大唐山西分公司“深”谋略实现“大”效益

电力18讯：    本网讯　今年上半年，大唐山西分公司按照集团公司部署要求，深入开展“管理效益提升”活动，在抢电量、控煤价、保安全上下功夫，不断挖潜增效，成效显著。上半年，该公司实现利润数亿元，同比实现大幅增利。

　　谋略一：树立标杆、争取计划，全力以赴抢发、争发电量。该公司认真分析并分解发电量进度计划，及时掌握电网运行方式变化及同区域同类型机组的运行情况，确保电量计划不低于当地同类机组水平；针对当地非采暖期负荷受限的实际情况，该公司以保证军工企业供汽压力为突破口，积极与上级单位沟通联系，减少停备机组数量；进一步与地方经信委和电网公司沟通联系，协调增补电量计划的执行情况，实现了增补电量的按月兑现；发挥好电量日跟踪、周分析、月点评的监控机制，做到发现问题，及时协调解决；紧盯工程施工进度，督促并网发电措施不断优化，为机组争发电量创造有利条件。

　　谋略二：把关采购、挖潜市场，抢抓煤炭市场机遇争创效益。该公司积极与国有大矿沟通协商，在控制煤炭价格上做足文章。在分公司系统内大力推广市场煤竞标采购机制，不断优化市场煤定价结算机制；为满足入炉煤质适烧要求，通过优化来煤的比例，从煤源结构上确保到厂煤价最低，上半年实现入炉标煤单价完较同期降低177.44元/吨；不断强化燃料对标管理，深入开展小区域对标工作，确保煤价低于同区域值；组织开展燃料标准化管理评价、典型性盘煤、煤化验竞赛等活动，完善燃料管理信息系统，全力推进燃料的精细化管理和成本过程控制。

　　谋略三：强化管理、夯实基础，安全生产保持稳定局面。该公司认真贯彻落实集团公司要求，先后圆满完成“两会”及节日期间保电供热任务、安全生产“两落实”督查、春季安全大检查等活动，制订并严格执行安全教培、反措、安全检查等年度计划；精心组织开展“安全生产月”活动，完成了防火、防汛等专项检查；明确年度创建目标，制定年度工作方案，全面落实责任，为企业增收创效奠定了良好的安全基础。

　　谋略四：强化对标、优化运行，节能环保取得明显成效。在节能环保方面，该公司开展与同区域、同类型、集团先进电厂的对标活动，不断缩小与先进间的差距；深化“优化运行”专项活动，先后开展了经济性评价、“五确认一兑现”行动计划、机组启动方式优化等工作；加强小指标管理，深入分析煤耗等指标，根据煤种变化及时优化运行调整，上半年该公司供电煤耗完同比降低4.32克/千瓦时，所属企业烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水等污染物排放率均好于年度计划，实现了达标排放，脱硫同步投运率保持100%。