中电投山东核电多措并举控造价降费用

电力18讯：    为深入开展“降本增效专项提升”活动，中电投山东核电结合海阳核电项目建设阶段成本管理实际，采取多项措施，控造价、降费用、造氛围，促进降本增效工作取得效果。

    控造价。该公司加强采购合同管理，规避合同风险点，建立了较完善的设计变更、现场变更审查、审批程序，保证了变更的经济性，合理性；严格按照程序审查审批签订变更令；扩大多元化融资规模，降低公司融资成本。

    降费用。严格控制会议接待支出，高效统筹班车路线，实现安全、节约运行。实现办公费用控制预警，会议用品循环使用。严格控制外出培训项目。取消部分物业保洁服务，取消内部会议茶水、一次性纸杯、矿泉水等服务，实现干手器替代擦手纸服务。优化公共区域路灯的照明方式，优化各区域办公家具配置方案，采购新式工位。

    造氛围。发起成本节约倡议书和文明办公倡议书，通过网站、《山东核电报》宣传“降本增效”推进成果。贯彻公司“一次就把事情做好”的工作理念，从一度电一滴水做起，营造良好的成本文化和责任意识，促进“降本增效”活动深入实施。