大唐公司系统各单位学习宣贯2013年年中工作会精神（四）

电力18讯：    安徽分公司：求实求效，传达贯彻集团公司年中工作会精神

　　7月23日，大唐安徽分公司召开年中工作会，传达贯彻集团公司2013年年中工作会精神，分析总结上半年各项指标完成情况，调整分解下半年各项指标，部署下半年重点工作。

　　会议按照集团公司工作部署和下半年有关重点工作要求，结合实际，对安徽分公司下半年重点工作进行强调：一是加强月度经济活动分析，细化经营管理，确保年度经营目标完成；二是抓好安全生产大检查工作，具体检查工作做到表格化，责任落实到位；三是完善、落实抢发电量的奖惩措施，真正调动职工抢发电量的积极性；四是把握当前燃料市场的有利时机，制订具体措施，抓好降煤价工作；五是要抓好淮北发电厂2台66万千瓦虎山工程建设工作，加大与施工单位的沟通交流与合作力度，明确责任，落实好进度，确保虎山工程按期“双投”；六是集中管理项目前期工作，明确推进顺序，重点突破。

　　会议要求，安徽分公司系统各单位要结合实际深入宣贯集团公司会议精神，要将集团公司的新要求和部署落实在行动上，体现在结果上，努力完成“管理效益提升年”各项任务目标。（张成军）

　　黑龙江发电公司：锁目标，强管理，确保全年目标如期实现

　　7月23日，大唐黑龙江发电公司召开了2013年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作情况，安排部署好下半年工作任务，动员广大干部职工投身企业各项工作中，确保全年目标如期实现。

　　为完成全年各项工作目标，黑龙江发电公司下半年将按照集团公司统一部署，继续坚持年初工作会议确定的“坚持一个理念，关注两个市场，实现三个目标”的工作思路，认真贯彻集团公司“一保一降”的工作部署，落实好“抢电量、降煤价、控成本、争政策”等一系列“一保一降”措施，攻坚克难，奋勇争先，确保完成全年各项工作目标。

　　下半年，黑龙江发电公司将围绕锁定三大目标，关注两个市场，推进三大活动，抓好四项管理展开工作。锁定三大目标，就是确保完成全年预期指标、保持区域领先、保持A级企业；关注两个市场，就是要继续关注电量、煤炭“两个市场”的变化，紧跟市场步伐，向市场要效益；推进三大活动，就是进一步推进管理提升、群众路线教育实践、安全生产大检查三项活动；抓好四项管理，就是抓安全管理，确保稳定局面；抓经营管理，确保完成全年目标；抓项目管理，提高发展质量；抓好党建管理，促进廉政建设。（唐历）

　　陕西发电公司：七大举措落实集团公司年中工作会议精神

　　7月22日，大唐陕西发电公司召开调度会议，传达了集团公司2013年年中工作会精神，并重点传达了陈进行董事长的讲话和王野平总经理的工作报告，提出了贯彻落实集团公司年中会议的七点要求。

　　2013年上半年，得益于持续走低的电煤价格和较为平稳的生产体系“两大保障”，陕西发电公司上半年取得“一保”和“一降”两大成果：企业实现持续盈利，“一保”目标超额完成；资产负债率同比大幅下降，“一降”目标超前实现。

　　根据电力市场竞争激烈、充满变数的生产经营形势，要确保实现集团公司新下达的全年利润目标，陕西发电公司制定了18字的工作总体要求：“保安全、抢电量、降煤价、强管理、冲效益、谋发展”，并重点部署了七个方面的工作。一是确保安全保持生产平稳局面；二是努力增盈实现“一保一降”目标；三是研究战略推动公司科学发展；四是不断创新强化管理提升活动；五是强化管理有效推进节能减排；六是抓好教育实践活动转变作风；七是融入中心抓好党建思政工作。（张昌）

　　海外投资公司：攻坚克难创佳绩，砥砺前行拓新程

　　7月23日，中国大唐集团海外投资有限公司召开2013年年中工作会议，迅速传达贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，认真学习了国务院派驻集团公司监事会主席武保忠、集团公司董事长陈进行的重要讲话和集团公司总经理王野平的工作报告，全面总结了海外公司2013年上半年各项工作，分析了生产经营形势，部署了下半年重点工作。

