实抓好“管理提升”活动后两个阶段工作，对突出问题、薄弱环节和短板指标进行“再诊断、再确认”，切实把问题找准、找实、找到位，形成持续改进的长效机制；进一步健全风险评估的常态化机制，加大审计整改力度，提高审计效能；积极推进“三合一分”评价活动，进一步健全完善多种形式并存的考核体系，突出业绩量化与价值创造，使考核结果与岗位聘用、薪酬分配有效挂钩；加大对经济责任制、基本管理费用、发电量等具体工作项目的考核力度，加强人才队伍建设，形成培训学时、积分达标与薪酬激励、岗位聘用挂钩的联动机制。