华电山西公司咬定目标不放松 凝神聚力促发展
2013-08-01 09:45:56 来源:
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电力18讯: 本网讯 7月26日,华电山西能源公司召开2013年年中工作点检会,贯彻落实集团公司、华电国际年中工作会议精神,点检上半年工作,分析存在的问题,研究下半年工作措施,促进全年目标任务完成。
会议指出,山西能源公司继续认真落实云总山西调研讲话精神,按照华电在晋战略部署要求,把工作重心由成立之初的“理顺资产结构、加强内部管理、实现扭亏为盈”,转移到“加强经营管理、推进项目发展、实现做强做大”上来,明确今后一段时间的总体战略是强基固本、跨越发展,高扬华电旗帜,坚持价值思维理念,用三到五年的时间,壮大煤电核心产业,强化“板块” 支柱地位,做强存量,做优增量。到“十二五”末,公司核心产业基本实现规模化、效益化,电力投产和在建规模达到400万千瓦,煤炭运营和建设规模突破500万吨/年,煤炭外运能力达到1000万吨/年。
会议要求,面对严峻复杂的内外部形势,下半年重点抓好十项工作:一是加大“三个挂钩”力度,激发工作热情;二是实行“四个监控”,防范经营风险;三是加快项目开发,优化产业结构;四是做实煤炭产业,提升创效能力;五是做强电力产业,夯实发展基础;六是落实对标管理和机制创新方案,促进综合产业管理提升、运营提效、发展提速;七是统筹安排、积极协调,强力推进工程建设项目进展;八是加强人才队伍建设,提升素质能力;九是深化“三实三提升”活动,有效提升管理水平;十是提高党建科学化水平,增强公司发展的政治保证。
会议就贯彻落实会议精神强调,一要坚持与时俱进,不断更新思想观念;二要坚持求真务实,大力改进工作作风;三要坚持干事创业,切实增强事业心和责任感;四要进一步开拓创新,不断增强工作的有效性;五要进一步加强协作,整合力量;六要进一步加强党建工作。
集团公司驻西安审计处处长袁纯、山西公司领导班子、本部部门负责人及部室管理人员和所属单位党政负责人参加会议。
会议指出,山西能源公司继续认真落实云总山西调研讲话精神,按照华电在晋战略部署要求,把工作重心由成立之初的“理顺资产结构、加强内部管理、实现扭亏为盈”,转移到“加强经营管理、推进项目发展、实现做强做大”上来,明确今后一段时间的总体战略是强基固本、跨越发展,高扬华电旗帜,坚持价值思维理念,用三到五年的时间,壮大煤电核心产业,强化“板块” 支柱地位,做强存量,做优增量。到“十二五”末,公司核心产业基本实现规模化、效益化,电力投产和在建规模达到400万千瓦,煤炭运营和建设规模突破500万吨/年,煤炭外运能力达到1000万吨/年。
会议要求,面对严峻复杂的内外部形势,下半年重点抓好十项工作:一是加大“三个挂钩”力度,激发工作热情;二是实行“四个监控”,防范经营风险;三是加快项目开发,优化产业结构;四是做实煤炭产业,提升创效能力;五是做强电力产业,夯实发展基础;六是落实对标管理和机制创新方案,促进综合产业管理提升、运营提效、发展提速;七是统筹安排、积极协调,强力推进工程建设项目进展;八是加强人才队伍建设,提升素质能力;九是深化“三实三提升”活动,有效提升管理水平;十是提高党建科学化水平,增强公司发展的政治保证。
会议就贯彻落实会议精神强调,一要坚持与时俱进,不断更新思想观念;二要坚持求真务实,大力改进工作作风;三要坚持干事创业,切实增强事业心和责任感;四要进一步开拓创新,不断增强工作的有效性;五要进一步加强协作,整合力量;六要进一步加强党建工作。
集团公司驻西安审计处处长袁纯、山西公司领导班子、本部部门负责人及部室管理人员和所属单位党政负责人参加会议。
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