大唐公司系统各单位学习宣贯2013年年中工作会精神（五）

电力18讯：    湖南分公司：围绕价值思维和效益导向部署下半年工作

　　自集团公司召开年中工作会议之后，大唐湖南分公司第一时间召开专题会议，传达会议精神，深刻把握实质内涵，重新对年度经营指标进行规划和分解，围绕“价值思维”和“效益导向”，部署好下半年的工作。

　　该公司根据集团公司年中会精神，重点强调要做好两个方面的工作。一是务必要保持安全生产的稳定局面。对于安全生产不能放松警惕，要深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强紧迫感和责任感，确保安全生产局面持续稳定。二是在全国经济增速回落和集团公司压缩投资项目的形势下，要与时俱进，把握方向，及时调整，客观判断，对项目进行重新定位和评估，要看准再下功夫，坚持价值思维和效益导向。

　　结合实际，该公司部署了当前重点工作任务。一是在目前省电网公司拉平各火电企业电量的局面下，要做好电量营销工作，不仅保证在网运行机组，还要努力提高机组负荷率，力争多发、增发电量；二是认真开展安全大检查工作，联合组要深入各基层单位开展检查工作，各单位要在自查基础上，积极迎检，加强整改，确保到位；三是在全国煤市不景气的时期，要抓住又一个拐点，进一步降低煤价，并加大燃料采购量，确保入冬前库存煤量达到200万吨；四是进一步规范招投标程序，统一物资采购，真正实现对公司系统招投标的统一管理、规范操作；五是在持续高温的季节要特别注意员工的人身安全，做好相关防暑降温的措施，开展好迎峰度夏慰问工作。（李云湘）

　　广西分公司：召开年中工作会，部署下半年重点工作

　　7月26日，大唐广西分公司召开年中工作会议，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，针对该公司水电来水虽好于去年但总体仍偏枯，火电受社会用电供需关系影响出力不足，实现全年经营利润和“一保一降”目标任务依然艰巨的情况，加强对内外部形势的分析，部署下半年九个方面重点工作。

　　一是充分调动各种积极因素，强化电量的落实和考核，完善对电量的责任机制和奖惩机制，保证红水河流域电厂发电与来水匹配，提高水能利用；在不同时期，合理确定水库水位，采取汛限水位动态控制措施，最大限度拦蓄洪水，提高水头，为枯水期多蓄水做好准备，千方百计抢发电量。二是全方位挖潜增效、开源节流，加强对水能利用率、供电煤耗、成本费用等重点指标的分析与考核，处理好资产存量与增量的关系，加大燃料管理力度，密切跟踪煤炭市场变化，科学开展配煤掺烧，着力提升经济效益。三是强化安全生产，以安全大检查为契机，进一步做好维护机组安全平稳运行工作，以水电大坝、火电灰坝以及基建工地为重点，抓好防汛工作，加强设备深度治理，严格控制机组非计划停运、非计划检修。四是把握机会推进资本运作，根据集团公司的决策，继续配合做好龙滩资产重组工作，把握当前煤电市场形势，深化煤电战略重组，同时，拓展公司金融板块业务进一步提升企业价值。五是加强财务管理，统筹优化投资、资本、财务结构，控制债务规模，降低资产负债率，推进精益财务管理，发挥审计和法律工作的积极作用，切实防控经营风险。六是优化调整结构，加大发展清洁能源力度，增加该公司清洁能源比重，增强发展后劲。七是精细过程管理，着力解决工程建设中影响安全、工期、质量、造价的关键问题，做到精细过程、满意结果。八是深化管理提升活动，把管理提升活动与解决企业生产经营突出问题相结合，完善公司管控体系，在现有基础上，规范构架，健全制度，明晰界面，提高效能，全面提升企业管理水平。九是以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步加强思想、作风、组织、队伍、纪律建设，推进以“诚信做人、踏实做事”为核心的“实文化”建设，以“实文化”引领风尚、激励员工、凝聚力量、推动发展。（戴仙良）

　　新能源公司：全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神

　　7月25日，大唐新能源公司召开专题会议，传达落实集团公司年中工作会议精神，并制定六项措施，确保集团公司工作会议精神全面落实。

　　一是千方百计抓好抢发电量工作，提升盈利能力。通过开展“一切向风场转移”专项活动，将管理力量、人力资源、物资资源全面向风场转移，确保完成全年发电任务；二是全力确保生产安全。以深入开展安全大检查活动为契机，完善安全管理体制，落实安全生产责任，确保全年安全稳定；三是潜心研究新能源发展的方向和技术，充分发挥公司在新能源领域的经验，努力寻求发展的空间；四是不断强化内部管理，进一步理顺管理体系，完善内控机制；五是进一步深化管理提升活动，优化管理模式，强化“四全”管理，全面提升公司管理水平；六是结合公司实际，不断深化党的建设和群众工作，全面开展好党的群众路线教育实践活动，坚持“一切向风场转移”，打造精品风场、服务生产一线，提高基础管理能力，增强风场发电能力，实现管理效益“双提升”。（张星星）

