中电投河北公司“六强化”促管理提升

电力18讯：    为提升企业管理水平，加快管理体系建设步伐，确保实现三年打基础的战略目标，河北公司组织开展了企业管理综合检查工作，对公司所属10个单位的基础管理工作情况进行了全面的梳理，突出“六强化”，取得了预期的检查效果。

    强化工作部署。在活动开展之前，该公司及时制定和下发了检查活动的时间安排表，明确了各迎检单位的检查项目。对每一天的检查工作时间进一步细化，确保了检查活动的有序、高效开展。另外，还根据检查内容，指定迎检单位的分管领导、归口部分负责人、具体接洽人员分头配合，有效调动了迎检单位的工作力量，确保形成了工作合力。

    强化内容要点。根据企业日常经营管理中常见的问题，将职责流程、制度建设、合同管理、法律事务、管理提升、标准化建设、软课题研究等多项工作列为检查重点，增强了检查活动的针对性和现实意义。并在此基础上，对重点领域进行分解，明确了37项具体内容，使检查工作做到有的放矢。

    强化上下联动。本次综合检查活动不仅仅是上级对下级的单方面询问和查阅，还包括下级对上级的意见反馈，从而形成了良好的上下联动局面。在检查活动中，各下属单位围绕加强业务指导、搭建交流平台、组织人员培训、增配专业人才等共性问题畅所欲言、凝心聚智，为公司发展提供了宝贵的经验和参考。

    强化反馈交流。通过现场查阅资料和组织专业人员开展交流，河北公司对所属单位的企业管理情况有了全面而细致的认识，并针对各单位的具体情况分别撰写了检查小结。在检查小结中，对各单位企业管理情况做出了具体评价，为下一步深化目标，及时纠偏，提供有效指导。

    强化闭环管理。通过检查工作，对各下属单位在企业管理模式和日常经营中所存在的问题有了全面掌握，形成“制定方案→落实执行→定期检查→循环上升”的闭环管理模式，为河北公司在今后制定措施提高下属单位管理水平、夯实管理基础、督促业务开展方面夯实了基础。

    强化绩效评价。逐步建立起企业管理工作的绩效评价体系，量化评分结果，横纵双向比较，寻找工作差距，狠抓薄弱环节。同时，为各下属单位制定企业管理目标提供标准，建立起上下联动，目标明确的“分析评价、对口指导、优势提升”的管理体系。