华电福建分公司七项举措全面部署下半年工作

电力18讯：    本网讯  2013年上半年，中国华电集团公司福建分公司利润总额居集团公司前茅，为分公司成立以来历史同期最好水平，各项工作均取得较好的业绩。为确保完成全年绩效目标任务，近期福建分公司按照“七抓七确保”的工作思路，全面部署公司系统下半年工作。

    抓好项目发展，确保实现新一轮创业目标。要实现新一轮创业的目标，就必须要在沿海新增大型火电港电一体化项目，加快推进风电项目核准进度，做好水电收购和老水电扩建增容，争取分布式能源站、燃气热电、LNG接收站、光伏发电大型项目落地。加快做大工程板块，稳步推进贸易和金融服务业务。

    抓好资产经营，确保完成年度利润目标。在确保设备安全稳定运行的基础上，抓住第三季度迎峰度夏负荷较高的有利形势，按照早发、多发、稳发的抢发电策略，提高火电机组利用小时，提高机组负荷率；充分利用好7、8月份台风雨季，发挥龙头水库调蓄功能，做好流域联合经济调度，提高水能利用率；做好保电价工作；按照“以电为主、港电一体、产业集群、适度多元”发展思路，在工程板块、贸易和金融服务板块、煤炭板块、风电板块、置业板块培育新的、大的利润增长点。

    抓好安全管理，确保可控在控能控。要继续推进本质安全型企业建设，按照本质安全型企业的四个标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任、完善规章制度、严格监督检查。认真落实国务院安委会近期发出的做好安全生产大检查工作的通知，加强安全生产薄弱环节管理，把握关键要害，抓重点、难点和重大问题，确保设备安全稳定运行，实现安全生产可控在控能控。

   抓好“7S”管理，确保实现“双提升、创一流”。要把“双提升、创一流”和“7S”管理回归本质，与企业生产经营具体工作紧密结合，促进企业安全、效益、发展、管理水平上新台阶，确保取得实实在在的效果，全力推进新一轮创业，全面建设华电系统一流区域公司。

    抓好管控管理，确保管理效率提升。要进一步厘清公司管理界面、明晰管理责任、消除管理短板，创建充满活力并符合区域公司功能定位的管理模式，发挥公司本部在区域管理的主体作用。建立有效的考核和激励约束机制，持续提升干部员工队伍的素质能力。完善制度建设，形成管理制度体系，提升本部运行质量和办事效率。

    抓好队伍建设，确保员工岗位成长成才。加强公司系统管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，为公司新一轮创业提供人才保障。推行首席工程师、首席技师制度，建立专业技术人才库，丰富完善岗位序列体系，帮助员工做好职业生涯设计，使每个岗位序列都有晋升通道。

    抓好党建工作，确保职工队伍稳定。找准结合点，将党建工作有机地融入中心工作各个环节、各个方面，发挥党建工作服务中心的作用。开展党的群众路线教育实践活动准备工作，深入推进反腐倡廉工作。加强党组织对工青妇组织领导作用，提高党群建设整体水平。深入开展思想政治工作，确保企业和员工队伍稳定。加强团青工作，发挥团员青年的生力军和突击队作用，带领团员青年在融入中心、服务大局中做出更大的贡献。