龙唐电力投资公司“瘦身”计划打造“效益龙唐”

电力18讯：    本网讯　进入7月以来，黑龙江龙唐电力投资有限公司在取得上半年利润良好的基础上，继续深化价值思维和效益导向理念，在企业管理中强力推进“瘦身”计划，积极打造“效益龙唐”。

　　成本“瘦身”。按照中央政治局“八条规定”、“六条禁令”和集团公司“24条规定”的要求，该公司即刻行动，率先在机关本部开展实行非生产成本“瘦身”计划，对年度预算中的会议费、交通费、招待费、旅差费等支出削减20%以上，树立全员“过紧日子”的思想，把每一分钱都花在“刀刃”上。在工程建设过程中，该公司坚持优化设计、降低成本的原则，避免出现工程尾工和重复改造现象。生产人员介入前期设计优化工作，出台新的检验标准和质量标准，进一步降低工程造价和后期改造费用。截止到7月12日，该公司所属企业的夏季检修工作已经接近尾声，在检修项目比往年增多的情况下，检修费用同比实现了下降。

　　部门“瘦身”。该公司在几年的实践中，总结供热服务经验，本着“有序推进、确保安全”的方针指引下，于2013年深入推进“运检一体化”工作。“运检一体化”即打破工种界限，模糊管理界面，改变原有检修和运行人员专业单一、兼职能力弱的现象。在供热期内，各企业按供热区域进行划分，实行区域长负责制，员工经过培训上岗，同时具备运行操作和检修维护的技能，各组人员各负其责、各司其职，既对运行部和检修部实现了有效整合，同时对打造“精一懂二会三”的复合型员工队伍，促进员工整体技术水平提高，具有重要的推动作用。

　　人员“瘦身”。该公司自2011年推进换热站无人值守工作以来，当年就有近半数换热站实现了无人值守，经过两年来生产战线全员的共同努力，新改建的121个换热站均已实现了无人值守。现有集中控制室均具备中央监控调节功能，集控人员足不出“户”即可通过远程操控指令对服务区内的换热站进行监控调整，数据可实时采集、接收、记录、保存，具备统一调度、热网平衡等多种优势。两年间，该公司在新增供热面积超过500万平方米的情况下，员工总数从2011年底的928人降至2013年6月份的825人，仅此一项，每年可节约大量人工成本。