国电新疆公司专题研究部署可持续发展工作

电力18讯：    8月7日，国电新疆公司围绕做好“五篇文章”、集团公司投资管理与计划管控专题会议精神和集团公司陈飞虎总经理对新疆公司提出的具体工作要求，组织召开专题会议研究部署三项工作措施，再次统筹安排落实全年重点任务，切实推进新疆公司持续健康发展。

　　以对标管理提升企业发展质量。新疆公司要求系统各单位要以“对标管理”为工作抓手，通过确立行业先进指标和管理标杆，建立对标管理平台，定期发布对标信息，从战略、管理、效益、指标等各方面全面对标，切实制定对标管理的先进标准与缩小差距的具体措施，不断学习、改进、提高。通过全面深入的对标管理，使公司的发展和生产经营水平三年内达到行业先进企业水平，确保新疆公司实现“系统领先、行业一流”的十二五目标。

　　以控制负债率实现企业持续发展。要建立区域公司持续发展的机制，严格落实集团公司“保重点、讲效益、控规模”和“只能减、不能增，只能少、不能多”的工作要求，按照有进有退的总体思路，充分论证有关战略发展项目，以效益优先为原则进行科学排序项目，按照“先尾工，再投产，再新开” 投资控制原则安排投资计划，科学制定项目资金保障方案，围绕“持续稳定盈利能力”和“资产负债率”两大指标科学控制企业发展速度与投资规模，切实增强企业抗风险能力。

　　以滚动发展保障企业持续效益。要集中资金、财力、人力等资源选择优势项目实现滚动发展，认真研究产业布局和产业规律,细致分析项目当期收益和潜在效益，通过建立科学可持续发展机制，以效益促发展，以发展保效益。对于没有列入优选项目的，要按照“立足当前，着眼长远”的工作要求，切实做好项目储备工作，为滚动发展创造基础条件。（陈伟）