国电集团召开2013年三季度基建协调视频会

电力18讯：    7月16日，国电集团公司在本部召开2013年三季度基建协调视频会，总结2013年二季度基本建设情况，并对三季度主要基建工作进行部署。集团公司副总经理、党组成员高嵩主持会议并讲话。

　　高嵩指出，今年集团公司基建规模有所下降，但是送出、铁路、移民征地等厂外工程建设越来越难，地方政府和施工单位诉求越来越高，建设过程中关系处理更加复杂，沟通协调工作更加困难，成本压力也越来越大。各分（子）公司和项目单位紧盯目标，迎难而上、团结拼搏，发扬吃苦耐劳的优良传统，确保了集团公司基建安全形势持续平稳，建设质量不断提高。

　　高嵩对集团公司近期基建工作提出五点要求。
    一是认真学习，深刻领会，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神。要深刻领会乔董事长的讲话和陈总的工作报告精神，落实各项措施，深化实施转型发展战略，全面提升质量和效益，推进集团公司持续健康发展；要严把开工关，防范建设风险，更加重视项目的投资效益，关注建设条件的落实，规范开工行为，保证项目开工后连续建设按期投产；要深化精细化管理，提高建设质量，结合管理提升活动，继续组织完善精细化管理的各项制度、标准和流程，努力把精细化管理从质量环节为主逐步引入到安全、进度、造价管理以及设备材料采购等各个环节，从以火电项目为主逐步推广到水电、风电、煤矿等各类项目。
    二是高度重视，精心组织，确保基建安全万无一失。要结合当前雨季汛期特点，加强工程现场边坡稳定监测、泥石流预警预报等工作，加强工地、营地的交通安全管理；要持续抓好煤矿建设安全工作，重点加强煤矿瓦斯和水害防治，加快永久安全设施建设；要认真做好高温防暑工作,结合各工地实际，合理安排作业时间，防止疲劳作业引发事故。
    三是加强协调，抢抓进度，确保完成全年建设任务。要进一步增强工程管理的整体性和系统性，协调推进移民征地、送出、铁路等外部工程，合理安排建设力量，保证厂内外工程、主辅工程同步推进。
    四是严格管理，落实措施，加强工程造价控制。要加强全过程方案优化，积极采用稀土铝合金电缆等新工艺、新材料，降低建设成本；要严格变更管理程序，重大变更必须经过集团公司批准；要加快工程结算工作，严格落实过程结算管理制度和程序，确保水电项目投产后6个月，其它项目投产后3个月内完成主要结算工作。
    五是规范行为，加强力量，进一步提高招标管理水平。要严肃招标纪律，严格按法律制度办事；在机构设置和人员安排上统筹考虑，进一步加强招标管理力量；要选择性价比、能价比高的设备和队伍，合理定价，按照合同要求支付价款。

　　会上，工程建设部汇报了集团公司2013年二季度基本建设情况，并对2013年三季度主要基建工作提出具体要求。

　　集团公司系统共计91个部门、单位参加会议。集团公司总师、总助，相关部门负责人，资本控股公司、燃料公司和物资公司相关负责人在集团本部主会场参加会议。各分（子）公司、项目单位负责人在分会场参加会议。