大唐山东发电公司“五个优化点”带动“增盈创效”全局

电力18讯：    本网讯　面对区域发电侧竞争日益激烈、融资难度进一步加深、环保和减排压力日趋增大等一系列制约扩大经营成果的不利因素，大唐山东发电公司主动出击，以“五个优化”为突破口，带动“增盈创效”全局，进一步凝聚攻坚合力，确保全年任务目标务期必成。

　　紧抓“优化发展”。按照“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的原则，该公司全力推进项目优化发展。一是将思想统一到集团公司统一部署上来，科学合理地做好专题工作的任务分解和人员布置，集中力量抓好重点专题的突破，突出抓好滨州项目核准，东营、临清等项目上报核准等工作。二是坚持按照集团公司前期项目管理办法，严肃规划纪律，严格工作流程，有序开展工作。三是坚持开发“区位优势明显、盈利能力强、抗风险能力强”的优质项目，着力于打造“设计最优、造价最低、效率最高、效益最好”的盈利项目。四是坚持与国家、省、市各级主管部门的联系，及时获得相关政策，进行研究分析，做到提前应对、及时调整、超前谋划。

　　紧抓“优化运行”。同样一度电，不同机组、不同“口粮”、不同时机发，效果完全不同。该公司抓住“五个环节”的影响因素，深入推进优化运行。一是优化电量结构和机组运行方式，提高机组设备经济运行水平。二是以保证锅炉燃烧效率为前提，不断优化调整掺配方案措施。三是以“热平衡、电平衡、水平衡”为基础，加强生产指标偏差管理和分析，对标找差，落实节能降耗各项措施。四是加大设备节能技改投入和治理，进一步挖掘设备节能降耗潜力。五是提高自动调节品质，实现机组运行参数压红线运行。保证锅炉燃烧效率，确保达标排放。

　　紧抓“优化设计”。一是牢固树立坚持工程管理的一切决策和行为都要服从和服务于效益原则的理念，注重把设计优化工作推向规范化、制度化、标准化和常态化。二是将设计优化工作关口前移，抓住前期设计优化的关键阶段，对重大方案进行全面细化和优化，努力降低工程造价。三是抓好滨州、东营、莒南、临清、青岛燃机等项目的优化设计，从规划选址到厂区布置，从煤源煤质到机组选型，从调研热负荷到配套热网，扣紧各环节，实现设计最优，造价大幅降低，项目抗风险能力最强，从优化降造上锁定效益。四是按照《大唐山东公司基建工程优化设计管理措施》，要求所有新开工建设项目必须在确定造价指标后方可开工建设。

　　紧抓“优化管理”。一是加快企业管理的规范化、标准化和精细化建设步伐，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，高标准、严要求，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升。二是深层次把脉企业经营管理、制度运作等方面存在的症结问题，建立高效明晰的创新管理体系和创新管理机制。三是以经济效益最大化为原则，以质价结构优化为前提，以科学合理库存为基础，抓住价格低谷时机加大采购力度，严格控制采购成本，确保入厂标煤单价处于山东区域平均值以下，力争完成区域最低。四是严控成本支出，进一步完善全面计划管理、全面预算管理，可控费用压缩10%。五是对资金集中管理，全面实施科学调度，创新融资方式，最大限度提高资金使用效益。

　　紧抓“优化氛围”。优化的核心就是要增盈创效，就是要全方位深化“价值思维效益导向”核心理念。该公司一是在思想引导、工作部署、措施管控、工作成果评价上，全方位深化“价值思维效益导向”理念的统领地位。二是在企业网上设置了“价值思维效益导向”专题栏目，及时报道“价值思维效益导向”理念在各个单位、各个层面、各个角度所起到的积极作用，展示各个单位如何紧跟集团公司党组步伐、积极破解经营创效难题的风采，进一步营造增盈创效核心氛围。