国电新疆公司“保、压、提”提高投资管理与计划管控水平

电力18讯：    7月31日，国电新疆公司迅速组织召开专题部署会，深入贯彻落实集团公司投资管理与计划管控专题会精神，切实提高投资管理水平、强化计划管控能力。该公司围绕利润目标、资产规模、投资控制明确提出“保、压、提”的工作措施，全力确保公司取得科学健康运转和滚动发展优势。

　　“紧盯目标，保利润”。新疆公司要求所属各单位要全面落实电价政策，切实保障新投项目收益，通过积极争取外送电量与非经常性收益，加大成本控制力度，严格控制财务费用，牢固树立过紧日子的思想，以“精干高效”的管理思路为抓手，确保全力完成全年利润目标。

　　“效益优先，压规模”。该公司将严格落实集团公司“保重点、讲效益、控规模”和“只能减、不能增，只能少、不能多”有关工作要求，以效益优先为原则进行科学排序项目，细化分解投资计划，重点保障投产后机组可达到上网平均利用小时及以上的项目，延缓或停建接入系统未落实、市场消纳不合时宜、盈利能力较差的项目；切实抓好在建、新开工、前期项目的过程控制，其中准东五彩湾、哈密大南湖“疆电外送”项目要科学控制建设进度。

　　“优化布局，提质量”。该公司切实做好停建项目的资产处置工作，全面清理组织机构，进一步优化区域产业布局；紧密结合新疆电力市场电力消纳情况，通过开展项目分级开发的经济性和可行性研究，采取项目论证评价的工作机制，科学确定每年开工规模与时序，切实提高项目开发效益，保障项目投产后的市场消纳空间，确保企业利润不受影响。