大唐公司系统各单位学习宣贯2013年年中工作会精神（一）

电力18讯：    江苏分公司：深挖“管理红利”，巩固和扩大经营成果

　　7月22日，大唐江苏分公司召开2013年年中工作会，传达贯彻集团公司2013年年中工作会精神，总结分公司上半年工作成绩、经验和不足，围绕全年盈利目标作出重点部署，并给基层单位以经营策略上的指导。

　　1-6月份，江苏分公司落实集团公司“管理效益提升年”工作部署和“1469”工作思路，坚持价值思维和效益导向，以争取更多“管理红利”为抓手，加强“四全管理”和“两个优化”，努力挖潜增效，在煤价下降的有利经营形势下借船出海，取得了分公司成立以来最好的经营业绩，完成集团公司年初下达的全年任务，资产负债率同比下降5.11个百分点，企业整体盈利能力显著增强。

　　江苏分公司总经理、党组副书记张勋奎作年中工作报告。报告在对上半年工作进行全面总结和回顾的基础上，从当前和今后面临的社会用电量增幅下降、发电利用小时同比减少、上网电价有下调动向和燃机经营风险陡增、项目发展困难加大、安全风险依然很大等方面，剖析了当前和今后企业面临的不利经营形势，提醒全体干部员工增强风险防控意识、做好对抗风险的各种准备。

　　会议重点针对新调整的全年盈利目标，提出了坚持价值思维和效益导向、向管理要效益、深挖“管理红利、进一步巩固和扩大经营成果”的工作要求，明确了确保全年目标的“三创三保”措施，即：抓电量，增产出，创收入；降煤价，控成本，创效益；抓管理，促提升，创红利；抓安全，夯基础，保稳定；降煤耗，控排放，保达标；上项目，抓前期，保开工。下半年，该公司管理上着重开展好迎峰度夏抢发电量和夯实安全基础工作，作风上着重开展好党的群众路线教育实践活动，通过加强干部工作作风建设，加强指标对标管理，推进精益管理和管理效益双提升，为全年利润目标提供坚强保障。（苏轩）

　　山东发电公司：贯彻落实年中工作会精神，明确下半年工作目标

　　7月22日，大唐山东发电公司召开2013年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会精神，并明确了该公司下半年的奋斗目标。

　　山东发电公司党组书记、总经理张焱重点传达了陈进行董事长和王野平总经理所做的工作部署，要求系统上下全方位、全角度宣贯集团公司会议精神，坚定不移地围绕“价值思维效益导向”核心理念，以昂扬的斗志，以必胜的信念，全力确保实现全年任务目标。

　　山东发电公司明确了下半年的奋斗目标：一是利润总额全年要完成4亿元；二是发电量全年完成132.35亿千瓦时；三是供电煤耗全年完成314.5克/千瓦时；四是入炉标煤单价全年完成688.9元/吨；五是资产负债率全年完成81.9%；六是安全生产杜绝人身伤亡事故，杜绝一般设备事故，杜绝人员恶性误操作等各类事故；七是前期目标，全力以赴完成集团公司年中会上对山东发电公司下达的前期发展目标；八是基建目标，泰安东平等3个风电项目分别于9月底、12月底前投产发电；招远金岭二期等3个风电项目争取年底前开工；董家口码头项目争取年底前投产；太阳能项目8月底前完成工程总结算的审核及批复工作，以“优化设计、降低造价、提高效率”为前提，加快推进滨州、东营、临清项目的基建工作。

　　围绕完成年度目标任务，山东发电公司将重点做好七个方面的工作：一是进一步提升整体盈利能力，继续扩大利润水平；二是强化基础管理，确保安全生产稳定局面；三是科学优化布局和结构调整，促进项目发展取得新突破；四是强化责任落实，全面完成工程建设任务；五是深化管理提升，夯实基础管理水平；六是坚持两手抓、两促进，扎实开展好党的群众路线教育实践活动；七是坚持以人为本，全力确保企业和谐稳定。（于国敏）

　　燃料公司：全面部署下半年燃料经营工作

　　7月22日上午，大唐电力燃料公司组织召开全体员工大会，传达贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，对下半年燃料经营工作进行再动员、再部署。

　　下半年，燃料公司将牢牢把握“价值思维和效益导向”，加强能力建设，获取优质低价资源，加大下游市场维护和开拓力度，努力提高保供应、控煤价、增效益的能力，积极配合集团公司推进燃料经营模式改革。一是努力提高长协煤兑现率，实现集团公司利益最大化。二是加大内外部市场开发力度，实现经营规模快速扩张。三是积极打造燃料物流价值链，不断开辟新利润增长点。四是抓住市场有利时机，加大煤炭及物流项目开发力度。

　　燃料公司在对2013年自营业务利润及费用进行了科学预算后，对年度经营指标进行了再次分解，与系统各单位、本部各部门签订了下半年经营业绩考核责任书，号召全体员工振奋精神，顽强拼搏，千方百计推进业务，确保2013年各项工作指标全面完成。（夏春燕）

　　徐塘发电公司：十项措施贯彻落实集团公司年中工作会议

　　江苏徐塘发电公司在集团公司年中工作会议结束后，立即行动起来，结合企业实际制定十项措施深入贯彻落实，并动员全公司干部员工紧锣密鼓地投入到完成下半年的工作任务上来。

　　一是始终坚持“价值思维与效益导向”的理念，扎实推进“管理提升年”活动，全力促进“一保一降”与全年经营目标任务的顺利实现；二是加强政策研究工作，积极关注国家环保以及各项补贴政策，并组织人员进行跟踪和认真研究，做好政策争取和落实工作，仔细分析电价研究政策变化，争取政策性收益及时到位；三是开展安全生产大检查，认真梳理该公司各个重点区域的隐患排查和治理工作，深化“两落实”、“打非治违”和“隐患排查”工作，坚决打击任何形式的安全生产违规、违法行为，保证安全隐患可控在控，稳定安全生产局面；四是调整电量结构多发效益电，深入研究宏观经济走势和替代市场，紧盯电力市场形势变化，时刻关注市场电量的交易信息，分析市场发用电形势，积极参与市场交易申报，寻找替代的最佳时机，争取获得最大的边际利润；五是优化燃料结构降低成本，在控制好当前燃料标煤单价的前提下，对2014年的煤炭市场进行认真预判分析，为未来的煤炭市场变化提前做好应对准备，加大“三大项目”建设力度，严格按照排定工程计划表排定组织施工，力争在集团公司内第一个投产使用；六是加大节能减排力度，加快6、7号机组脱硝建设步伐，将环保项目实施作为技术改造的重中之重，保证污染物达标排放，降低环保风险，促进“两型”企业建设；七是全力推进三期项目建设，进一步提高发展质量和效益；八是深化三项制度改革，根据集团公司“三定”工作相关政策依据，结合公司实际情况，稳步推进公司“三定”工作；九是加强内部控制，提高企业风险防范能力，加强生产、经营、财务、法律等风险控制，规范管理流程，完善管控机制，加强审计整改工作力度，并采取挂牌督办的方法，努力降低税务、资金、市场三大风险；十是推进“家文化”建设，通过导入“家文化”理念，营造“家文化”氛围，创新“家文化”载体，提升“软实力”、激发“正能量”、助推“硬效益”。（尹加利　咸张群）