大唐黑龙江新能源公司攻坚克难力促管理效益“双提升”

电力18讯：    本网讯　2013年以来，大唐黑龙江新能源公司在公司本部及风场内部积极开展“提升管理、提升效益，创建一流风电场”活动，全面提升企业管理和效益水平。截至7月底，该公司实现利润情况良好，同比增效显著；上半年利用小时累计完成1260.6小时，在省内风电中名列前茅。

　　抓安全固基础。该公司全力推进风场现场的本质安全建设，坚持关口前移、重心下沉，对“两落实”、“打非治违”等活动进行细致安排，通过春季安全大检查发现并解决现场问题13项。各风场积极推进安全心得和《安规》的手书学习，通过班前班后会、“七点钟夜校”等载体深入开展安全教育，积极开展安全月隐患速拍活动，组织管理人员下风场“送安全、送技术”，提高一线员工的安全意识，确保现场安全生产。

　　抓设备保运行。结合风机维护情况，该公司积极联系厂家，综合分析设备缺陷种类、发生频率等情况，列出紧缺备品备件清单，做好备品备件的储备工作。生产管理人员深入风场一线进行设备状态巡视，督促现场运行人员及时发现设备缺陷，并联系检修人员快速处理隐患，确保设备良好运行，有效提高了风电场设备各项生产指标，提高利用率。

　　抓电量增效益。该公司深入开展电量情况的对比分析工作。一方面，加强沟通与协调，最大程度地提高机组平均利用小时，在有限的负荷区域内争取更大的发电空间；另一方面积极与省工信委沟通，争取更大的政策空间。同时，各风场紧盯功率预测曲线，牢固树立“度电必争”的意识，积极调整运行方式，提高电量抢发空间，争取企业效益最大化。

　　抓培训提素质。针对所辖风场新员工较多的实际情况，该公司结合“夯实基础、运维合一”的工作目标，本着以员工自学和送知识到一线相结合的培训方式，将实地讲解与理论学习相融合，针对现场需求，做好变压器原理及结构、高压配电装置、电气二次系统等项目的集中讲解，对设备仪器和监视操作，采取“手把手”的培训方式，并通过定期考试及实操训练检验学习成果，努力打造高素质的风场运维队伍。