华鑫信托：明确五个重点 统筹推进“双提升，创一流”活动

电力18讯：    日前，华鑫国际信托有限公司召开会议，总结公司上半年“双提升，创一流”活动开展情况，研究部署下阶段相关工作，明确提出五项重点任务，要求公司上下要将活动本身与当前公司的重点任务紧密结合，推动管理效益水平的持续提升，确保完成年度各项任务。

    以促进公司提高自主资产管理和持续创效能力为重点，着力推进业务转型。该公司进一步调整业务结构，创新业务模式，提升业务科技含量和产品附加值，加大对融资链条上游的资产管理、财富管理型项目的开拓力度，努力推进基金管理平台搭建，切实发挥公司作为华电集团市场化金融服务平台作用的优势，加强对发电、煤炭、工程技术板块的投融资支持，强化金融板块间的业务协同，为集团公司“转方式”、“调结构”多作贡献，为支持实体经济多作贡献。

    以加强基础管理为重点，进一步找准管理短板和瓶颈问题，着力实现重点突破。该公司对基础管理情况全面诊断，及时查漏补缺。找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。及时加强完善制度，并切实发挥好管理职能作用，加强对管理执行情况的指导、检查、督办和通报考核，提高制度执行力度。业务部门要在业务开发的同时，加强部门管理，全面落实全过程管理的理念，在抓好项目开发、资金投放的同时，持续做好项目后续管理工作，摈弃“重投放、轻管理”的思想。

    以推进专项提升工作为重点，着力促进公司经营管理水平全面提高。该公司依托11个专项提升领域为载体，通过广泛开展与先进企业对标，推动管理提升活动深入开展。组织开展好全面风险管理和内控体系建设，优化完善风控会、立项会、投委会决策流程，加强风险管控，提升处置、化解风险能力。强化对业务工作的宏观指导和管理，定期对公司内部制度进行梳理，及时识别、评估、监测、分析、报告和化解公司的经营风险，实现对违规风险的实时监控和及时纠正，促进内控管理上水平。

    以进一步优化管理流程为重点，着力提升管理效率。该公司按照“按制度管人、按流程管事”为原则，以“流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明”为标准，全面建立前中后台分工明确，审查环节有效管用，审批环节独立、客观、负责的，可持续的流程优化管理体系，提高公司的业务效率、审批效率、经营效率和管理效率。逐步建立的各方面重点制度流程为基础，以点划线，逐步完善各系统的流程化管理，促进公司经营管理流程的衔接。

    以完善创新管理机制为重点，着力推进体制机制创新。该公司加大学习借鉴国内外优秀企业，尤其是同业优秀信托公司的管理经验，做好吸收转化再创新，逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制。公司进一步强化业务指引、业务准入等制度的动态制定与发布，努力实现公司系统管理制度化、制度流程化、流程信息化。进一步提升信息系统实用水平，继续完善以综合业务系统为平台的相关系统信息化建设，提高系统效率。加大市场化人才引进和选拔力度，多渠道引才增智，完善绩效考评体系，加大效益指标和执行力考核权重，强化责任追究。