中电投金元集团五措并举促全年任务完成
2013-07-24 11:01:20 来源:
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电力18讯: 中电投集团公司年中工作会结束后,金元集团认真贯彻落实会议精神,结合当前贵州省情和打造中电投贵州产业集群的工作实际,明确下半年重点工作,确保全年任务目标务期必成:
下半年,该公司将进一步抓好经营策略谋划,确保经济效益稳步提升。以推进《金元集团产融结合促发展实施方案》为抓手,进一步优化资金流向,科学统筹配置,继续发挥资金集约化管理调度功能,提高经济效益。抓好重点项目建设,推进产业协同发展。充分利用目前国家项目审批权分级下放的有利时机,乘势加快贵州产业集群发展项目的前期工作和建设。夯实基础管理工作,增强公司管控能力。继续深化生产对标,促进技术经济指标持续改进。建立价值创造和保证评价指标标准,加强EVA价值管理体系的建设和推广应用。继续深化管控一体化改革,抓好“七统一”方案配套实施细则的执行检查,完善配套方案和管理职能。优化调整管理结构,强化煤矿安全监管。严格执行两个“四位一体”的综合防突措施。深入开展隐患排查治理,积极推进煤矿“五职矿长”队伍建设和全员安全教育工作。强化专业化管理,加强煤炭产业的安全监管。深入落实八项规定,厉行节约降本增效。积极开展厉行节约、降本增效效能监察活动,继续严格控制各项成本费用,特别是非生产性支出,以压缩费用扩展公司利润空间,促进公司质量、效益的稳步增长,同时为明年上半年开展党的群众路线教育实践活动作好准备。
下半年,该公司将进一步抓好经营策略谋划,确保经济效益稳步提升。以推进《金元集团产融结合促发展实施方案》为抓手,进一步优化资金流向,科学统筹配置,继续发挥资金集约化管理调度功能,提高经济效益。抓好重点项目建设,推进产业协同发展。充分利用目前国家项目审批权分级下放的有利时机,乘势加快贵州产业集群发展项目的前期工作和建设。夯实基础管理工作,增强公司管控能力。继续深化生产对标,促进技术经济指标持续改进。建立价值创造和保证评价指标标准,加强EVA价值管理体系的建设和推广应用。继续深化管控一体化改革,抓好“七统一”方案配套实施细则的执行检查,完善配套方案和管理职能。优化调整管理结构,强化煤矿安全监管。严格执行两个“四位一体”的综合防突措施。深入开展隐患排查治理,积极推进煤矿“五职矿长”队伍建设和全员安全教育工作。强化专业化管理,加强煤炭产业的安全监管。深入落实八项规定,厉行节约降本增效。积极开展厉行节约、降本增效效能监察活动,继续严格控制各项成本费用,特别是非生产性支出,以压缩费用扩展公司利润空间,促进公司质量、效益的稳步增长,同时为明年上半年开展党的群众路线教育实践活动作好准备。
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