大唐公司系统各单位学习宣贯2013年年中工作会精神（二）

电力18讯：    山西分公司：召开年中工作会议，贯彻落实集团公司会议精神

　　7月23日，大唐山西分公司召开2013年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会精神，认真总结上半年各项工作，深入分析了当前面临的形势，并根据集团公司年中工作会议精神，提出了新的奋斗目标，对下半年工作进行了再动员、再部署。

　　山西分公司党组书记、总经理葛亮全面传达了集团公司年中工作会精神，要求系统上下要严格按照集团公司年中工作会要求，进一步强化“价值思维和效益导向”核心理念，统一思想，坚定信心，确保实现全年任务目标。

　　上半年山西分公司深入贯彻落实集团公司“1469”工作思路，坚持价值思维和效益导向，抓住电煤价格持续走低的有利时机，实现了时间、任务双过半。下半年，该公司将进一步强化价值思维和效益导向，重点抓好六项重点工作，确保全面完成全年任务目标：一是确保安全生产和职工队伍稳定；二是强化本部机关建设和领导班子建设，提高分公司管控能力、资源配置能力；三是以深化“四全”管理为抓手，实现企业管理水平、管理效率、管理效益“三个显著提高”；四是以“电量”和“燃料”两个市场为主攻方向开展攻坚，强化投资和资本运营管理，积极争取价格和财政补贴等政策支持，努力实现企业效益最大化；五是项目发展有新突破，要培育新的“造血点”，调整优化产业结构，大力推进企业可持续发展；六是继续以党的十八大精神为指引，以党的群众路线教育实践活动为契机，不断强化党建人才思想政治工作的保障作用。（宁燕）

　　南京发电厂：坚持价值思维，争创一流企业

　　近日，大唐南京发电厂在取得上半年生产经营“双过半”的基础上，认真学习集团公司年中工作会精神，总结上半年工作中存在的不足，贯彻落实“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针，深入分析企业盈利空间，针对“安全、电量、指标”三大关键词，提出多项措施，力争实现整体利益的最大化。

　　加强设备管理，确保安全可靠。该厂针对安全形势严峻的情况，以“安全生产大检查活动”为契机贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求认真贯彻“每天不低于一小时”现场设备巡查活动，确保有措施、有监督、有成效，切实提高设备可靠性；逐步实现点检定修，将设备管理责任落实到人，并加大设备可靠性管理的奖惩力度；加大人员培训力度，提高技能水平，认真做好事故预想与事故演练；建立对运行人员的监盘质量的考核制度。

　　明确电量目标，变压力为动力。该厂结合当前发电任务完成情况，认真分析下半年发电形势，面对严峻的生产经营压力，积极主动与省经信委、交易中心沟通，从三季度开始争取多发基数电量，提升基数电量的发电进度，为四季度替进电量腾出空间；充分利用机组大修后性能试验等有利机遇，多发电量；提前谋划，加强与兄弟电厂沟通，尽早落实替代电量；在企业内部不断加大对电量考核力度，重奖重罚，通过经济杠杆调动增发电量的积极性。

　　关注技术指标，深挖盈利空间。该厂并不满足与供电煤耗、厂用电率、利润等主要指标完成较好的现状，将技术小指标与集团同类电厂相比，找到差距，分析不足，要求下半年工作中要继续细化对节能指标的考核，并将经济指标责任到人，奖惩到人，避免大锅饭现象；利用“每天一小时”活动，对汽水系统内漏进行排查整治；优化循泵运行方式、降低凝汽器端差以提高真空度；重视不同煤种煤粉经济细度的调整与研究；进一步优化改制运行方案；利用好耗差分析系统，加强对小指标的调整和控制。（南轩）

　　珲春发电厂：“七抓七重”吹响冲刺年度工作目标号角

　　7月22日上午，大唐珲春发电厂召开2013年年中工作会议，传达贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，研究分析了当前形势，查找差距和不足，进一步动员了广大干部职工认清形势、坚定信心，为全力冲刺管理效益“双提升”年度工作目标吹响了号角。

