大唐公司系统各单位学习宣贯2013年年中工作会精神（三）

电力18讯：    云南分公司：七项举措助力全年目标任务完成

　　7月22日，大唐云南分公司召开2013年年中工作会，认真宣贯集团公司陈进行董事长和王野平总经理在年中工作会议上的讲话精神，总结梳理半年工作，查找存在的问题和不足，分析原因，研究对策，对下半年工作进行了深入部署。

　　一是切实提高安全生产管控能力，确保安全度汛、确保安全生产局面保持稳定。二是加快解决观音岩水电工程送出问题及项目建设。工程送出方面，争取8月份完成接入系统设计报告的论证及评审；加强沟通协调，及早开展上网电价论证，并签订并网协议；工程建设方面，不断优化设计和施工组织措施，努力降低工程造价；力争年底前完成搬迁，满足2014年电站下闸蓄水需要。三是持续提升公司经济效益。四是着力提升公司发展质量。加大怒江水电项目投入及工作协调，力争取得两级水电项目开发权；积极开展独龙江流域水电项目的规划设计工作；加快风电项目前期工作进度，力争增加风电储备50万千瓦；确保铁川桥水电站8月底投产发电。五是持续深入推进管理提升，狠抓“四全”管理、建章立制、“两优化”、“三合一分”等重点工作，全力向管理要发展、要效率、要活力、要效益。六是进一步加强党建人才思政工作。七是深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步牢固群众观点、增强务实作风、强化清廉形象、建立长效机制，着力解决员工群众反映强烈的突出问题、着力解决存在的“四风”问题、着力提升分公司综合实力。（王淼）

　　新疆发电公司：全面领会精神，快马加鞭确保完成各项目标任务

　　7月23日，大唐新疆发电公司召开2013年年中工作会议，传达了集团公司年中工作会议精神，认真总结了上半年各项工作，深入分析了当前面临的形势，动员全体干部员工统一思想、提高认识，提升管理效益、强化作风建设，继续深化价值思维和效益导向，深入践行“3E理念”、落实“四抓思路”，全力做好下半年各项重点工作，确保全年各项目标任务顺利完成。

　　新疆发电公司党组书记、总经理王琪瑛作了题为《凝心聚力谋发展，快马扬鞭更奋蹄，为确保完成全年工作目标而努力奋斗》的年中工作报告。结合新疆发电公司实际，会议要求各单位要进一步增强责任感和紧迫感，更加注重价值思维和效益导向、提升管理效益，突出“五个直面”，即一是必须直面发展的迫切需求；二是必须直面安全管理的风险；三是必须直面日趋复杂的经营形势；四是必须直面管理效益双提升的关键问题；五是必须直面作风建设上存在的一些亟待解决的问题。

　　下半年，新疆发电公司将坚持价值思维和效益导向，围绕项目落地、生根、开花、结果工作主线，以管理效益提升和“党员登高”活动为抓手，强化管控、提升管理，全面推进新疆发电公司做强做优。并重点做好八个方面工作。一是落实主题主线，提升投资发展水平；二是深入开展安全大检查活动，提升安全生产管控水平；三是规范工程建设管理，提升精细化建设水平；四是挖掘市场竞争优势，提升营销水平；五是加强燃煤管理，提升火电经营利润；六是深化价值创造理念，提升企业综合效益；七是深化四大体系建设，提升管理效率；八是深入推进党的群众路线教育实践活动，提升党建科学化水平。（陆燕飞　刘冬）

　　环境技术公司：学习贯彻集团公司2013年年中工作会精神

　　7月22日至23日，中国大唐集团环境技术有限公司召开2013年年中工作会议，第一时间学习贯彻集团公司2013年年中工作会精神，在全面总结顺利实现“时间过半，任务过半”各项工作的基础上，进一步聚焦“投资运营、工程建设、产品制造”三大支柱产业和新兴业务，安排部署下半年重点工作。