　　会议指出，海外公司上半年全面贯彻落实集团公司“1469”的工作部署，坚持“价值思维、效益导向”，深化境外项目的全面风险管理，按照海外公司年初确定的“123”工作思路，即以“利润提升”为中心、以“管理创新、发展壮大”为重点，努力开创“项目开发、资本运营、国际贸易”工作新局面，坚定不移推进“走出去”发展战略，取得了突出成绩。缅甸太平江电站克服了种种困难，恢复了生产；柬埔寨斯登沃代水电站6台机组全部通过72小时试运行，正式投产发电，创造了一月“6投”的佳绩；柬网项目正式进入商业运行，为柬埔寨经济社会发展做出了突出贡献；前期项目、国际贸易、党建人才工作取得突破，整体管理水平明显提高。

　　会议对下半年的工作作出具体部署，明确了七项重点工作：一是关注缅甸太平江电站周边形势变化，加强境外突发事件应急管理，确保境外人员和设施的安全；二是加强经营管理和投产项目的运行管理，抢发增发电量，增加公司收益；三是集中精力落实老挝项目、印尼项目及哈萨克项目的核准和重要协议的谈判工作，全力推进项目前期工作；四是进一步强化资本运营工作，积极开展融资、租赁、贸易等业务，确保境外资产保值增值；五是努力做好政策争取工作，争取获得国家更大的资金补贴支持；六是继续深化党建人才和思想政治工作，开展好党的群众路线教育实践活动；七是深入开展管理提升工作，加强本部和各基层单位的作风建设，全面提高执行力。

　　会议要求系统各单位迅速传达学习集团公司和海外公司年中工作会议精神，尽快调整下半年的工作重点，进一步细化措施、明确责任，突出重点、抓好落实，要进一步严肃纪律，提高执行力，想尽一切办法，不折不扣地完成今年的各项任务和指标。

　　彭水水电公司：贯彻落实集团公司年中工作会议精神

　　7月22日，重庆大唐国际彭水水电公司召开了2013年年中工作会议，传达宣贯集团公司2013年年中工作会议精神，总结分析了上半年的工作经验、成果，深入解析了制约公司发展的当前问题，并就下半年工作进行了总体部署。

　　上半年，彭水水电公司全面贯彻集团公司“管理效益提升年”工作部署和集团公司2013年工作会工作思路，坚持价值思维和效益导向，在以“坚持一个核心，推进两个项目，突出三个重点”为全年工作目标的道路上不断冲刺各项指标和工作任务，提前6天完成“时间过半，节点目标过半”的发电量节点任务。

　　下半年，彭水水电公司将坚持“基建创鲁班，生产经营做标杆”的工作思路，部署重点工作内容。一是切实加强本质安全型企业建设，夯实发电创效基础，完善安全生产长效机制建设，加强本质安全型企业管控平台建设，强化措施，落实责任，动态对标，持续改进，提高安全管控能力，向安全可靠要效益；二是全力推进优化运行，提高增发创效能力，深入推进水库科学调度，在风险可控的情况下保持高水位运行，降低水耗；三是持续深化管理提升活动，提升盈利攻坚能力，以“两落实”促进“四全”管理的深化，推动公司生产、经营全面风险管理方案的实施，推进风险辨识、分析和评价，采取有效策略防范各类风险，确保年度目标实现。四是深入实施人才发展战略，促进员工与企业共同发展，不断完善后备干部选拔、培养、使用机制，进一步加强挂职锻炼、民主推荐等多种方式的后备干部培养，为品行端正、业绩优秀、群众认可的干部搭建施展才华的舞台。（宿海东）

　　石门发电公司：紧扣四项重点，全方位扭亏增盈

　　大唐石门发电公司深入贯彻落实集团公司年中工作会精神，瞄准年度盈利目标，从“燃料、电量、安全、资金”四项重点出发加强谋划和部署，全方位扭亏增盈、降本增效。

　　一是控价提质，向燃料管理要效益。统筹好燃料供应与燃单成本的关系，务实做好燃料调、卸、储、配、掺工作，确保燃料调运效益最大化；以完成全年盈利指标为目标，运用“底线思维”，继续加强市场分析和预判能力，着力提高电煤调运和煤价精细化管理水平；进一步优化库存结构，加强堆存管理，杜绝煤场自燃，严格煤场盘点，杜绝亏煤现象；持之以恒做好计量和采制化工作。

　　二是度电必争，千方百计抢发电量。进一步做好电量营销工作，力争每月电量较同类型机组平均值高1%至3%；集中力量抓好机组运行维护，保证随时能开得出、带得上、稳得住；充分发挥运行管理激励机制作用，调动运行人员抢发电量的积极性。