　　河北发电公司：明确目标，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务

　　7月24日，大唐河北发电公司召开年中工作会议，认真传达陈进行董事长和王野平总经理在集团公司年中工作会上的讲话精神，总结河北发电公司上半年工作，明确下半年奋斗目标，并对下半年重点工作进行部署。

　　河北发电公司总经理，党组副书记周新农在会上作了题为《明确目标，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务》的年中工作报告，全面客观分析了下半年工作面临的形势、机遇和挑战，要求全体干部职工按照集团公司年中工作会总体部署及集团公司董事长、党组书记陈进行，副董事长、总经理、党组副书记王野平的讲话精神，抢抓机遇，乘势而上，围绕新的经营利润目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以深化管理提升活动、深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手，积极应对挑战，强化工作落实，确保完成全年各项目标任务。

　　会议重点对下半年八项工作进行了部署：一是提高安全生产管理水平，深入开展安全生产大检查，全面进行隐患排查治理，深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，强化基础建设，确保安全生产局面稳定；二是按照“抢电量、降煤价、保电价、控成本、争政策、抓运作、保安全、创效益”24字要求，依托“四全管理”，对电量、标煤单价、煤耗、利润等重点生产经营指标实现全面在线管理，确保完成各项指标任务；三是有序推进“优化运行”、“达标创优”、“创金牌”活动，加大设备治理，深化节能改造，提高机组安全经济运行水平，实现生产指标达标；四是把提高效益、创造价值作为发展决策的首要标准，编制河北发电公司3至5年中长期发展规划，积极推进百万火电机组项目、燃机热电项目等能给企业带来持久效益的优质项目，推进企业可持续、长远发展；五是坚持以安全为基础，以质量为保证，以降造为目标，统筹安排好项目的施工、建设，确保在建项目高效优质投产；六是以“三结合”深化管理提升活动，即与企业的深化改革、调整生产关系相结合，与解决生产经营重大问题相结合，与建章立制相结合，提高企业管理水平，同时立足“打造四个效益过亿火电企业、不出现任何亏损企业”的总体目标，谋划好2014年工作；七是按照集团公司党组统一部署开展好党的群众路线教育实践活动，领导带头，确保实效；八是加强岗位培训，关心职工生活，打造职工与企业共同成长的平台，同心共创美好未来。（孙亮）

　　龙滩水电开发公司：认清形势，扎实工作，全力打造“效益龙滩”

　　7月25日，龙滩水电开发公司在龙滩工地召开生产计划会，传达贯彻集团公司年中工作会精神，分析总结上半年各项指标完成情况，部署下半年重点工作，要求要进一步认清形势，理清思路，扎实工作，确保完成全年各项工作任务，全力打造“效益龙滩”。

　　会议着重对龙滩公司下半年有关重点工作作出了要求：一是深入开展安全生产管理提升活动，做好设备检修、维护工作，提高设备健康水平，确保在役机组的健康稳定运行；二是密切关注水情，做好月度发电计划安排和调整工作。龙滩2013年入汛较晚，且承担着珠江流域防洪的任务，因此要加大对气象情报的收集与分析，密切关注降雨和来水趋势，科学合理调度水库运行，争取不弃水或少弃水，努力保持高水头运行，保证发电效益最大化；三是持续加强“四全”管理,压缩可控费用，加强前期工作管理，严控前期费用投入；四是扩大融资渠道，置换高利率贷款，降低融资成本，加大电费回收力度，确保电费100%资金到位；五是继续稳步推进项目前期工作，并严格控制前期费用投入；加大龙滩二期工程库区移民安置方式、安置规划研究，并对未来上网电价、市场竞争力、政策环境进行分析预测，减少投资风险；六是深入开展党的群众路线教育实践活动，按照集团公司和自治区有关活动部署，坚持与深入贯彻落实十八大精神相结合，与管理提升活动相结合，与企业中心工作相结合，做到“两手抓、两不误、两促进”，用公司“一保一降”、管理效益“双提升”任务目标的完成来检验活动的成效。（潘炳康　李炎光）