　　一是抓落实、重职责，进一步强化安全生产管理。继续抓好安全大检查工作，针对顽固性、频繁发生的问题要成立攻关小组加以解决；强化对隐患“零容忍”的工作态度，做到即查即改，标本兼治。二是抓关键、重沟通，进一步强化增发量工作。进一步与电网公司沟通协调，及时跟进全市热负荷变化，全力争取在供暖期内维持最大开机方式；进一步增强与交易中心的沟通公关力度，提前谋划双机运行工作。三是抓煤源、重质价，进一步强化燃料管理工作。积极筹划煤源，加强与供货方的联系与沟通，确保冬季发电、供热需求；全力平衡全年煤量、煤质、煤价综合关系，确保煤炭采购价格区域对标达到最低。四是抓指标、重效果，进一步强化经济运行工作。积极向煤场要效益，加强煤场的置换、混配和苫盖；进一步开展技改创效，对给水泵变频改造进行后续跟踪检验成效；全面提高环保工作敏感度，积极推进脱硝工程，确保省环保厅检查验收合格。五是抓控制、重细节，进一步强化经营管理。全力做好热价调整工作，为热价调增和争取供热补贴打下坚实基础。六是抓制度、重实效，进一步强化管理提升工作。对企业各项管理制度和活动进行全面梳理和完善，进一步强化各项制度和活动的时效性、可操作性；继续深入推进“六型”机关创建工作，转变作风见实效。七是抓培训、重素质，进一步强化干部职工队伍建设。通过强化技能练兵，全面检验培训效果；管理部门要摒弃惯性思维，换位思考，创新培训方式方法，激发全员内在潜力；进一步加强对大学生的培养，推广“人人讲”、“学习型班组建设”、“名师带高徒”和各项技能竞赛活动，保证全厂人才梯队建设；将学习培训与工作业绩、综合表现挂钩，为企业冲刺管理效益“双提升”提供智力支撑和人才保障。（魏剑　刘敬伟）

　　七台河发电公司：宣贯提士气，聚力再出发

　　集团公司2013年年中工作会议召开后，大唐七台河发电公司全员上下迅速投入到宣贯活动中，层层宣贯，层层落实，认真传达会议精神，并重点对2013年下半年主要工作进行了部署。

　　下半年，该公司将结合集团公司各项工作任务目标及相关要求，审时度势，客观、冷静分析企业当前面临的各项问题，充分发挥企业自身优势，找不足，抓重点，全面布置、落实企业各项工作。一是面对黑龙江全省社会用电量增速继续下降，煤炭整体价格不降反增等各种不利因素，紧紧抓住电量、煤炭这两个企业盈利的“根本点”，克难求进，主动出击，通过电量层层分解，强化混配掺烧等措施积极应对；二是强化物资管理，通过物资“阳光”采购平台的在线运行，降库存工作等具体工作的有效开展，降低采购成本，节约企业资金，力争完成节约采购费用800万元的全年目标；三是坚定实施人才强企战略，把员工素质的整体提升作为增强企业竞争实力，提升企业效益的源头，以员工成长系统为核心，通过仿真机培训室、生产培训基地、多媒体培训中心三大培训基地的有效利用，全面提升员工素质；四是以文明生产上水平和机组优化运行为主线，强化指标、设备管理水平，牢固企业盈利的基础；五是以绩效考核为主要手段，通过管理人员绩效评价、“一岗多薪”、中层干部测评等有效的管理手段、方法，激发全员工作主动性、能动性；六是强化安全管理，堵塞安全漏洞，牢固树立安全生产的理念，保持企业生产工作的平稳进行。（张珂）

　　山东清洁能源公司：瞄准电量保障利润，打赢盈利攻坚战

　　集团公司和大唐山东发电公司召开年中工作会后，大唐山东清洁能源公司迅速行动起来，传达贯彻年中工作会议精神，并按照集团公司和省公司指示精神对下半年工作进行了相关部署，按照“抓电量、保工期、控成本、促发展”的工作思路，进一步分解细化任务指标，制订切实可行的保障措施和奖惩制度，确保打好打赢下半年盈利攻坚战。

　　一是确保安全，做好增发电量工作。该公司一方面不断深化“两落实”督查管理，加强三个体系建设，做实重大危险源管理、“三讲一落实”和“两措”等各项基础工作，重点规范“两票三制”管理，加强责任追溯、安全检查、考核管控的长效机制建设，加大日常安全生产和监督力度，切实做实做细安全大检查和隐患排查工作；另一方面，强化风机缺陷现场管控能力，充分利用电子巡视系统，提高设备巡检质量和效率；进一步做好设备的日常维护，加大对频发缺陷的预知性技术分析，重点做好平阴一期、长清一期风机设备年度定检和安全监督工作，确保设备以良好的状态迎接秋冬季大风期的到来。

