大唐安徽分公司全力以赴增发电量力保完成全年任务

电力18讯：    近日，大唐安徽分公司以完成集团公司年中工作会调整的全年目标为核心，以“对标杆、抢电量、降煤价、强管理”为手段，全面动员抓落实，全力以赴做好抢发电量、电量营销、降煤价等工作，确保完成集团公司全年指标任务。自迎峰度夏以来，该公司发电59.89亿千瓦时，比去年同期发电增幅9.76%。1-7月份，该公司经营状况同比持续改善，保持持续盈利态势。

　　一是抢发电量，用足政策。该公司把抢发增发电量作为当前工作的重中之重，要求系统各单位积极研判发电形势，加大营销力度，全力争取市场份额，努力抢发、多发电量，并尽可能提前用足电量指标，力求发电效益最大化；加强夏季高温天气设备管理和运行维护，努力降低机组“非停”；系统各单位认真贯彻落实安徽分公司《关于全力以赴做好近期增发电量的紧急通知》精神，紧紧抓住迎峰度夏有利时机抢发增发电量。8月14日，洛河发电厂日发电量5367万千瓦时，第三次创下今年迎峰度夏以来日发电量新高。陈村水电厂紧牵“电量”这根主线，一方面加强与省调、省防指等相关部门的沟通联系，协调迎峰度夏期间电量计划安排，为增发电量创造有利环境、打下坚实基础；另一方面在值组间开展各项小指标竞赛，进一步激发运行人员抢发电量的积极性，真正做到度电必争。

　　二是再降煤价，控制成本。8月份，该公司按照“效益最大化”原则，深入开展了电煤“调结构、降煤价”专项活动。系统各单位在分公司的统一调度下，统筹考虑煤源、煤质以及合同兑现率等因素，千方百计降煤价、拓煤源、调结构。抢抓市场机遇，及时、优先采购煤价低、质量符合要求的电煤，使煤炭采购渠道得到了拓展和优化，有效降低了燃料成本费用。1-7月份，该公司入炉标煤单价比集团公司年初下达考核指标降低了55．5元/吨。

　　三是动态考核，细化奖惩。该公司要求系统各单位对内确保做到“设备上得去，电量发得出，煤质稳得住”；对外积极营造良好的环境空间，争取做到“月度电量计划多一点，实时运行超一点，低谷降荷少一点”。同时，对超发电量予以动态跟踪考核，并建立超发电量激励机制，充分调动全体员工增发电量的积极性。此外，按照系统各单位入炉标煤单价的降低对边际总额贡献的大小，对各单位进行嘉奖。对煤价不降反升的单位，该公司将组织专项调查，并给予处罚。近日，该公司编制新的月度考核制度，对考核办法进一步细化，有效保障考核办法的公平性和可行性。