　　煤业公司：召开2013年年中工作会议

　　7月25日，中国大唐集团煤业公司召开2013年年中工作会议，进一步深化价值思维和效益导向理念，认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，总结回顾该公司上半年工作，分析存在的差距和当前面临的形势，对下半年工作进行再部署、再落实，动员全系统广大干部职工统一思想，凝心聚力，履职尽责，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　会议对该公司上半年工作完成情况进行全面分析和总结，对下半年主要目标任务及重点工作做出安排部署。一是要深入开展安全生产大检查，进一步夯实安全基础；二是要坚持效益导向，努力完成生产销售任务；三是要充分发挥主观能动性，全力以赴做好前期工作；四是要深化优化设计，全力推进重点项目工程建设；五是要加快结构调整，着力提升企业价值；六是要狠抓经营管控，确保完成全年经营目标；七是要抓好管理提升，全面提高管理效率和效益；八是要扎实开展党的群众路线教育实践活动，营造风清气正的干事氛围。

　　该公司本部全体干部员工、各基层单位中层以上干部分别在主会场和分会场参加了会议。（陈奇敏）

　　大化水电总厂：查找问题，六方面促管理提升

　　近期，广西桂冠大化水电总厂召开管理提升活动分析会议，传达贯彻落实集团公司2013年年中工作会议精神，并总结前一阶段管理效益提升活动所取得的成绩，查找制约企业盈利能力的突出问题，查找背后的深层次原因，制定有针对性的改进措施，六方面确保全年各项指标任务的完成。

　　一是坚持“价值思维与效益导向”，以庆祝大化水电厂投产发电30周年为契机，落实“务实、牢责、超越”工作理念，在上半年取得良好效益的基础上，紧扣“管理”和“效益”主题，攻坚克难，促进风险防控、品牌塑造和盈利能力再提升。

　　二是坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建本质安全型企业为主线，深入开展隐患排查、风险防控工作，以技术监控为支撑，重点解决老机组设备存在的重大隐患问题，确保安全生产稳定的局面，安全出效益。

　　三是全力以赴增发多供电量。做好防汛和迎峰度夏工作，抓住丰水的有利时机多发多供，密切关注区域来水情况，加强与调度的沟通与联系，科学调度，尽一切能力做好“度电必争、千瓦不让”工作，力争完成全年发电量任务。

　　四是强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理，严格控制各项成本费用，不断增强企业的盈利能力。

　　五是规范关联交易，推进依法治企工作，重视和纠正内部审计提
出的问题，为企业发展保驾护航。

　　六是结合落实党的群众路线教育实践活动，宣贯广西分公司“实文化”核心理念，以整风的精神整顿好职工队伍，使队伍保持良好的精神状态投入到“管理效益提升年”里再创佳绩。（兰静红）

　　保定热电厂：瞄准目标，全力打好下半年攻坚战

　　7月23日，大唐保定热电厂传达贯彻集团公司2013年年中工作会精神，在全面总结上半年工作的基础上，细致谋划、部署下半年工作，定目标、出举措，全力攻坚，确保完成全年各项指标任务。

　　抓安全。该厂积极推进“两落实”长效机制和“打非治违”常态化管理，狠抓“两票三制”和现场安全管理，重点加强对外委人员安全施工和人身防护监督工作，坚决杜绝无票作业现象和各种违章行为，确保人身安全和设备健康。继续深入开展安全生产大检查活动，落实安全生产责任制，并将各项问题整改到位。做好防汛、防火等专项工作，保证防汛物资、人员到位，制定并完善迎峰度夏、生产安全事故的预防、预警应急机制，做好设备的日常消缺工作，巩固安全生产稳定局面。

　　提效益。认真贯彻落实“价值思维和效益导向”理念，分解指标任务，根据机组检修和设备改造合理制定抢发电量计划，积极与省电力公司交易中心联系沟通，提高月度机组发电负荷率。解决锅炉阀门内漏等问题，完成脱硝改造、11号机给水泵变频等设备的升级改造工作，提高机组运行的经济性。盯紧指标，充分发挥调试组作用，对各项指标进行动态分析，确保机组“压红线”运行。控煤质、降煤价，保证生产用煤，降低燃料成本，继续做好采制化24小时监督，使企业效益最大化。

　　促管理。按照“专项提升、协同推进”阶段工作要求，将管理提升和企业日常生产经营工作相结合，认真梳理排查制约企业发展、影响工作质量和效益的关键问题，完善措施，对标整改。强化规章制度的落实，规范人员作业行为，严格执行各项工作值班纪律，重点加强对干部和管理人员的监督和考核，提高工作积极性、主动性和工作效率。根据需求分层次、分专业的开展培训工作，并组织各种技能竞赛活动，全面提升员工素质。

　　保稳定。充分发挥党政工团作用，齐抓共管，领导班子带头执行中央八项规定和集团公司24条规定，加强作风建设，从严制企、真抓实干。党建工作从“围绕中心”提升到“融入中心”，发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用。关注职工思想动态，各级干部要坚持下基层、访民意、解难题。工会、共青团通过进行帮扶和志愿者活动，切实帮助一线及困难职工解决各种问题，并适时组织开展职工乐于参与的文体活动，凝聚力量，营造企业和谐稳定的良好氛围。（王立娟）