　　二是严控成本，提升企业利润。面对上半年良好的经营形势，该公司以资金管理为中心，强化计划和预算的刚性，严格执行、控制综合计划和预算方案，将投资、基建、生产等经营活动全部纳入预算管理，实行全过程跟踪、分析与考核；加大资金筹措力度，积极开展银行贴息工作，重点协调、偿还到期贷款本金和银行利息，降低融资成本，确保各工程项目资金到位；完善经济活动分析工作，实现闭环管理。千方百计降低成本，提高防范经营风险能力，深入推进对标管理和成本细化管理，严控各项计划指标、预算外费用和非生产性支出，全面实施过程管理和控制，有效降低成本；加强电费回收管控，确保标杆电价回收率达到100%；及时做好风机转固工作，确保新投机组即投产、即稳定、即盈利。

　　三是严控造价，保障项目按期投产。确保各在建项目按时投产发电是完成全年利润指标重要保证，也是该公司下半年工作的重中之重。对于东平项目，该公司将工作重心转移到集电线路施工和风电吊装上，合理增加作业面，专人紧盯主机发货；在加强与地方政府协调力度的同时，处理好与施工方、监理方、设计方的关系；着力解决并网送出问题，积极协调地方电网公司开展验收工作，力争8月底前全部33台风机并网发电。对于新河项目，该公司积极协调参建单位和地方政府，详细制定施工计划和考核制度，力争早日实现并网发电。对于未开工的邹城项目和长清二期项目，该公司进一步落实优化方案，在工程建设初期按照整体策划开展施工准备，重点工作放在微观选址、设备选型、道路优化等方面，进一步做好两个项目开工准备。

　　四是做好思政工作，确保队伍稳定。该公司将围绕保持党的先进性和纯洁性，深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，全面贯彻落实中央八项规定和集团公司相关通知要求，积极营造凝心聚力、团结融洽、公平竞争、干事创业的内部环境，切实把活动成果转化为提升盈利能力、推动科学发展、促进企业和谐的强大力量。（任常毅　刘勇）

　　渭河热电厂：五项措施确保完成年度目标任务

　　集团公司2013年年中工作会议召开后，大唐渭河热电厂迅速传达贯彻会议精神，及时召开本厂上半年经济活动分析会，全面分析上半年各项指标完成情况及存在问题，并提出了5项措施，确保完成全年各项指标。

　　一是坚持“价值思维与效益导向”的理念，全力增电发量。面对严峻的市场形势，下半年电量工作做到“抓夏抢冬”，即抓住夏季用电高峰，冬季供热增发电量黄金时段，提高电量市场意识及应变能力，树立“电量为王”的忧患意识，创新工作思路，适应变换的市场。

　　二是深入开展安全大检查活动，充分提高设备的可靠性。夏季大负荷期间做好主要转机的维护和保养；认真到位执行定期工作，尤其是凝汽器水侧的胶球清扫工作等。利用停备机会，做好临修计划及实施工作。夏季大负荷期及迎峰度冬杜绝因设备问题影响降出力，满足可调出力要求。

　　三是配煤掺烧做到精细化。根据电网方式及天气变化、负荷曲线等，做好负荷预测，提前调整配煤掺烧方案，监督班组执行，做到经济效益与电量同步增长。在满足负荷和环保要求的前提下，加大低质低价地方煤掺烧量，有效降低燃料成本；针对不同的掺配方案和掺配比例，结合不同煤种入厂标单测算掺配效果，寻求安全经济的配煤方案和掺配比，达到综合效益最大化。

　　四是加强燃料管理，降低标单。坚持执行燃料管理“快速反应、快速决策、快速执行”的“三快”工作方法，严格落实“梯形调运”方案。严格规范和执行燃料采购、接卸、采制化各环节的工作流程，明确奖惩细则，及时兑现奖惩。严格执行国矿煤合同计划量，千方百计调运优质煤。

　　五是加快热力市场开发，确保按期供热。上半年，该厂咸阳方向热力市场开发取得突破，为确保按期按质对用户供热，要发现问题及时反馈，确定措施，落实到位，及时兑现，确保咸阳方向供热按期优质完成；加强沟通协调，确保西安供热改造如期完成，实现独立供热；泾河方向组织好新用户热网建设，同时做好老用户热网改造工作。（张长生）