　　三是毫不动摇，确保稳定的安全生产局面。以“两落实”为抓手，将“两票三制”、“三讲一落实”、重大隐患排查和重大危险源管理等基础工作落到实处；扎实做好脱硝改造工程，深化“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，进一步提高管理效率和经济效益；坚持缺陷“周清理”机制，及时跟踪、分析和评估设备健康状况，避免因设备不稳定造成降出力和停机事件的发生；认真开展班组标准化建设达标活动，规范班组日常管理和现场作业行为，促进员工综合素质提升，夯实安全生产基础。

　　四是优化经营，加强资金管理挖潜增效。严格执行全年资金平衡方案，合理使用增资资金，保证脱硝等重大更新改造项目的资金需求，确保收支平衡、成本最低；加强预算管理，提升预算管理的刚性，将预算管控渗透到生产经营全过程；加强风险管理，抓住实际资产负债率明显下降的有利时机，加大和金融机构的协调沟通，上调信用等级，提高融资能力，防控财务风险。（陈科岗　黄熠）

　　开投电力公司：“细、深、实”做好下半年工作
　
　　7月23日上午，广西桂冠开投电力公司召开全体中层干部会议，传达贯彻集团公司2013年年中工作会精神，着重强调以“细化、深化、实化”做好下半年安全生产各项工作，精心部署、周密安排，确保企业安全生产形势稳定。

　　在效益指标上求“细”。会议要求，要紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”的各项要求，坚持价值思维和效益导向，细化下半年目标任务，以提高企业经济效益。通达强化“两落实”工作，抓好“打非治违”，着力提升安全管控水平；通过加强设备检修与维护，落实“防控免疫”管理，降低设备缺陷发生率，提高设备的健康水平；通过加强防洪度汛管理，确保大坝安全度汛。

　　在精细管理上求“深”。该公司要求，进一步加强公司内控体系建设，促进企业管理再上水平。一是认真开展内控体系建设工作，理顺公司业务流程、防控业务流程中潜在的风险，满足国家监管要求；二是将岗位晋升、薪酬分配与员工的贡献结合起来，充分发挥激励与约束机制的作用，逐步培育核心竞争能力，促进企业持续健康快速发展；三是对“三重一大”、“落实八项规定”、“财务预算”等项目开展专项效能监察，并实施过程跟踪，将效能监察成果评估，以防止决策失误，防范决策风险，促进企业项目建设在阳光下健康运作。

　　在安全问题上求“实”。针对企业当前存在的一些安全基础薄弱问题，该公司强调，要以当前的安全生产大检查活动为契机，采取多种形式，全面开展安全大检查，并及时做好复查整改工作，切实做到排查不留死角、整治不留后患。同时，紧紧抓住安全投入、安全管理和安全培训三项基础性工作，构建安全生产长效机制，提升本质安全水平。（叶玲虹）

　　长山热电厂：抢抓机遇做好下半年工作，推进企业转型发展

　　大唐长山热电厂在集团公司2013年年中工作会议之后，立即组织认真传达贯彻会议精神，并结合本厂一台66万千瓦机组下半年即将投产运行的有利契机，制定八项措施以确保做好下半年各项工作，全力推进企业转型发展。

　　一是加大安全生产大检查工作力度，强化一级对一级负责制度，全面排查、掌握安全生产风险点，加强对隐患的治理整改，不断提高风险防控能力；二是想方设法确保现役的一台20万千瓦机组安全稳定运行，并认真做好此台单机的扩大性小修各项准备工作；三是细致考虑、提前谋划好新建66万千瓦机组投产前生产准备，扎扎实实、仔仔细细做好技改、消缺各项工作，确保10月15日前投入生产，确保投入生产后稳定运行；四是加大学习培训力度，管理人员、专业人员加快适应新机需要的学习，提高对新标准、新系统、新参数的掌握程度，不断提升工作标准；五是快速推进第二台66万千瓦机组前期各项工作，为加快企业转型发展打下良好的基础；六是继续开拓对外检修市场，利用长山热电厂人力资源优势和“蓝色军团”品牌基础，不断拓展增收创效的渠道；七是进一步做好成本费用控制，节约各项支出，倡导勤俭节约意识，努力增收节支；八是坚持思想引领，强化对职工进行形势任务的教育，加强正面宣传引导，促进干部职工增强履职尽责的意识和能力，以确保长山热电厂在目前面临单机运行、老机拆迁、新机投运、前期推进、对外检修等众多任务的关键时期安全生产稳定、职工队伍稳定、新机组如期投产运行。（沈良敏）