华电金山能源公司续写辉煌 上半年生产经营再创佳绩

电力18讯：    本网讯  进入2013年以来，沈阳金山能源股份有限公司深入贯彻党的十八大精神，在集团公司提出的总体目标指引下,倡导科学发展、价值导向、创先争优的思想方法；坚持安全保障、强化营销、制度管控的管理理念；全面落实“双提升、创一流”活动的各项部署，企业的管理水平不断提升，经营业绩成效明显,第一次实现了时间过半，指标、任务超过半，为超额完成全年目标任务奠定了坚实基础。

    夯实安全基础，有效减少机组非停。年初以来，该公司为夯实安全生产基础，有降低机组非停次数，采取了一系列措施，并取得显著成效。一是以“安全生产月”活动为载体，加大安全生产宣教力度。二是加强了机组检修安全管理和“两票三制”制度落实。三是重点开展了锅炉四管漏泄的预防和治理。截止6月30日，该公司机组非停次数大幅减少，安全生产形势总体稳定，未发生人身、设备事故、交通等事故，实现安全生产887天。

    强化大修技改，环保项目如期推进。针对今年下半年将要进行的铁岭公司5号机组和丹东金山公司1号机组大修工作，公司以大修全优为目标,针对机组大修前试验报告中影响机组能耗指标的因素，确定机组检修和技改项目，为实现优化目标提供了必要的技术保障。目前,铁岭公司和丹东金山公司正在积极筹备机组大修的各项工作。在重点环保项目方面，公司从前期工作入手，抓早、抓实，使得环保一系列工程得以顺利开展。其中，铁岭公司5号、6号机组脱硝改造项目已于7月1日和6月29日完成；白音华公司2号机组脱硝改造项目也已于7月7日机组启动通烟气，如期实现了环保部督办要求的目标。目前，沈阳、阜新等公司的环保项目前期工作，也已经进入实质性阶段。

    落实集团部署，生产经营成效明显。公司本部按照集团公司的有关部署，积极开展“双提升”阶段总结、专项提升重新分工、“创一流”差距查找和自评价等工作，制定了“创一流”三年工作规划。基层单位均按照要求成立了组织机构，结合自身实际制定提升方案，并稳步推进，各单位的基础管理水平、管理现代化水平、管理创新机制和综合绩效正逐步改善和提高。

    加大营销力度，基础工作不断加强。该公司经过多方努力，省内、外计划电量得到优化。铁岭公司充分利用60万机组的指标优势和相关政策，积极与电网公司沟通，优化内部电量结构，其60万机组目前的实际发电量已超出发电计划进度，并争取供暖期前，完成全年转移内部电量2亿千瓦时的目标，电量结构明显好于去年。

    加强内部管理，不断修善内控体系。该公司制定了内控制度的具体实施方案并已进入具体实施阶段。近期，该公司本部的内控缺陷整改工作正在集中开展，现已修订并下发的规章制度12个，已补充、修订尚未下发的规章制度44个，内容涉及公司机关本部10个部门的各个专业。

    倡导“阳光采购”，深入降本增效。在2012年煤炭采购公开招标的基础上，丹东金山公司2013年又对煤炭运输进行了招标，使煤炭采购管理工作进一步透明、更加阳光。其他所属各企业也结合本单位实际情况，采取公开询价、月报价、信息公开等煤炭阳光采购方式，避免了暗箱操作，树立了企业良好的信誉和市场形象。