国电物资集团贯彻落实五篇文章提升集采配送水平

电力18讯：    8月22日－23日，国电物资集团召开专题座谈会，安排部署“做强主业，转型升级”工作。

　　该公司认真学习并领会集团公司“五篇文章”深刻内涵，准确把握“做强主业，转型升级”的精神实质，不断提高对开展“总对总”战略合作构想的认识，紧紧围绕“做强物资物流主业就是要做强集采配送服务，转型升级就是以电子化为手段继承、创新、丰富集采配送体系提高效率和效益”这个主题，积极探索研究“总对总”战略合作的发展思路和降低采购成本的举措，做强主营业务，打造集采配送升级版，努力完成全年目标任务。

　　在深入探讨和总结基础上，该公司形成了“总对总”战略合作的构想：通过与国际、国内知名大型企业合作，依托集团公司整体规模优势，在保证产品质量前提下，取得最优价格，借助电子商务平台，提供战略合作范围内所有物资信息，用户通过网络、电话等形式选择产品，公司利用完善的区域配送体系即时进行配送，实现采购业务电子化、物流配送网络化。

　　该公司通过落实三项措施，确保这一构想得以实现。一是主动适应新形势，开展“总对总”战略合作。分析集团公司各类物资需求，选择适合开展战略合作的物资，寻找战略合作伙伴，以有利于提高集中度、有利于计划管控、有利于业务拓展、有利于集采配送等各项工作为原则开展战略合作。按照“总对总”战略合作实施方案，以点带面，先易后难，逐步推进与国际国内知名企业及区域内优势企业的战略合作，实现信息互通，资源共享。二是主动适应市场，打造电子商务平台。充分依托三级物资管理体系优势，以全委托集中采购为管理抓手，整合集团内部优势资源，利用公司的专业品牌优势以及“总对总”合作模式，以电子化为手段，引进成熟的电子商务平台和社会化的电商运营机制，逐步构建覆盖全国、辐射外部市场，具备权威咨询服务、交易撮合、产品直销等功能的线上线下紧密集成、在行业内有影响力的电力物资网上商场，为“总对总”战略合作提供强有力支撑，进一步降低采购成本，提高区域物资配送效率和效益，实现传统业务的转型升级。三是持续深化三级体系建设，建立专业化服务体系。充分利用三级物资供保障体系优势，继承和坚持好的经验和做法，改革、创新、完善采购配送模式，在各区域配送中心（公司）成立电子商务部，负责用户需求的网上、电话确认和交易撮合，与快递公司等社会物流企业签订合作协议，实现网上交易、配送，深化集采配送体系建设，推进转型升级，为基层电厂提供专业化服务。（徐增峰 孟凡路）