　　会议学习了集团公司2013年年中工作会精神，环境技术公司党组书记、总经理邓贤东重点传达了陈进行董事长强调的10个方面内容和王野平总经理的工作报告内容。会议号召环境技术全体干部员工全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，千方百计挖潜增效，以更加饱满的精神状态、更加高效的实际行动，将集团公司各项部署的任务落实好、执行好、完成好，确保环境技术公司全年实现利润目标。

　　为实现这一目标，环境技术公司将围绕以下几个方面开展工作。一是落实特许经营产业化工作，切实做到归母利最大化。在集团公司特许经营产业化工作组的直接领导下，着力提升特许经营项目的专业化管理能力，着力提升服务质量，继续推进脱硫资产收购工作，努力争取系统外特许经营项目。二是落实环保改造任务，切实提升工程水平。坚决完成好环保改造任务，着力提升服务意识和服务水平，加强外部市场开拓力度，着力提升盈利能力。三是落实催化剂“世界一流”要求，切实提升大唐催化剂品牌效益。保持催化剂产品的技术领先优势，严把产品的质量关，进一步强化管理能力。四是落实对标一流，切实提升发展潜力和创新能力。启动脱硝特许经营试点，加大水务市场开拓力度，完善新型除尘技术，积极推进输煤岛建设，进一步拓展海外市场，继续大力发展电站总承包产业，推动科技成果转化，完成实验室建设。五是落实责任管理，切实保持公司安全生产稳定局面。对各特许运营项目持续开展设备隐患排查和整治专项工作，着力提高设备可靠性。提升环保改造、电站总承包等工程类项目安全生产工作水平；以危险源防控为抓手，进一步完善脱硝催化剂产品制造应急方案，从源头上防泄漏、防污染。六是落实风险防控，切实提升总部管控能力。加强回款工作，降低财务风险；强化海外项目风险防控，建立符合公司发展的管控体系。七是落实党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风。切实做到从严治企、转变作风工作。（黄华）

　　云冈热电公司：蓄势勃发，四箭齐发直击年度任务目标

　　山西大唐国际云冈热电公司在集团公司年中工作会议结束后，立即行动起来，号召全体员工“练内功、攻短板、夯基础”，并结合实际制定相应措施，四箭齐发，直插“管理效益提升年”年度工作的把心。

　　增电量、降煤价，提高盈利能力。依照大唐国际发电公司下发的电量计划，将指标层层分解到月、到周、到天、到岗位。树立“度电必争”的意识，以运行值发电量竞赛和绩效考核为手段充分调动运行人员的积极性，全力做好电量抢发、增发工作。以争取电量为重点，加强与省经信委、电网公司的全方位沟通，特别是利用夏季大负荷和冬季供暖时机，积极抢发电量。在燃料成本控制方面，积极进行配煤掺烧工作，不断摸索总结经验，加大劣质煤掺烧力度，降低燃料成本。另一方面从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，严把燃煤进厂质量关，在煤样上采取双重编码制度，有效加强煤样管理，靠管理降低成本。

　　抓安全、保稳定，夯实安全基础。下半年，该公司将继续开展机组检修工作，同时，还将进行一些重大技术改造项目。为此该公司结合外包队伍进驻多的现状，严抓安全，深入开展反违章工作，确保实现“零伤害、零非停”。以安全生产标准化二级达标为抓手，强化安全教育培训，进一步深化本质安全型企业创建。结合夏季大负荷、防汛度夏等工作，积极开展安全大检查活动，深挖安全隐患死角，严控安全风险。继续加强应急培训和应急演练，提高应急能力。

　　严管理、控成本，增强企业竞争力。以强化内控管理为核心，进一步细化各岗位工作职责，规范业务流程，加强各部门、各岗位之间的协作能力，提高工作效率和工作质量。严格预算管理，进一步优化资金管理模式，降低融资成本。深入推进“向政策要效益”工作，积极争取各项财税政策资金。进行重要部门、关键岗位的效能监察，形成岗位工作效能评价，为员工的绩效考核与岗位评定提供依据。

　　抓党建、促提升，推进精神文明建设。充分发挥党政工团政治核心作用，激发围绕中心、服务大局的能力，推动组织建设再上新台阶。加强党和国家政策及上级公司各项活动的解读与宣传，让员工了解系统内外形势，使主流文化占领阵地。放大企业文化凝心聚力效应，通过开展丰富多彩、生动活泼的文化活动，使员工在辛勤工作之余得以有效放松，提高“幸福指数”。深入基层，定期开展思想动态调研，了解员工思想动态，确保职工队伍稳定。（任超群　李赫）

　　湘潭发电公司：五措并举贯彻落实集团公司年中会精神

　　大唐湘潭发电公司积极贯彻集团公司年中会精神，从安全、电量、燃料采购、成本控制、规范管理五个方面部署公司各项工作，坚定不移地将“抢电量”、“降煤价”作为下半年“一保一降”的核心任务，精心谋划，带领公司全体员工全力以赴冲刺年度目标。

　　夯实安全强基。该公司以正在开展的安全生产大检查为契机，梳理流程、查漏补缺，确保安全生产局面总体稳定；在圆满完成4号机组A级检修和2号机组C级检修的基础上，不折不扣抓好“两落实”，深化本质安全管控达标活动，确保设备无障碍、系统无缺陷，全力降低机组非、异停；坚持规范化值班、标准化作业，做好运行设备检修和消缺维护工作，确保4台机组在网安全稳定运行。

　　抢发电量增收。积极适应目前电量调度以年度计划电量为基础，以考核电量完成情况为指标进行平衡的市场形势，促进设备、检修、燃运管理跟生产经营工作紧密结合，合理安排设备检修时间，为抢发电量赢得有利时机；以优化电量结构为重点开展电量营销，全力争取有边际收益的电量计划，不断优化大机组电量结构、超临界电量结构和高效率季节电量结构。

　　优化采购节支。进一步加强对来水形势分析和夏季用电负荷预测，科学制定库存煤量目标，最大限度节约和最合理利用资金；突出成本控制，以调运效益最大化为目标强化燃料管理，积极适应“大燃料”管理模式，统筹好燃料供应与燃单成本的关系；加强燃料供应商对公司收益贡献率的排序分析，坚持到厂检验，减少中间商；加强对石灰石等大宗商品采购价格的把关。

　　高压“止血”增利。进一步加强燃料基础管理，控制并规范燃料厂内费用，降低燃料成本；加强燃料结算管理，避免因结算滞后，对估收造成很大影响；加强煤场管理，坚持烧旧存新，努力做好配掺工作，降低厂内损失；严格落实中央“八项规定”要求，改进工作作风，大力控制公务用车，努力减少公务用车支出。

　　规范管理提效。大力完善各级管理人员职责分工，按制度授权、放权、分权，精简工作流程，实现工作流程闭环管理；查找企业管理的短板和真空地带，重点解决一些有制度不落实和无人去落实的问题，力促管理留痕；坚持企业管理以财务管理为龙头，财务管理以资金管理为龙头，强调依法经营，规范管理，特别是规范内部关联交易管理；加强执行力建设，会议、领导安排的工作一项一项抓好落实，严格考核。（陈一）

　　耒阳发电厂：四机运行吹响攻坚冲锋号

　　大唐耒阳发电厂贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持效益先导，立足全年经营目标，紧扣电量、燃料、设备三条主线，倒逼任务，日核指标，全面实施偏差管理、流程管理，充分发挥湘南三地电源支撑点的优势，抢抓当前迎峰度夏机遇，以迅速扭转上半年经营局势。7月18日，该厂4台机组年度内首次全部上网运行，为企业冲刺年终目标吹响冲锋号。

　　抢电量度电不失。该厂以电量为工作龙头，成立迎峰度夏领导小组，对外加强与电网沟通衔接，发挥区位优势，力争在电量计划、上网机组数量以及机组负荷率上得到积极支持；对内以年度利润任务为目标，倒逼分解电量完成值到每月、每值，紧扣煤耗、热值差、厂用电率等指标，施行偏差管理、流程管理，日核指标，追究落实，切实做好优化运行、设备检修、安全监管等工作，确保“度电不失”，力争多发超发。

　　保燃料步步为“赢”。为保障四机运行的燃料供应，该厂严把“量、质、价”三关，加强与政府、煤矿的沟通联系，在保量基础上，坚持价值思维，只进效益煤、适炉煤，并将耗存、标煤单价、来煤参数等指标按照电量计划，逐月、逐日倒逼分解，落实到供应单位与责任人，定期对标考核。同时明确责任，加强内部协作，施行部门一把手“问责”制，保证来煤接卸、存储以及混掺工作落实到位。

　　强设备促力冲刺。从2月起，该厂连续进行了3台机组的大小修工作，为迎战大负荷做好了准备，日前，该厂重申生产系统管理办法，规定生产管理人员特别是部门负责人迎峰度夏至年终期间，必须日进现场、周报缺陷，一线指挥、协调、值班，及时发现、处理问题，全力以赴保证设备安全稳定。该厂还在大唐湖南分公司范围内率先自主研发SIS点检系统，并全面落实到日常工作中，实现了设备劣化倾向管理，极大提升了设备安全性、可靠性和经济性，为打赢攻坚战提供了更为有力的保障。（史勇）

　　西津水电厂：到位做实，六项措施争创佳绩

　　广西西津水力发电厂深入学习贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，在认真总结上半年工作的基础上，继续以“保安全、抢电量、控成本、创效益”为重点，结合实际，科学制定了六项具体冲刺全年目标措施，真抓实干，到位做实，确保全面实现“管理效益提升年”目标任务。

　　一是继续抓好安全生产大局，千方百计实现全年安全生产目标。根据集团公司、广西分公司以及广源水电公司的部署，扎实开展安全大检查工作，以查“反措、技术监控制度落实情况，重大危险源、整改情况”等等为重点，及时消除设备缺陷和隐患，避免机组“非停”、严防各类事故发生。二是加强雨情水情监控，优化水库调度，在巩固和严防度汛安全中实现满发增发。三是精心备战、提前筹划，切实做好今冬明春机组检修的各项工作，努力提高设备健康水平。四是继续抓好西津二线船闸、西津大坝安全定检、西津机组改造等重点项目实施管理工作，确保整体工作推进顺利。五是全面加强经营规范管理，确保年度经营指标任务完成。六是加强党建、人才和宣传思想政治工作，为企业和谐稳定发展提供坚强的组织保障、人才支撑和精神动力。（陈荣好）

　　长春第二热电公司：八项举措全面部署下半年工作

　　7月22日，大唐长春第二热电公司召开专题会议，深入学习领会陈进行董事长和王野平总经理在集团公司2013年年中工作会议上的重要讲话精神，分析面临的主要形势，研究部署下半年的主要任务和工作重点。

　　会议全面总结了该公司2013年上半年各项工作，深刻分析了长春区域当前面临的主要形势，并就下半年工作重点提出八项具体任务：一是认真开展安全生产大检查工作，真正解决安全生产本质问题，保持安全生产的稳定局面；二是加快推进5号（6号）机组循环水余热利用项目，提前做好供热准备工作；三是全力推进冬储煤工作，确保开栓前冬储优质烟煤30万吨，力争35万吨，为冬季稳定供热提供煤源支撑；四是通过抓源头、抓过程、抓结算的“三抓”工作，千方百计争取电量计划，全力抢发电量；五是以降低成本为中心，继续实施煤炭供应主渠道战略，加强煤炭管理；六是结合实际补充完善“扭亏增盈”行动计划，明确责任、落实责任，全员、全过程增收节支；七是以“创一流”工作为抓手，研究指标体系和评价细则，努力创建集团公司一流企业；八是继续围绕全年“扭亏”目标，以“价值思维、效益导向”主题实践活动为载体，紧密结合企业实际，把无形的工作转化成实实在在、看得见摸得着，可执行、可操作、可考核的各项工作和指标。（范长丽）